煤矿管理制度汇编

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1、为了规范矿井管理工作，防止各类事故的发生，我矿根据《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《安全质量标准化标准及考核评级办法》等有关规定，结合矿井实际情况，在原有的管理制度的基础上进行补充、修改和完善工作，编制《西易煤矿各种规章制度汇编》。《西易煤矿各种规章制度汇编》包括管理制度、安全生产责任制、操作规程三大部分。管理制度包含安全管理、生产技术、“一通三防”、地测防治水、安全文化、后勤管理、其他制度等八大部分，安全生产责任制包含西易煤矿各岗位安全生产责任制；操作规程包括西易煤矿各岗位操作规程。矿井管理制度的修订完善，使管理工作中能“有章可循、有规可依”，促进矿井安全管理工作，推进本

2、质安全型矿井建设。安全办公会议制度1.班前会安排工作同时必须安排安全工作，星期二、五必须召开安全会。2.矿每天的安全生产交班会和安全生产碰头会必须讲当天安全工作和次日工作的安全注意事项。3.根据矿安全生产情况不定期的及时召开安全专题会议。4.每月6日召开一次安全办公会议，总体布置安全生产工作。办公会由矿长组织召开，矿所有安全生产管理人员参加。5.安全办公会议要传达贯彻上级有关安全生产的文件精神，落实各级领导检查时所提出的隐患整改意见，制定安全措施并分解具体人员，对未按期整改的安全隐患追究责任。6.听取与会人员的汇报，对存在的安全隐患进行研究分析，提出解决办法，落实安全隐患处理与责任。7.

3、强调抓管理、抓安全、抓质量标准化，矿领导跟班，现场指挥，隐患现场解决。8.研究全矿安全工作中有倾向的问题，议定相应安全措施、推动安全工作。9.总结安全工作经验教训、研究安全目标计划、分析思想状态、议定开展安全活动及思想教育工作，讨论决定奖惩事宜。安全目标管理制度为建立现代企业管理制度，坚定不移地贯彻安全第一方针，不断创新安全管理，卓有成效地搞好安全目标管理，实现我矿安全生产形势的长治久安，依据实际情况，特制定本制度。消灭死亡事故，杜绝重伤、轻伤事故发生是我矿的安全生产奋斗目标，为实现这一目标，明确职责，遵守如下制度：1、矿长是安全生产第一责任者，应对实现安全生产目标负全部责任。2、矿安全

4、生产技术管理人员是实现安全生产目标的管理者及监督检查者，应搞好分工协作，做好本部门的工作为矿长负责。3、各队长是实现安全生产目标的实施者，对本井所辖区负有安全领导责任，应恪尽职守，做好本职工作，直接为矿长负责。4、矿安全生产技术管理人员实行安全生产班检制，每班必须对井下巡回检查，严禁空检、漏检，对涉及到安全的行为与事项有权采取制止。停产整顿以及处罚当事人措施。5、各队长要积极配合矿安全生产技术管理人员工作，采纳有利于安全生产的经验与建议。6、在安全生产上，每一员工都有权制止任何人的违章作业，拒绝任何人的违章指挥，反对违反劳动纪律，对威胁生命安全和有毒有害工作地点员工有权立即停止作业，撤到

5、安全地点，险情没有得到处理不能保证人身安全时，员工有权拒绝作业。煤矿安全投入保障制度一、成立安全费用管理领导组领导组组长：矿长副组长：安全矿长、生产矿长、机电矿长、经营矿长、通风区长成员：安全部、通防部、生产技术部、各采、掘辅助队的主要领导。二、煤矿生产安全费用管理原则煤矿生产安全费用是企业按照原煤实际产量从成本中提取专门用于煤矿安全生产设施投入的资金，严格按照专项资金管理。三、煤矿生产安全费用的提取标准我矿生产安全费用提取标准为：15元/吨煤四、煤矿生产安全费用具体适用范围：1、矿井主要通风设备的更新改造支出；2、完善和改造矿井监测监控系统；3、完善和改造矿井防灭火支出；4、完善和改造

6、矿井防治水支出；5、完善和改造矿井机电设备和安全防护设备支出；6、完善和改造矿井供配电系统的安全防护设施支出；7、完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施支出；8、完善和改造矿井综合防尘系统支出；9、煤矿安全救护、救护通讯、煤矿安全整顿经费及煤矿瓦斯监控信息网络支出；10、采煤方法改革支出；11、其他与采煤安全生产直接相关的支出；五、安全费用与成本费用的界限以下项目由成本费用列支掘进、开拓、回采材料井下机电：机电安装、拆除、维护等材料；井下运输：铺设轨道、道岔、道枕、架线和巷道机头维护、掘开头延伸等材料；井巷维修：运输大巷、上下山准备巷和工作面顺槽等在用巷道维修消耗的材料；井下其

7、他材料：提升、通风、排水、及非进尺（煤仓、水仓、风桥、峒室、闭墙）和回收等生产环节消耗的材料；井上辅助材料费：地面机电加工修理、运输、排矸、材料配件供应、供电、供风、供水、供气、通讯、头灯等生产材料；六、安全费用预算的编制、审批、执行1、年度建议预算的编制、审批、执行矿属各部门要根据我矿本年度生产衔接、工程布置，结合本系统安全生产实际，及时提出年度建议预算和预算的可行性报告。具体编制、审批、执行程序按《山西朔州平鲁区西易煤矿有限公司