三矿五优 跨 越

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1、跨越——平煤股份三矿“五优”矿井建设纪实巍巍落凫山下，涓涓湛河之北，一座现代化矿井正在悄然兴起，并以跨越式发展的雄姿成为中国平煤神马集团一颗璀灿的新星，它就是平煤股份三矿。平煤股份三矿位于平顶山市平安大道西段，距市中心约三公里，始建于1955年10月，于1957年12月31日投产，原设计能力年产30万吨。近年来，三矿先后对副井井筒、井下运输轨道、提升装备、通风系统、供热系统、瓦斯监测系统进行全面改造，进一步完善了矿井供排水、压风系统，矿井核定生产能力达到63.76万吨，原煤产量、销售收入、开拓进尺、职工收入、安全、利润

2、等主要经济指标连创历史新高，企业驶入了全面发展的快车道。今年以来，三矿党政不断创新工作思路，在省、市、集团各级领导的关心和支持下，紧紧围绕矿年初制定的工作目标，以“实现新跨越、建设新三矿”为己任，以争创省级“五优矿井”、［建设国家级质量标准化矿井］为主线，突出效率效益，坚持开拓创新，全面提升“五精”管理水平，切实强化和谐建设，努力开创三矿发展建设的新局面。强化管理安全生产迈上新台阶安全是煤矿企业发展的前提，三矿党政深知煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系企业改革发展和社会稳定大局。8党旗红，企业兴。矿党委把创

3、先争优活动与五优矿井创建活动有机融合，把安全生产融入今年以来开展“转变作风、履职尽责”活动中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使其作为安全工作中的经纬线，密织安全之网。矿党委根据井下工作区域实际，在基层支部中设立了78个党员安全责任区，每个区内设区长、安全巡视员，每名党员与职工鉴定了包保协议书，做到每个区域都被党员安全责任区覆盖，每名职工都被党员包保。充分发挥”安全“八条线”作用，【形成无缝隙、全覆盖、重实效的安全管理网络】及时排查和发现各类不安全因素；坚持开展班前安全确认、安全反思、安全部署、安全宣

4、誓、排队乘车，查隐患、堵漏洞、保安全，实现了安全管理由面到线、由线到点的安全管理网络。近年来，三矿将“岗位描述”、“手指口述”作为安全文化重要内容，不断加大考核力度，使职工作业行为进一步得到了规范，操作技能不断提高。加大职工的教育培训工作，以班组长安全管理、质量标准化、安全生产知识安全生产法规和白国周班组管理法为重点，突出对“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理等安全知识的普及，加强了灾害预防和应急预案的演练，极大地提高了职工安全风险辨析能力和应急事故的处理能力。"三基三抓一追究"是平煤神马8集团在长期的安全工作中，

5、精心总结和提炼的安全管理基础经验，体现了继承与创新的统一、治标与治本的统一、企业监管责任与领导主体责任的统一，具有很强的针对性、指导性和可操作性，是扎实推进煤矿安全生产工作的科学管理模式。今年以来，三矿强力推进“三基三抓一追究”安全管理模式，把安全培训、班组建设、质量标准化建设和一通三防及防突工作放在重中之重，进一步完善了安全结构工资制、安全业绩考核机制、安全生产绩效考核办法等一系列激励约束机制，将动态化、常态化的考核贯穿安全生产全过程，并进一步强化执行力，确保激励约束机制执行到位、落实到位，真正在安全生产中发挥作用，

6、为安全生产提供了强有力的保障。【今年以来，三矿认真落实国务院446号令，杜绝了重大事故隐患。未发生重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，企业呈现出了安全和谐发展的良好局面。】落实责任质量达标精品工程建设实现新突破随着采深的不断增加，三矿面临井下生产条件差，地质构造复杂等诸多不利因素，面对装备落后和战场转移频繁给安全生产带来的诸多困难，【三矿人没有退缩，紧盯国家级质量标准化矿井建设目标，把质量标准化工作作为党政工作的第一要务】，成立了以经理、党委书记为组长，战线副经理为副组长，战线副总、生产科室和安全“八条线”负责人为成

7、员的质量标准化领导小组，坚持每月召开一次质量标准化会议，对存在的问题，及时协调解决。8年初，三矿下发了《平煤股份三矿关于切实加强2011年安全质量标准化工作的通知》，坚持吨煤提取5元作为安全质量标准化建设专项资金，认真编制矿井安全质量标准化建设费用计划和措施，完善干部职工培训计划，强化干部职工质量达标意识。坚持“安全、实用、整洁、效益”的总体要求，改善支护条件，【实施大断面强支护，（方框内删除）着力解决两巷压力大，地鼓严重等问题，狠抓精品工程创建，筑牢安全生产堤坝。】【今年以来，三矿共设立质量标准化专项资金9项，提取资

8、金475万元，建成了地面变电所、主副井绞车房、十号井压风机房、中央水泵房、庚组皮带巷等9处精品硐室。建成庚组水仓、泵房、变电所工作面、己15-11080、己15-11010、庚20-11010综采工作面等12个示范化采掘工作面。精品工作面建设达到100%。】深挖潜力效能建设取得新突破【实现高效是煤矿发展的主旋律，也是“五优”矿井创