大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作

大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作

ID:14528481

大小:68.00 KB

页数:8页

时间:2018-07-29

大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作_第1页
大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作_第2页
大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作_第3页
大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作_第4页
大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作_第5页
资源描述:

《大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作  2011-9-20来源:大庆石化公司    集团公司领导干部会议后,大庆石化公司在总结多年来“三基”工作的基础上,对当前和今后一个时期的“三基”重点工作作出部署,掀起加强“三基”工作的新高潮。  围绕集团全面推进“三基”工作新的重大工程的“六个主要目标”和“七项重点工作”,大庆石化把加强“三基”工作作为固本强基的战略任务和创建“五型”企业的重要举措。在召开集团公司领导干部会议精神传达会,“提升员工素质,加强基层建设”主题活动推进暨千队示范工程启动大会基础上。注重在深度“结合”上做文章,融合传统与现代管理,衔接好基础与专

2、业管理,统一刚性和柔性管理,以科学发展观为指针,把“三基”工作作为管理的核心内容和增强管控能力的重要抓手,围绕标准化、精细化、人本化,持续抓“三基”、强“三基”,最大限度地激发基层活力。围绕“创效”和“发展”两条主线,务实工作,积极进取,在夯实安全环保工作基础上,着力推进技术创新、资源节约和发展方式转变,着力推进大乙烯、大炼油等重点工程建设,着力推进民生工程与和谐环境建设,保持了良好的生产经营形势和蓬勃向上的发展势头。  坚持标准化建设,提升基层建设水平。紧扣“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,积极探索新形势下激活党建工作的新途径和新办法,构建了具有大庆

3、石化特色的党建工作“四个体系”,制订了以“两个体系、三个机制、五项制度”为核心的基层党建工作长效机制。以“四好”党组织、“六个一”党支部、“四优”党员为内容,深化示范群体达标和为民服务创先争优活动,全公司501个党支部有80%实现了达标,20%进入了示范群体行列,推进了基层党支部工作“提档”升级。各单位结合基层建设实际,努力创建“五型”班组,不断深化“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动。“党员设备”、“党员奉献日”、“星级党员评选”、“党员承诺”等一大批卓有成效的主题实践活动得到有效开展,先后建立党员先锋岗1357个,党员责任区943个,党员挂牌服务点427个,组

4、织开展党员攻关项目76项,整改各类隐患达530项,实现创效近6000万元。公司115个车间实现了“六好”车间创建目标,90%的班组实现了“五型”班组创建标准,党组织、党员的先进性得到了充分展现。在公司第二阶段创先争优活动群众评议中,公司创先争优活动整体满意率打98.6%,“满意+比较满意率”为100%。  坚持精细化管理,提升基础管理水平。坚持精细化管理,稳步推进质量、计量、标准化、流程、制度五项重点工作,逐步形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系。以岗位责任制为中心,做到“三个狠抓”,即,狠抓全员、明确具体管理责任;狠抓细节、培养员工精细意识;狠抓执行、推动工

5、作落实到位,使精细化管理渗透到每个部门、每个环节、每个岗位,形成对管理主体、管理目标、管理流程、管理措施的全过程、全要素精确控制,做到人人力求精细、事事力求精准,不断提高工作效率、管理效益和发展质量。带动公司管理水平的全面提升。  通过制度建设抓执行。坚持突出重点、整体推进、继承传统、大胆创新,构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。废止失效和不合时宜的各类文件(包括规章制度)1220件,重新完善本质安全,标准化操作、维修、施工、现场管理等规章制度374件,初步形成了大庆石化公司新的规章制度体系。通过梳理优化业务流程提水平。积极推进公司管理流程信息化

6、改造工程,实施统建、自建系统36个。利用改造机会,理顺和优化了各项业务流程,规范和明确岗位活动内容,对ERP涉及的八个模块262个业务流程进行梳理,建立了基本业务流程575个,其中涉及矿区服务等重要流程253个,关键控制点576个。实现了“流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效”,达到管理流程完善再造的目的。被授予集团公司“十一五”信息化工作先进单位称号。通过开展精细管理增效益。抓住原料结构、产品结构、生产方案和能源结构四个影响效益的“牛鼻子”环节,深入开展挖潜增效工作,不断提高资源控制力和市场适应力。以岗位责任制为基础,进一步完善了经营业绩合同、KPI考核细则,

7、以及挖潜增效、节能节水等专项责任制,确定了投资、采购、库存和费用四大控制环节,降低了成本费用,确保了责任落实。通过完善质量体系提标准。完善了质量业绩考核体系、评价体系、管理体系、监督体系、标准化体系等8项体系建设,抓好进厂化工原材料、大宗原料质量的源头管理,杜绝未经入厂检验(验证)的化工原材料和大宗原料投入使用。加大对固体产品包装标识、产品储存、车体质量的现场检查力度。把好化工原材料标准的制修订和入厂分析(验证)关。实施名牌发展战略。组织完成了0#轻柴油和低密度聚乙烯树脂18D等全国用户满意产品申报和97#车用汽油、尿素、高密度聚乙烯树脂5300B等5个产品黑龙江

8、省名牌产品

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。