工程项目质量管理办法

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1、质量管理办法第一章总则为了贯彻落实公司“诚信守约、追求卓越”的质量方针，明确各职能部门的职责、落实责任，坚决杜绝各类质量缺陷和质量事故的发生，共同搞好工程施工质量，树立企业质量信誉，确保工程质量达到优良的质量目标，特制订本办法。制订依据：1、国家、部、委颁发的现行技术规范、标准以及质量管理法规。2、集团公司、公司、上级项目部制订的有关质量管理办法、规定、公司体系文件等。3、本办法在实施过程中，将结合具体情况和在执行中发现的问题进行补充和修改。第二章质量管理机构设置1、质量管理机构设置。建立两个质量管理体系和一个职能部门：即以第一责任人为核心的质量管理保证体系和以质

2、量主管责任人为核心的质量监督管理体系；设置专职质量保证部门——质量保证部。2、质量领导小组设立。项目经理担任小组长，质量经理担任副组长，其余副经理、各部门、队厂负责人担任组员，下设质量管理办公室，质量保证部部长担任办公室主任。质量管理的具体工作由质量保证部负责组织实施。各部门、队厂负责人负责本部门、队厂的质量管理和建设工作。3、项目部配备足够的专职质检员，负责施工质量的日常监督、检查和控制。4、各作业队配备足够的专职（兼职)质检员，负责施工过程的质量控制。第三章质量管理职能部门职责3.1项目经理（常务经理）⑴承担合同履约责任，全面负责项目部各项工作。向公司总经理报

3、告工作；⑵负责贯彻执行国家、行业、工程所在地政府的有关法律、法规、政策和本公司有关规定，对所在项目工程进度、质量、安全、文明施工、成本管理全面负责；⑶组建项目部组织机构、管理制度并使之有效运行。⑷是质量、安全、环保第一责任人，负责组织有效实施质量计划；对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。⑸全面负责各项工作：质量、安全、进度及成本等；确保人力、设备、资金等资源到位。⑹批准并签发质量计划、施工组织设计、重大施工方案以及程序文件等；-10-⑺主持管理评审工作和批准年度内审计划；负责组织管理部门定期对质量计划实施的有效性

4、进行管理评审；⑻有足够的权力采取行动，对项目部的事宜作出决策或承诺；⑻负责批准竣工文件、严重不合格品处理方案及纠正措施、记录的处置等；⑽对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动；履行质量体系文件规定的其它职责。3.2生产经理（兼机电物资经理）⑴贯彻执行国家、行业有关法律法规、集团公司和公司有关规定，协助项目总经理工作，在项目总经理领导下，负责组织现场施工管理，协调生产，分管工程管理部的施工管理工作；⑵主持生产协调会，全面协调施工现场的施工管理工作，协调进度、质量与安全之间的关系，对施工质量、进度、安全负管理责任。⑶

5、负责组织现场施工、协调和调度管理；负责现场人力、材料和设备的调度管理；⑷负责现场物资材料和设备采购管理，以及履约过程中的材料使用费和机械使用费的成本控制；⑸负责工程变更与索赔资料的收集、提供和签证；⑹负责组织编制并落实防讯计划；⑺参加项目部质量、职业健康安全目标的制定，负责组织制定职业健康安全管理方案；⑻参加图纸会审、劳务组织评审和分包合同评审；⑼履行质量体系文件规定的其它职责。⑽分管机电设备、物资的供、管、用、养、修的组织领导工作是设备、物资管理的主管责任人；⑾分管机电物资部的工作。3.3商务经理⑴贯彻执行有关法律、法规，协助项目经理抓好分管范围内的工作；⑵分管

6、工程合同、经营计划和统计、预算，劳务组织和人力资源管理的组织领导工作，分管经营管理部相关工作；⑶负责组织制定经营计划，负责组织合同评审；⑷负责项目部工程结算、劳动工资、合同及成本管理，内部责任书的制定与考核工作；⑸负责合同签订前的条款审查，组织参与合同谈判，处理合同纠纷，审核施工预决算等工作；⑹履行质量体系文件规定的其它职责。3.4总工程师（兼质保经理）-10-⑴贯彻执行有关法律法规，协助项目经理建立、实施和保持工程质量保证体系和重大技术方案决策；⑵分管项目部施工技术管理工作，分管工程技术部，是技术主管责任人；⑶组织指导优化施工组织设计，不断研究和督促实施改进工程

7、质量的技术措施；审批新技术、新材料、新结构、新工艺的引进开发推广工作，并负责组织落实；⑷参加制定项目质量目标；负责组织编制施工组织设计和质量计划；⑸组织质量事故的分析、鉴定，审定质量事故处置措施；⑹负责审批项目部纠正和预防措施；⑺参加项目管理评审和合同评审;⑻负责组织设计文件、图纸会审；⑼负责对各类不合格品处理方案的审查；⑽负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划；⑾质保经理是项目部质量主管责任人，承担本工程施工总质检工程师工作，对工程质量工作负主管领导责任；负责主持召开质量月例会；⑿负责贯彻执行有关法律法规，协助项目经理建立、实施和保持本工程质量管理体系；协助项

8、目经理召开