英吉利企业核心能力分析

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1、英吉利企业核心能力分析作者：Jacar提纲：企业核心能力是企业持续竞争优势之源。本文在综述企业核心能力理论研究成果的基础上，通过对广东英吉利实业有限公司企业核心能力分析，为我国民营中小型企业核心能力分析提供借鉴。一、企业核心能力内涵1、核心能力的概念发展2、核心能力的构成要素3、核心能力的外部特征二、企业核心能力管理1、核心能力的识别2、企业核心能力的培育3、企业核心能力的维护和发展三、英吉利企业发展历程及企业核心能力演变1、第一阶段：满足市场需求，成功创业。2、第二阶段：发现消费需要，创造需求。3、第三阶段：规模化发展，做大核心产品。4、第四

2、阶段：产业化发展，强化核心产品价值。四、英吉利企业核心能力的维护和发展1、英吉利核心能力组合认识2、统一产业先见和企业核心能力共识，培育新的核心能力为企业战略目标服务。五、英吉利企业核心能力发展的启示正文：企业核心能力是企业持续竞争优势之源。关于核心能力的讨论已是当今世界企业管理、企业战略理论和实践的一个热点。从众多文献资料中看出，诸家研究的范本都是选取世界500强企业或者是国内的大型企业。中国的现实是，民营中小型企业占大多数，活跃在国民经济的各个领域。借助核心能力理论使我国的民营中小企业得到长足发展，更有现实意义。本文在综述企业核心能力理论研

3、究成果的基础上，通过对广东英吉利实业有限公司（以下简称英吉利）企业核心能力分析，为我国民营中小型企业核心能力分析提供借鉴。英吉利是于1986年创立的民营科技型企业，从当时的个体户养殖户起步，经过多年的发展,仍然以养殖业为主要基础业务实施产业化发展战略，向保健品、化妆品、药品和皮革业延伸,在2000年10月经国家八部委审定为农业产业化国家重点龙头企业并保持至今。通过企业的发展，英吉利开拓了一个新的产业，不但投资者获得可观的财富，而且带动数千户广东山区农户脱贫致富，体现了良好的经济效益、社会效益和生态效益。在企业发展过程中，英吉利已经初步形成了其核

4、心能力，但是随着环境的变化，以及企业发展进入新的层次和产业的升级，英吉利必须面对其企业核心能力的维护和提高，以及能力延展问题，只有把这些问题解决了，才能保证公司继续健康高速发展。一、企业核心能力内涵1、核心能力的概念发展自1990年帕拉哈德和哈默较为成熟完整地提出企业核心能力的概念后，掀起了企业核心能力理论的研究热潮，各国学者分别以其他国际大企业为样本进行研究，提出了各自的观点，比较有影响力的可以概括为如下几种：整合观、网络观、协调观、知识观、文化观、组合观、元件—构架观、平台观、专利技术能力观、资源观和组织系统观等。这些观点相互渗透、相互印证

5、，各自从不同的侧面对企业核心能力进行了阐释，体现了企业核心能力内涵的丰富性和表现形式的复杂性。在国内的企业实践和理论研究中，引用得最为广泛和和认同度最高的是麦肯锡咨询公司定义以及普哈拉德和哈默的定义。普哈拉德和哈默认为，核心能力是组织中的积累学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。KevinP.Coyne等人在麦肯锡季刊（1997.1）发表文章认为，核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。它由洞察预见能力和前线执行能力构成。到今天,企业核心能力还没有一个统一的

6、定义,但无论各种核心能力概念表述是如何的不同，仍可归结出核心能力共同的也是最根本的内涵,即企业核心能力是随着企业发展积累的多种能力的有机整合,是企业持续竞争优势之源。2、核心能力的内部构成企业核心能力的内部构成可分为三个部分:(1)吸收能力，即善于捕捉和吸收各种先进技术、信息的能力；(2)开发和合成能力，即善于把捕捉和吸收的各种技术信息整合成在某一领域超然于竞争能力对手之上的独特竞争实力的能力；(3)延展能力，即运用所整合的独特竞争实力开发出核心产品并且能最大限度地延伸到多个市场领域的能力。3、核心能力的外部特征尽管对核心能力概念的阐释多种多样

7、，但是核心能力具有如下特征，则得到了几乎一致的认同：(1)价值性：核心能力应该能为用户提供一种通过最终产品感知到的重要价值。核心能力使企业在创造价值的时候更优秀，用户因此而选择公司的产品或服务。(2)独特性：不同企业间的核心能力是不同的。一个企业的核心能力应该是独一无二的，与其他企业的核心能力相比，一定有领先或者差异化特征，这也是企业之间的异质性和效率差异性的原因。企业核心能力的独特性最终还是体现在企业所提供的产品和服务上来。(3)延展性：核心能力具有强大的辐射作用，能衍生出一系列新的产品和服务，使企业具有进入广泛市场的能力。横向上看，企业核心

8、能力可以在相关领域衍生出许多有竞争力的技术或产品；纵向上看，核心能力能够沿着企业活动价值链将其能量持续扩展到各个节点直至最终产品上。核心能力是打开未来