解密万科成本六维管控流程精解与案例分析

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1、解密万科成本六维管控流程精解与案例分析*解密万科成本六维管控流程精解与案例分析*课程介绍由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。**课程收益全面了解标杆房企成本管理流程制度深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例**课程对象地产公司董事长、总经理、成本（造价）、采购分管领导成本（造价）经理、主管、造价工程

2、师采购经理、主管、采购工程师*课程目录工程合同管理签证变更管理预结算管理工程档案管理招标采购管理全成本管理*1#ff66ff'>.1标杆房企制度流程《工程合同管理办法》详解　　　合同管理分工原则合同管理遵循原则合同结算约束原则1、现场项目经理进行评估2、对供应商评估工程合同分类原则工程合同管理工程合同管理办法1#ff66ff'>.目的为加强集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，制定本管理办法。2#ff66ff'>.范围本管理办法适用于集团所属各房地产公司。3#ff66ff'>.职责3#ff66ff'>.1集团总部成本部负责对本管理办法的制订、修改、解

3、释、指导、监督检查。3#ff66ff'>.2集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。4#ff66ff'>.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定）4#ff66ff'>.1一般规定4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。4#ff66ff'

4、>.1#ff66ff'>.2房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则：4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.2#ff66ff'>.1合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.2#ff66ff'>.2合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.2#ff66ff'>.3事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，

5、禁止工程类业务未签署合同即先行施工。4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.2#ff66ff'>.4招标原则本原则包括以下两方面含义：◆采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于《集团公司工程招标管理办法》规定的适用情形，经详细填写《集团公司考察结果审批表》（详见附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。◆合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协

6、议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.2#ff66ff'>.5利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。4#ff66ff'>.2合同订立的管理4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.1标准示范合同：在招标（招标文件附件）及合同签署时，工程合同应尽量应用

7、合同标准文本。4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.1#ff66ff'>.1总部有关部门将就房地产业务，逐步建立统一的合同标准文本，各公司应予采用。4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.1#ff66ff'>.2合同标准文本内容尽量采用FIDIC条款模式，内容分为协议条款、通用条款、补充条款和附件，其中协议条款根据具体业务、对象的不同而定，通用条款适用于所有的同类合同，补充条款则由经办人在具体经办合同时补充加入协议条款、通用条款中未尽事宜；4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.1#ff66ff'>.3如当地政府部门有强制性