绩效考核面谈的方法和技巧培训

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4、内训案例!案例：绩效考核面谈的方法和技巧课程案例分析！第二单元：绩效面谈的操作方法1、绩效面谈的目的2、绩效面谈的种类3、绩效面谈中员工和主管的双方关系定位4、一般绩效面谈的程序5、绩效面谈的八个原则6、绩效面谈的四个种类7、绩效面谈的4个组成部分：PDCA8、业绩指导和绩效面谈的内容：工作态度、工作能力、工作目标9、对管理人员的面谈内容10、优秀企业在业绩指导和绩效面谈的典范介绍：摩托罗拉绩效面谈的八个必问必答讨论：绩效考核面谈的方法和技巧经典案例讨论!分组：绩效考核面谈的方法和技巧培训案例学习指南http://www.

5、taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究分析：绩效考核面谈的方法和技巧学习中的八大陷阱！第三单元：绩效面谈实战1、绩效面谈记录表2、绩效面谈过程详解3、绩效面谈的八个步骤4、绩效面谈各步骤的要点5、绩效面谈前该做什么和不该做什么6、绩效面谈中该做什么和不该做什么7、绩效面谈后该做什么和不该做什么8、绩效面谈的目标9、有效的辅导和面谈之要诀10、绩效面谈注意事项11、有效的面谈反馈技能12、有效改善面谈沟通的经验　13、面谈沟通的技巧http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究1

6、4、成功的绩效面谈经验15、绩效面谈前期准备工作检查表（30个问题自问）16、绩效面谈后的后续跟踪17、绩效面谈中的十个常见误区18、影响绩效面谈的各种因素互动：绩效考核面谈的方法和技巧培训案例评估分享：某集团绩效考核面谈的方法和技巧培训案例分享：哈佛经典绩效考核面谈的方法和技巧案例分析示范第四单元：如何在绩效面谈过程中激励员工1、团队游戏：从“齐心协力过雪山”看团队激励2、如何制订新的年度/季度工作目标3、确立岗位工作目标程序4、岗位工作目标设定的过程：四步曲5、什么是激励、激励的两种形式：精神的和物质的6、为什么要激励

7、？7、班组干部激励员工的有效措施8、激励对下属员工管理的巨大影响http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究9、十二种不同的激励措施10、快乐工作激励法11、不花钱有效激励的三十种方法12、培训激励的十二条经验案例介绍：摩托罗拉的绩效面谈：季度对话。案例介绍：“雷尼尔效应”和对我们的启迪案例讨论：嘉兴电缆厂核心员工为什么年底前突然纷纷辞职？绩效考核面谈的方法和技巧培训总结备注：绩效考核面谈的方法和技巧培训网绩效考核面谈的方法和技巧培训诊断咨开课绩效考核面谈的方法和技巧内训绩效考核面谈的方法和

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