薪酬管理·任正臣主编

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1、题型：单选1*25=25多选1*5=5填空1*5=5名词3*5=15简答6*5=30论述10*2=20第一章薪酬与薪酬管理概述1.P4（简、单、填）薪酬对员工的功能：经济保障功能、激励功能、社会信号功能。2.P6（简、单）薪酬对企业的功能：改善经营绩效、控制经营成本、塑造企业文化、支持企业改革3.P11（选）图1-1薪酬的结构：4.P11（多）薪酬的影响因素企业因素：企业的负担能力、经营状况、企业所处的发展阶段、实行的薪酬政策和企业文化等都会影响员工的薪酬。5.P13（单）根据国外的经验，薪酬增

2、长与劳动生产率的比例一般保持在1：（0.5~0.7）之间为宜。6.P14（名）薪酬管理：指企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构以及报酬形式做出决策并不断进行调整的管理过程7.P15（简）薪酬管理的目标：（1）薪酬的外部公平性或外部竞争性（2）薪酬的内部公平性或内部一致性（3）绩效报酬的公平性（4）薪酬管理过程的公平性8.P16（单）薪酬管理的原则：公平性（名）、有效性和合法性原则9.P17（简、多）薪酬管理的内容（1）薪酬体系。（单）国际上通行的薪酬体系有三种，即职位

3、薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系，其中职位薪酬体系的运用最为广泛。（2）薪酬水平（3）薪酬结构（4）薪酬形式。（单）（5）薪酬管理政策（6）薪酬系统的运行管理10.P23薪酬管理体系设计的模式：领导决定模式、集体洽谈模式、专家咨询模式、个别洽谈模式、综合设计模式11.P24-28（论）薪酬管理体系的设计步骤：（1）确定薪酬政策（2）进行岗位分析（3）实施岗位评价（4）开展薪酬调查：薪酬调查的目的薪酬调查的对象薪酬调查的内容薪酬调查的岗位薪酬调查的方式调查结果分析员工薪酬满意度调查（5）进行薪

4、酬定位（6）确定薪酬结构（7）明确薪酬水平（8）实施薪酬体系第二章薪酬战略12.P34（简）薪酬战略的特征（1）薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策（2）薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理（3）薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用13.P35（填）薪酬战略内容包括两个方面：薪酬战略要素和薪酬政策。最核心的薪酬战略要素有五个方面：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。14.P38（简）薪酬战略的作用：（1）有利于培养和增强企业的核心竞争力（2）可以帮助企业很

5、好地控制劳动成本，保持成本优势（3）有利于企业合理配置和协调资源，使各项活动与企业战略相匹配（4）帮助员工实现自我价值的功能15.P40（多）宏观环境对薪酬战略设计的影响，宏观环境主要包括宏观政治环境、宏观经济环境、宏观技术环境和宏观文化环境等。16.P44（简）企业内部环境对薪酬战略设计的影响（1）职能能力（2）人力资源能力（3）财务状况（4）职业经营价值观。（单）企业价值观的发展经历了最大产值价值观、最大利润价值观、工作生活质量价值观等几个阶段。（5）企业的经营规模企业组织结构的类型17.P

6、47-48保持薪酬制度与企业战略类型相适应（1）（单）成本领先薪酬战略（2）（单）差异化薪酬战略（3）（单）专一化薪酬战略（4）（单）创新型薪酬战略18.P53（名）战略性薪酬管理：指具有战略意义的，主要是对外部环境的适应，战略视角着眼于那些有助于组织获取和保持竞争优势的竞争性选择19.P54（论）战略性薪酬管理的作用：（1）战略性薪酬管理对提升企业绩效的作用降低人工成本吸引和留住人才引导员工行为促进劳资和谐（2）战略性薪酬管理对增强企业竞争优势的作用价值性难以模仿性有效执行性（3）战略性薪酬管

7、理对促进企业可持续发展的作用实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要20.P55（简）战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求（1）保持与组织战略目标紧密联系（2）减少事务性活动。（填）从薪酬管理的内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动和战略规划活动三种类型。（3）实现日常薪酬管理活动的自动化（4）积极承担新角色21.P61（填、多）企业战略通常涉及三个层面的战略：公司战略、

8、经营战略、职能战略22.P62（单、填、多）迈克尔·波特（Porter）将组织经营战略划分为三种类型：差异化战略、成本领先战略、集中化战略。米尔斯和斯诺（Miles&Snow，1978）提出的前瞻者战略、防御者战略、分析者战略第三章薪酬理论23.P73（填）法国古典经济学家、重农学派的代表人物杜尔阁是生存工资理论的奠基人24.P77（单）工资不是由生存资料决定的，而是由资本决定的25.P79（）美国的诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨与1976年在《牛津经济评论》杂志上发表了题为《效率工资假说、剩余劳