煤矿掘进队双基制度1

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1、目录1.精细化管理实施方案……………………………………12.安全生产责任制度……………………………………………53.安全生产月度会议制度………………………………………64.队组安全目标管理制度………………………………………85.安全质量标准化管理制度……………………………………106.安全教育与培训制度…………………………………………127.事故隐患排查与整改制度……………………………………148.队组现场安全管理制度………………………………………169.队组材料成本控制制度………………………………………2010.岗位现场交接班制度………………………………………

2、2311.鼓励员工学习制度…………………………………………2312.职工安全互保联保制度……………………………………2613.安全活动日培训制度………………………………………2914.队组跟班值班制度…………………………………………3015.队务会暨工长例会制度…………………………………3116.安全奖罚制度……………………………………………3217.队组手指口述安全管理制度………………………………34he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingis

3、notinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine33用心做事追求卓越开拓一队精细化管理实施方案为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化矿井基层组织建设和基础安全管理,构建

4、基层队组安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系,有效预防各类安全事故,特制订寺家庄公司开拓一队2011年度精细化管理实施细则一、组织领导1、成立精细化管理考核领导小组组长:队长书记成员:副队长技术员正副工长计核员办事员成本员材料员2、职责划分(1)正副工长:负责精细化管理总体考核,每月根据队组实际情况,研究讨论并制定月度安全工作计划,明确各个阶段队组安全管理的重点和薄弱环节,落实保证安全的各项安全技术措施,督促队组员工严格按照各项规章制度进行安全生产,组织“精细化”成员严格按照“精细化”建设考核管理办法落实考核。负责“精细化”建设考核工

5、作的具体操作执行,下发传达各项管理制度,收集整理各项考核资料,落实到班组及个人,严格按照标准进行考核。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuche

6、mphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine33用心做事追求卓越(2)副队长:协助队长、支书制定并落实队组各项安全管理制度和各项考核办法,带领队组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作。(3)技术员:协助队长、支书制定并落实队组各项安全管理制度和各项考核办法,带领队组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作,组织全队职工做好队组安全技术知识的培训及考核工作,负责每周安全活动日的学习工作及每日一题的组织,保证职工接受和掌握矿井必备的安全知识,掌握各项操作技能,熟知本单位施工地点的安全避灾撤人

7、路线,对《矿井灾害预防和处理计划》及《矿井重大事故应急救援预案》学习情况进行考核,提高全队职工的整体安全意识,负责编制本单位施工地点的安全技术措施和作业规程,组织本单位职工严格按照正规作业循环作业,提高劳动生产效率。(5)工长:带领本班组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作,严格落实“精细化”建设考核办法,组织本班组职工按照规程措施施工,积极完成队组各项生产任务。(6)计核员:严格按照队组安全生产工作计划进行生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总,组织本班组职工按照质量标准化开展各项工作,达到矿井质量标准化的规定等级。(7)办事员:认真记录本

8、单位职工的出勤、入井、安

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