工程项目管理软件应用实验报告

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1、工程项目管理软件应用实验报告班级:国工131姓名:陈晨学号:201322221指导教师:胡龙伟日期:2016.11.16目录第1章实验一Project软件应用…………………………………….11.1实验概况说明……………………………………………………………….11.2实验步骤…………………………………………………………………….11.2.1创建新项目计划……………………………………………………….21.2.2项目任务安排………………………………………………………….21.2.3项目工作分摊………………………………………………………….31.2.4项目成本

2、设定………………………………………………………….41.2.5项目进度跟踪………………………………………………………….61.2.6查看日历和网络图视图……………………………………………….61.2.7项目报表制作………………………………………………………….71.3实验总结……………………………………………………………………10.第2章实验二primavera软件应用……………………………….112.1实验概况说明……………………………………………………………….112.2实验步骤…………………………………………………………………….112.3实验总

3、结…………………………………………………………………….35第3章实验三PowerOn软件应用…………………………………36.3.1实验概况说明…………………………………………………………….363.2实验步骤………………………………………………………………….363.3实验总结………………………………………………………………….68第4章实验四PKPM软件应用…………………………………….694.1实验概况说明…………………………………………………………….694.2实验步骤………………………………………………………………….694.3实验总结………

4、…………………………………………………….97第一章实验一Project软件应用1.1实验概况说明本工程为某小区大门工程,经过招标,该工程由某施工企业实施进行总承包,工程图纸由市建筑设计院设计;小区大门土建部分由该承包公司负责施工,;其中安装部分的钢架网架由某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场,同时负责钢架和网架的安装工作;大门的灯饰、照明由某专业灯饰制作公司负责制作,运到现场并负责安装调试。安装工程完成后由施工企业做好现场清理工作,并就该工程向甲方提交相关竣工资料,配合做好工程验收工作。由于本工程工期短、工程量比较小变化幅度不大,且施工技术较为成熟

5、,所以实行项目总承包发包模式,工程合同采用固定总价合同,一次包死,施工期间不在调价。1.2实验步骤1.2.1创建新项目计划按照文件内容所规定的目标和计划进行新建新建过程如下691.2.2项目任务安排项目经理根据施工承包合同,设计文件,工程特点等制定了本项目管理组织结构图具体设置如下图691.2.3项目工作分摊根据本项目特点对项目进行结构分解,明确项目所包含的所以工作任务69根据项目目标和项目组织结构图,项目经理结合自身经验,制定了本项目施工阶段主要工作任务及管理职能分工职能代号:信息—I,决策准备—P,决策—D,执行—E,检查—C。1.2.4项目成本设

6、定在工作分解结构的基础上进行工期目标的制定,并开展工程预算工作。工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。根据合同约定和相关工程定额,项目经理结合技术科和预算科,制定了本项目的工期计划和固定成本使用计划,列出本项目作业清单,见表2。69具体设定如下691.2.5项目进度跟踪1.2.6查看日历和网络图视图1、项目横道图根据工程作业清单,画出项目横道图,如图5所

7、示。据图可知,项目开始于2012年3月5日,同年7月25日完成,工程总工期为102天,日历如下。692、项目网络图根据本工程作业清单,画出本项目网络图1.2.7项目报表制作根据相关资料,确定本项目所需资源费用种类及其预算数量,对于工程项目而言,一般工程所需资源为人工、材料、机械三部分,结合本工程,制定资源表见表3.根据资源工作表3,把相关数据录入软件可得69根据资源工作表和相关资料,制定本工程资源需求情况表软件可得本工程加载资源后的甘特图项目设计工程师主要工作任务及工作量直方图69建筑工人主要工作任务及工作量直方图录入固定成本后,可得工程总成本,由此可

8、以得到工程的安周的现金流量表691.3实验总结经过学习,我了解到Project软件可以应用在以

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