关于建筑工程施工进度的管控措施探讨

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1、关于建筑工程施工进度的管控措施探讨　　摘要：建筑工程行业近几年的蓬勃发展，让房建的施工技术、施工管理措施都有了相应的提高，而本文所说的建筑工程施工的施工进度控制指的就是对整个建筑工程项目施工的各个阶段的工作内容、施工时间、工程程序以及衔接关系等，根据项目工程设定的总目标与资源优化配置的原则进行进度的控制与实施，并且在今后的施工中严格按照计划与要求进行。如果在施工过程中出现了偏差，就需要及时的采取补救措施，并对原计划进行修改，如此反复循环一直到工程竣工时的验货交付为止。所以，要想更加有效的控制建筑工程的施工进度，就需要对影响工程建设的各项

2、因素进行详细的调查与分析，之后再根据影响因素制定合理的进度计划，结合有效对策与补救措施，这样才能够提高建筑企业的经济效益。　　关键词：建筑工程；施工阶段；进度控制；策略研究　　引言：　　影响工期进度造成延期的因素较多，项目部要特别重视工程延期所造成的风险。为此，对于建筑工程施工工期控制来说，应当运用科学管理，同时运用P3软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P3软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生

3、产诸要素（人力、机具、材料）及各工种计划进行安排。在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。　　一、影响建筑工程施工进度的主要因素　　因为建筑工程通常都具有施工周期长、受环境影响大、施工危险性大、涉及单位多等特点，都可能会影响到施工的进度。总的来说，影响建筑工程施工的主要原因可以分为以下几个方面：人为因素、资源因素、技术因素、设备与材料因素、环境因素以及资金因素等。　　1.人为因素　　建筑施工中的项目管理主要是通过合理的对项目工程中施工人员、资金、施工材

4、料与设备等的调度，从而实现对施工质量、安全与工期的控制，保证建筑企业能够获得最大的经济效益。而在这整个过程中，影响最大的便数人为因素。因为如果施工部门的各项人力、物力、财力没有分配合理，工程管理人员的组织能力不够强，缺乏管理经验，在施工上缺少控制与计划的意识，敏感性与预见性都较差，不能严格的按照设计规范或者技术要求进行施工；或者缺乏与施工人员之间的沟通和协调，所有人员都各行其是；又或者管理人员忽视了与业主、周边政府等相关部门的沟通，都有可能会造成施工中出现质量问题及安全问题，也很有可能影响到正常的监督检查，给整个项目工程造成严重的损失。

5、在施工过程中一旦在组织内部出现了人为的影响因素，往往都会造成无法预控的后果，严重的影响着建筑工程的施工质量和工期。　　2.资源因素　　由于建筑工程施工需要使用大量的资源，但是如果没有专门的人员对这些资源进行有效的整合，使资源能够发挥其最大的效用，也会很难控制施工的进度，一般会受到人、财、物三方面的影响。在施工过程中如果在人力资源的配置上不平衡或者没有足够的施工人员，就必然会影响到施工项目的进度；而如果施工时所需要使用的材料供应不足，例如材料的周转较慢或不足，供货商不能够按期供货，供货商提供的材料有质量问题，施工地段运输条件太差，影响供货

6、，都会影响到施工的进度；并且如果施工过程中出现了需要返工的质量问题，一样会耽误施工的进度，导致工期的延误。在施工现场还有可能出现由于施工项目的资金困难，资金周转不开等，都会严重的影响到工程项目的正常施工，使工期延误。　　3.技术因素　　在技术上影响施工进度的因素主要有四点：①施工单位的前期组织不够充分，没有进行详细的策划，在出现了问题之后不能够及时的应对，影响施工进度；②虽然有设计图纸，但是施工管理人员却对设计图纸不够熟悉，在施工过程中需要与设计者相协调的问题也没有及时的协调；对于一些关键工序的施工，并没有给予足够的重视，没有考虑到施工

7、的难度，导致在施工时没有采用恰当的施工方案；③在施工过程中所使用的新材料、新工艺与新技术都还没有完全成熟就贸然的使用，之后却发现已经进入了失控的状态；④施工管理人员对施工的规范、工艺、标准等都不够熟悉，难以进行全局的统筹。　　二、控制建筑工程施工的主要措施　　1.建立完备的项目管理模式　　对于一个成功的建筑工程项目来说，其背后一定有一个成功的管理团队，并且制定了一套相对规范的管理模式、工作制度、操作程序等，也树立了一流的管理目标与企业文化。所以，建筑施工企业也需要建立一个高效的团队，并对这个团队制定科学的管理模式。应该在该项目开始实施之

8、前就选择一个具有高效率、高素质的建筑团队，其中应该有项目经理、项目主管以及其他的领导和施工人员。首先，项目经理应该作为管理项目施工进度的主要制定人，把施工目标进行合理的分解，把施工任务严格的分配到个人；其次