企业核心能力的分析.ppt

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1、企业核心能力的研究——以本土及在华IT制造业企业为例杜慕群毛蕴诗（中山大学管理学院，博士研究生）（中山大学管理学院教授，博士生导师）本研究为国家自然科学基金重点项目(批准号70132010)“跨国公司在华策略与中国企业应对措施”研究的部分成果。7/25/2021论文选题意义IT产业具有新兴产业结构特性,作为现代科技的核心产业，将成为我国今后长时期经济增长和社会发展的主要推动力。然而，我国与发达国家相比在IT产业上还有很大的差距，而我国IT企业则与发达国家的IT企业在核心核心能力上又存在巨大的差距。尤其是加入WTO以后，我国将逐渐取消IT行业跨国公司投资的一系列限制，在

2、这种形势下，我国IT企业将面临巨大的冲击，针对这种环境的变化与跨国公司相关竞争战略的改变，我国企业如何在正确分析对手的情况下，有针对性地制定相应的战略反应对策就显得极为重要。经过检索发现从IT制造企业的微观层面，从企业内部核心核心能力的评价、识别与培养以及竞争优势的建立的角度研究IT企业的战略反应极少。摘要本文首先就核心能力相关文献进行了理论综述，在整合给出资源、能力、外部环境、战略与企业可持续竞争优势的分析框架与IT制造业企业的核心能力指标评价体系基础上，建立了IT企业核心能力与竞争优势（绩效）之间的实证研究框架，并在此基础上提出了相关研究假设，最后通过对来自不同国

3、家地区的在华IT企业的问卷调查与实证统计分析，验证了部分假设。本文目录一、核心能力相关文献综述二、资源、能力、外部环境、战略与竞争优势（绩效）分析框架三、针对IT制造业企业的核心能力指标体系四、实证研究框架五、实证统计研究假设六、实证研究对象与样本及抽样方法七、实证研究结果1、核心能力的因子分析2、欧美与日、韩、台及本土IT企业的核心能力的差异分析3、核心能力与经营绩效（竞争优势）的相关分析4、核心能力因子与经营绩效的回归分析调研范围本次调研企业投资方母国国别：美国、德国、法国、芬兰、加拿大/日本、韩国、新加坡、台湾/中国。调研的企业样本地域范围包括上述国家在苏州、东

4、莞、深圳、上海、北京和广州等地的IT硬件投资企业。企业属于类别的界定以企业股权结构为准，以企业控股方的来源母国为控制变量。一、核心能力相关文献综述PrahaladandHamel（1990）认为核心能力是企业竞争优势的根本，是联系现有业务的基础，也是发展未来业务的引擎。他们对“核心能力”的定义是：“组织由过去到现在所积累的一种知识学习效果（learning），它需要各业务单位间充分沟通、参与投入，特别是使不同生产技能之间能合作无间或将各种不同领域的技术加以整合的能力，并且提供顾客特定的效用与价值”。MansourJavidan（1998）的四层次模型尽管Prahala

5、dandHamel的描述是比较清晰的，但从企业运作的观点来看，Hamel与Prahalad所提出的核心能力概念过于简化、含糊，无法达到一个可以实际操作的概念。而Mansourjavidan（1998）则从企业实际运作的角度认为上述核心能力的概念可以根据对公司价值的高低以及运作的困难程度再细分成四个层次：①资源（Resources）②必要能力（Capabilities）③成就能力（Competencies）④核心能力（CoreCompetencies）；四层次示意图资源与必要能力资源（Resources）：这部份主要是企业创造价值活动的基本元素，包括：实物的资源（phy

6、sicalresources），如厂房、机器设备等；人力资源(humanresources),如员工、经营团队、教育培训以及工作经验等；组织资源（organizationalresources）,如品牌商誉、企业文化等。必要能力（capability）是指的部门性质的能力，是来自于资源在组织流程中的运用，是使用资源去执行任务与活动的才能，而核心必要能力（corecapability）是指把公司内部的核心能力（corecompetency）推展到顾客利益的能力。成就能力与核心能力成就能力（competency）是指经由许多的理解与学习累积而成的知识，是由技术（skill

7、s）、诀窍（know-how）等所组成，是营销、研发、生产制造与管理信息系统（MIS）等相关必要能力（capability）的整合，以致能使各层级与各部门紧密合作，又是多种业务或多种产品的平台，而且是跨职能部门流程的重要角色，目的是提供顾客附加价值。企业核心能力是企业一切知识最深层的内涵。在运作上是跨部门技术、科技能力的协调与整合，包含战略管理能力，研究发展能力、网络资源能力、营销配送能力、服务支援能力、规模制造能力等；不管在现在与未来，都维持极强的竞争能力；而且具有唯一性，又难以被模仿。四层次整合观点企业资源的运用是企业的必要能力（capabili