各部门岗位工作细则

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1、总经理岗位工作细则一、主持公司全盘工作，完善管理体系；二、定期检查总监、副总、各部部长的工作落实情况，向管理层传达公司大政方针及发展规划；三、高层管理者的业绩、组织纪律，忠于米兰企业的考核；四、社会关系的维护与上游市场拓展；五、新项目的立项、审批。第20页共20页总监岗位工作细则一、财务管理；二、金融工作；三、社会关系联络；四、资产管理督导；五、勤俭节约降低成本贯彻落实；六、公司各部门工作情况及干部工作情况督察。第20页共20页常务副总经理工作细则一、日常事务的处理；二、执行《米兰时间篇》各项规定；三、布置、检查、总结行政、生产、信息、营

2、销部门的工作；四、每周，每月按时召开例会，贯彻公司方针政策传达上级指示精神，征询员工建议与意见；五、安排培训工作；六、人力资源管理，安排招聘每阶段所需的人才，并储备人才；七、组织学习制度，贯彻公司管理方针与发展方针；八、公司总部与生产基地的环境卫生、安全管理。第20页共20页质量安全部部长岗位工作细则一、原材料质量的审查；二、产品质量的审查；三、生产车间、班组和车间质量检测员的质量管理业务指导；四、改进产品质量，提出意见和措施；五、客户投诉处理；六、后勤保障；七、采购管理；八、组织员工（初级、中级、日常）培训；九、领导安排的其他特派工作、

3、工作区域的安全性检查；十、防火、防盗、防事故工作；十一、对于打架斗殴、流氓盗窃等要及时调查处理；十二、本部门员工的日常工作安排和关系协调工作；十三、督促本部门完成总经办划分的卫生区域的清洁工作；十四、增效降耗勤俭节约管理。第20页共20页行政事务部副部长岗位工作细则一、负责安排落实公司下达行政事务部的各项工作任务；二、按量化管理目标进行公司各部门至个人的工作考核；三、安排总办的重要行程、干部会议议题的征集、起草和管理；四、贯彻公司的发展方针及远景规划；五、组织公司人员进行制度、文件、会议精神的学习；六、执行《米兰时间篇》中与本部门有关的内

4、容；七、在总办的指导下搞好公司人事组织工作；八、督察经授权的工作落实；九、组织开展各项集体活动、集体学习；十、通过各种方式树立企业文化、企业形象，监督公司机关工作纪律，创造严谨、和谐、团结的工作氛围；十一、记录公司领导的口头指示、经整理批准后组织学习；十二、通过网络、媒体、报刊、杂志等途径搜集有关企业管理、企业发展的信息，向总经理推荐。第20页共20页行政事务部文员岗位工作细则一、日常文件的打印，文件的起草；二、行政事务部文件管理、财产管理；三、报刊收发、订阅；四、按要求接听电话、话费管理；五、公司总部考勤与基地干部考勤；六、日常来访接待

5、，来人安排管理（外来人员不得擅自进入总办、财务部）；七、日常办公用品配备及准备；八、办公区卫生监督管理；九、宣传工作，公告栏管理，基地文件传达；十、会议室及展厅管理；十一、企业形象，企业文化的维护监督；十二、公司保密工作；十三、配合行政事务部部长做好其它工作；十四、公司安排的其它临时性工作；十五、通过各种途径掌握人才信息，企业管理以及企业发展等方面的信息，并向行政事务部或相关领导推荐。第20页共20页随行秘书工作细则一、按《出差需备》准备出差物品；二、按出差地区任务单配备物品；三、科学统筹安排行程，合理计划提高出差效率；四、购买出差期间的

6、必备品；五、在合理节俭前提下，审查支付各项费用记录；六、整理领导口头指示、草拟、整理文件，记录工作安排和有关计划；七、出差期间提醒指导各部门重点工作或大事要事；八、办理出差期间的有关事务，如：文件整理、手机充电、接电话或传达电话指示；九、管理随行携带物品，确保不损坏不丢失。第20页共20页出纳员岗位工作细则一、出纳本职工作，保密工作；二、总办卫生、总办财务管理、总办日常用品配备；三、总办处库房管理；四、员工稳定队伍信息传达；五、公司发展机要情报传达；六、登记，送交股东的合同；七、定期登记电话本号码。第20页共20页出纳内务秘书工作要求一、

7、做好出纳本职工作；二、做好保密工作；三、公司总部库房管理；四、重要邮件的接收；五、重要电话的接听传达；六、财务室内卫生、成品库房卫生；七、办公用品的发放。第20页共20页生产组织部部长岗位工作细则一、安排车间生产进度；二、外协生产厂家联络；三、新款样品安排制作；四、联系外协货源；五、招聘生产人员；六、组织召开生产会议；七、职工食宿安排；八、员工工资审核；九、水电后勤工作；十、全面负责生产安全，卫生；十一、生产开裁单审批；十二、员工考勤；十三、保持生产职工队伍的稳定。第20页共20页信息产业部工作职责一、掌握国家政策及全球商业信息，为实现《

8、发展规划》提供可靠信息情报。二、通过多种信息渠道搜集商业信息，为公司营销市场开发和创造商业机会提供参考信息。三、收集企业内外部信息，发现内在管理潜力。学习大型先进企业管理经验，为完善本企业管理