谈谈做好建筑工程施工进度管控

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1、谈谈做好建筑工程施工进度管控【摘要】对于建筑工程施工进度的管理和控制，既要注重制度建设,更要从施工的沟通和配合中来充分调动各施工单位的极性，并在施工检查和调整中，制定合理的施工计划，对于出现的施工进度与施工计划的偏差,要积极寻找原因，及时发现问题，果断采取必要的措施，推动建筑施工进度有效执行。【关键词】建筑项目；工程管理；施工进度；管理控制在工程技术项目管理中，从管理的内容上来讲，最关键的问题就是对整个工程的施工质量、施工进度，以及投资预算进行有效控制。对于施工进度的控制，不外乎在既定的施工工期内，从施工计划的编写，到施工计划的执行，以及在勘查实施屮对各项施工屮存在的偏差和问题进行及时的记录

2、和探讨，并采取相应合理的措施和方法来进行有效的解决，从而确保整个施工项目的按期竣工。施工质量作为工程管理的重点，也是建筑工程需要关注的焦点问题，为此，展开对建筑工程施工进度和工程质量的有效管理和控制，是确保工程按期完成和打造高质量工程的关键。1、开展建筑工程施工进度管理的必要性建筑工程项日的实施，对施工项目预期完工是项目管理的基木要求之一，也是关系到建筑工程企业实现自身效益的有效途径。加强对建筑工程施工进度和施工目标的有效控制，与建筑工程施工质量进行全面的统一，有效的解决提前完工所增加的投资与工程提前所带来的效益进行充分的融合，并从建筑工程的施工质量和施工进度上，严格把握影响施工的因索,从而

3、实现对进度、质量、投资效益三个目标的全面实现。建筑工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速度，要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造精品。为此，将建筑工程施工进度控制贯穿于项目管理中的整个过程，从影响建筑工程的工期、丁作量、以及T程资源的各类因素中进行合理的安排和调配，从而确保建筑项目的按期完工和交付使用，为建筑企业实现整体效益具有重要的现实意义。2、开展建筑工程施工进度管理的因素分析从建筑工程的施工管理实际出发，对影响建筑工程的施工进度的因素进行分析，既有材料供应和设备管理方面的因素，也有人为因素影响，同时，还有建筑施工中环境气候因素、资金因素，以及技术方面的原因。在建筑施工进

4、度控制实践中，对于人为因素的管理和控制是关键，其常见的人为因素主要有：一是管理者和施工者对建筑项目施工的要求和实现条件认识不够，如在项日施工中低估了项目的技术难度和环境条件因素，没有及时的进行施工预防措施的安排，对施工试验和施工中遇到的问题没有进行及时准确的分析，而造成项目施工不达标造成返工；二是对于施工参与人员在施工中不注意相应的施工要求和规范，对建筑中的问题没有做到尽职尽责；三是对施工屮不可预见的问题如洪水、地陷等自然灾害的发生，所造成的工期拖延或相应施工设施的建设难以到位。如在施工进度管理中，与项目进展相关的其他单位，因某项意外事件而造成的误期，不仅影响了建筑工程的施工进度，还会对以后

5、的施工工序产生影响。从施工物资的供应上产生的影响，由于人员配置不合理，对建筑施工中的相应施工材料在供应商难以确保时间，比如对施工供应商出现的供货不及时，或者对施工材料进场数量太多，而造成施工现场的管理不畅，机具多而复朵，不仅降低了施工效率，还占用了施工资金，也会对施工进度造成影响；资金支持作为建筑工程顺利施工的必耍前提，如果出现资金紧张都会造成施工进度的拖延。施丁环境是完成建筑丁程施T的必要保障，由于建筑工程多以室外进行，对地理环境、气候条件，以及水文特征都有一定的要求，为此，在建筑施工中，施工环境的恶劣会给建筑施工造成直接的施工影响；施工技术与施工工艺的选择，对于提高建筑施工进度具有重要的

6、意义，而施工方法不当，或者施工中技术力量不达标，对施工工艺和施T要求没有进行科学有效的统筹和分析，不仅给建筑工程质量带来隐患，同时也会给施工进度造成影响，从而对整个建筑工程的管理效益带来负面影响。3、加强对建筑工程施工进度的控制措施3.1构建建筑工程施工目标管理体系从建筑T程管理的系统性和综合性特点出发，对于建筑施工中的管理目标必须进行明确，建立总目标，并对相关进度控制人进行落实责任，编制相应的施工进度表，以满足建筑工程施工中各项施工计划和施工环节的平稳冇序开展。3.2强化对建筑施工进度报告制度建设施T进度报告制度的建立，对于提高建筑工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调

7、机制，通过组织相应的施工会议，对建筑施工中遇到的工程变更、设计变更，以及审核等事宜，要进行及时的讨论并作出相应的施工安排。需要说明的是，在对施工进度管理中出现的施工质量问题，要从原因上给予及时分析，并协调各设计方、施工方、监理方，以及审核方进行交底会审，增强对事前控制的冇效性。3.3强化对施工进度的任务调度效率建筑施T因其涉及的范围广，单位多，在时间上、空间上容易出现交叉施工，为此，在对施工进度调度上，要进行