煤矿开拓队双基制度

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1、安顺煤矿开拓二队“双基”管理制度汇编目录开拓二队“双基”建设管理规划及考核办法……………………1开拓二队安全生产责任制………………………………………4开拓二队安全检查制度…………………………………………15开拓二队重点岗位交接班制度…………………………………18开拓二队安全奖罚制度…………………………………………19开拓二队安全培训制度…………………………………………20开拓二队安全互联保制度………………………………………21开拓二队安全活动日制度………………………………………22开拓二队的安全、双基建设工作会议制度………

2、……………23开拓二队安全质量标准化管理制度……………………………24开拓二队安全目标管理制度……………………………………27开拓二队事故隐患排查与整改制度……………………………29开拓二队现场安全管理制度……………………………………32开拓二队安全隐患自查自纠制度………………………………37开拓二队班组长选拔制度………………………………………39开拓二队队干跟、值班制度……………………………………41开拓二队队务会暨班组长例会制度……………………………43开拓二队安全质量结构工资考核制度…………………………44开拓二队职

3、工安全管理行为规范操作制度……………………46开拓二队优秀班组建设管理办法………………………………4648用心做事追求卓越安顺煤矿开拓二队“双基”管理制度汇编开拓二队“双基”建设管理规划及考核办法为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，全面落实河南煤业化工集团、永煤集团及永贵能源公司“双基”建设考核管理文件精神，构建基层区队安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订安顺煤矿开拓二队双基”建设考核管理办法。一

4、、组织领导1、成立“双基”建设考核领导小组组长：卢春杰副组长：卢拾斤黄春松黄范叶张仁典成员：冯昊鹏张龙飞卢政权朱来军高旭贠磊闫浩东双基负责人：黄范叶双基管理员：吴颖盈2、“双基”管理具体分工卢春杰、黄范叶：负责开拓二队“双基”建设全面工作。黄范叶：负责开拓队“双基”建设的各项制度建立健全、落实，质量标准化工作。张仁典：负责全队安全工作。黄春松：负责材料回收以及“双基”建设工作。朱来军：负责检修班“双基”建设工作。高旭、闫浩东：负责“双基”建设的技术管理工作和培训安全教育工作吴颖盈：负责“双基”资料收集、完善、整理工作。二、

5、考核内容：48用心做事追求卓越安顺煤矿开拓二队“双基”管理制度汇编1、双基建设考核范围：所有班组、职工。2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。三、奖罚办法：1、“双基”建设实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。2、挂钩标准：每月以公司及矿的双基检查为标准，获得公司及矿奖励和表扬的，对等增加班组长和职工的安全积分，并转化为安全质量结构工资。在检查中出现问题并被扣分的，扣减相应的安全积分，扣分落实到安全质量结构工资中。3、

6、凡是获得第一名的班组，奖励班组长200元；获得第二名的班组，奖励班组长100元；最后一名的班组，取消“双基”考核挂钩安全质量结构工资。四、保障措施：1、加强学习，提高认识。组织全队职工认真学习煤业公司及安顺煤矿安全“双基”建设考核实施办法，深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。2、严格按照质量标准化要求组织施工，树立广大职工“质量是安全的命脉和基础”的思想理念，实现良好的安全生产环境，工程质量标准化动态达标。3、做好本队安全检查和治理整改工作，区队管理人员每次入井必须到信

7、息站填写隐患单，对于影响到安全生产的隐患，必须实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证所有隐患得到整改闭合。4、认真做好日常安全检查与整改工作，督促班组做好班组制度建设及日常管理工作。48用心做事追求卓越安顺煤矿开拓二队“双基”管理制度汇编5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、安全学习例会，加强职工安全教育培训与学习，利用宣传媒体进行安全工程的宣传工作，安全文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安全文化理念，树立广大职工“安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事”的防范意

8、识，做到隐患与未然。6、每月矿井开展安全活动日，区队明确活动主题，认真组织职工学习。区队必须开展每日一题活动，使职工每天接受不同方面的知识培训。区队员工每人都配备学习笔记，认真记录，并定期写出心得体会。7、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组进行重奖，对不安全班组进行重罚，做到人人有压力，事事有