电子科技大学mba开题报告范文

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1、工商管理硕士（MBA）学位论文开题报告学号：学生姓名：所在班级：申请时间：电子科技大学经济与管理学院I．学分完成情况1.最低学分要求必修课选修课2.实际完成学分必修课选修课学术讲座学分总学分3.重修课程门必修课门选修课门重修课程详细情况：4.教学秘书审查意见签字时间5.主管院长审查意见签字时间II．论文计划1.论文选题背景包括论文题目，论文类型（专题研究、企业诊断、案例编写或者调研报告），以及论文研究成果对现实的指导价值等内容。论文题目：成都蓝天实业总公司绩效管理体系研究论文类型：企业诊断论文研究成果对现

2、实的指导价值：良好的绩效管理可以吸引人才的加入，留住现有人才，发挥现有人才的绩效水平，从而提高组织或者团队的绩效，提高组织或团队的效率才能保证组织目标实施。所以面对越来越激烈的行业竞争，如何建立有效的绩效管理体系，已受到国内企业的高度关注。本次论文通过分析成都蓝天实业总公司自身特点以及目前存在的绩效管理问题，结合绩效管理相关理论知识，探索研究解决绩效管理问题的理论方法和实践措施，完善成都蓝天实业总公司员工绩效管理体系，并结合具体案例进行探讨分析，保证成都蓝天实业总公司员工绩效管理体系的实用性和全面性。通过

3、建立行之有效的成都蓝天实业总公司员工绩效管理体系，为管理者与被管理者之间提供了一个实用规范的沟通平台，通过提高成都蓝天实业总公司员工的个人绩效来提高整个企业的整体绩效，从而实现组织的战略目标，促进成都蓝天实业总公司健康快速发展。1.写作方案①研究目标、研究内容和解决的关键问题研究目标：知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。曾获得诺贝尔经济学奖得主的美国经济学家贝克尔曾指出：发达国家资本的75%以上不再是物质资本，而是人力资本。人力资本成了人类财富和经济进步的源泉。人是生产力诸要素中最重要的

4、要素，一切知识、科技、信息无不以人为载体，在企业管理领域，企业管理从根本上来讲就是对人的管理，人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。如何能保持企业员工的工作责任感，激励他们的工作热情，减少人才的流失，已成为困扰企业管理者、人力资源从业务者们的一个日益突出的问题。绩效管理是一个系统的控制过程，它是企业将战略转化为行动的过程，是企业战略管理的系统之一。具有专业技术背景且项目周期性明显、流动性较大的工程管理人员的绩效如何评定？如何改进？如何才能使优秀的员工成为企业的核心竞争力？怎样去获取、领导与发展

5、他们？本文拟用绩效管理的思想对成都蓝天实业总公司绩效管理进行设计，通过调查、访谈等获得企业基本情况的诊断，了解企业目标及绩效考核期望，并完善工程部职务说明书等，确立新的绩效管理体系建立的方向：1、规范过程的同时重视结果；2、考核指标可量化、具体可理解、易操作，拟采用关键绩效指标法；3、重视绩效计划的制定和实施，并可根据项目发展灵活调整；4、重视实施过程中的沟通，使被考核者明白他被希望做什么他能做什么。5、合理运用考核结果，这是新的考核体系最终是否成功的重要内容。当前，中国企业面临的环境越来越复杂：市场的不

6、确定性，技术的创新性，组织的变革性，人员的流动性。尤其是世界经济一体化的浪潮席卷全球，如何面对挑战？如何保持自己的竞争优势？现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，好的绩效管理体系的建立和良好的实施，是组织实现战略目标的有效手段，也是增强行业竞争力的重要管理体系。研究内容：1绪论1.1选题背景1.2研究目的和意义1.2.1研究目的1.2.2研究意义1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状1.3.2国内研究现状1.4研究内容和研究思路1.4.1研究内容1.4.2研究方法2绩效考核相关理论2.1绩效考核相关

7、概念界定2.1.1绩效的概念2.1.2绩效管理的含义2.1.3绩效考核的定义2.2绩效考核理论及方法2.2.1绩效考核理论2.2.2绩效考核方法3成都蓝天实业总公司绩效考核现状分析3.1成都蓝天实业总公司概况3.2成都蓝天实业总公司绩效考核现状3.2.1考核计划3.2.2考核对象3.2.3考评方法3.2.4考核结果的反馈3.2.5考核周期3.2.6考核工具3.3成都蓝天实业总公司绩效考核存在的问题3.3.1缺乏科学的绩效目标3.3.2绩效考核指标选择不恰当3.3.3缺乏有效的考核反馈改进机制3.3.4考核

8、体系与战略脱节3.3.5考核结果的应用不足4成都蓝天实业总公司绩效考核体系设计4.1成都蓝天实业总公司绩效考核体系的再设计的目的和原则4.1.1成都蓝天实业总公司绩效考核体系的再设计的目的4.1.2成都蓝天实业总公司绩效考核体系的再设计的原则4.2成都蓝天实业总公司的绩效考核对象、主体及主体的层级结构4.2.1成都蓝天实业总公司绩效考核对象的确立4.2.2成都蓝天实业总公司绩效主体的界定4.2.3成都蓝天实业总公司绩效考核主体