繁育工作岗位责任制

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1、繁育工作岗位责任制一，基地落实阶段：首先了解村屯自然情况，（土地面积，土质好坏）了解群众制种积极性，开好群众会，签好合同。二，春播阶段：1，踏查好隔离区，严格执行（国家，公司）标准，不得有误，确定面积。2，亲本纯度，父母本必须去到95%以上，亲本包衣必须有繁育人员在场，认真检查，做好标记。3，发放亲本要仔细认真，父母本不得混放，专人经手，开好票据，数量要准确。三，春期阶段：必须了解田间种植情况，（包括密度，父母本错期）避免种错，发现问题及时处理。四，苗期阶段：深入田间，指导农民做好间苗，定苗，苗期去杂工作。五，花期阶段：1，严格执行制种技术方案，每个技术人员所负责

2、的地块，面积要准确无误。2，执行标准，克服困难，做到风雨不误，要做到嘴勤，眼勤，腿勤，手勤，发现问题及时处理，坚持原则，不得手软。花期结束后，一周必须砍掉父本。六，秋收晾晒阶段：要掌握好下杆时间，及时下杆，及时测产，划分好地块，（1-3等地）留好样品。七，脱粒，收购阶段：脱粒时公司人员必须到位，认真去杂，把好质量关，记好各户的数量，收购时要安排好程序，装车要点好数量。复查定量袋，协助会计做好农户往来的账目。一，下乡人员四不许：1，不允许做损害公司利益的事。2，不允许私自离开工作岗位。3，不允许喝酒闹事及参与赌博。4，不允许偷懒耍滑推卸责任。二，由于工作不尽职，尽责

3、所造成种子纯度，质量不合格，按自动离职，终止劳动合同。繁育人员下乡期间补助规定下乡人员三个阶段给予补助，春季播种，间苗，秋收晾晒，秋季收购，每天补助10元。花期阶段不补助，以奖金形式发放，根据管理人员承包的面积，和工作表现实行打分制%（奖金1500-2000之间）财务管理制度一，审批程序的规范化，制度化，格式化的标准。1，对汇入款和汇出款，经办人员要在汇款回执上详细注明，业务内容，包括：单位，姓名，具体业务，数量，单价，品名金额。2，借据：要填好借据日期，金额，详细用途，经手人要有签批领导批示。3，现金员：1，现金不要过多，留足明日营业够用即可，存款要有护送车辆，

4、不得独自存取现金以防发生意外。2，要仔细检查所报销或借据的内容是否完整，真实是否签批。3，现金员不准白条抵库，否则视为挪用公款。4，已经签批，办好票据及时交到会计处。1，大厅零售票据及销售汇总表，3-5日交到会计处，以便及时入账，及时掌握种子成本，种子销售及现金回笼情况，为总经理及时提供财务分析。1，祣差费报销制度：1，公司出差人员，在出差结束5日内，必须一次性结清差旅费。任何人不得拖欠借款，否则财务人员有权在当事人的工资中扣除，不足部分在下次工资中扣除，直到扣足为止。2，祣差费单据填写报销说明（必须用钢笔或中性笔填写）A要在公司规定的统一表格内填写好出差姓名，人

5、数，事由，天数。B填好出差出发地，经由地，直到终止点。C各项费用要对号入座填入所对应的表格内。D要填写好票据的张数及金额的大小写。E先到会计处审批，再到总经理才处签批方可到现金员处领取。一，入库出库核算制度表格化：库管员对所发生的种子入库出库要填好种子入库出库单。1，入库单出库单是公司事先制定的统一格式的，只需按格式填好以下内容：日期，单位，来源，数量，单价，金额，最后开票人经理签字并交财务一页。2，要建立库管帐，分品种设立户头，分批分笔，逐日入账，要及时盘点库存，并做出每日，周小结，月结。要及时填报到事先印制好的表格内。3，种子加工时，要填好统一的种子生产加工单

6、内，要用钢笔或中性笔填写好日期，品名，加工数量，加工单价，合计金额大小写，库管员签名，作业人签名，总经理签批后到财务处领取作业工资。4，用工单据及种子加工报料单据，要及时交到财务统计并有主管领导签批。二，国地税定期报表制度1，会计必须按月定时到国地税管理机关领取，填报有关纳税表格，所填报的纳税数量及金额，必须提前考虑到公司的相关利益，所填报的数据必须由总经理审批同意方可申报。2，会计对所发生的有关纳税金额及单据，要及时的经总经理签批后做相应的业务处理。一，费用的成本核算1，会计平时要对各项费用进行科目，子目，细目的分类归集与核算。如：生产费用，经营管理费用，其他费

7、用对公司发生的各项费用都分类进行核算。如：为生产用的亲本，化肥，农药，用工，伙食，用车，加工，包装物，为经营管理所发生的销售用车，伙食，宣传广告，检验检疫，工资，临时工资，差旅费，其他费用是不能列入生产和经营管理费用的其他费用，如：伙食零星购物等。2，伙食，零星购物，基建等没有正式票据情况应如下补办手续：如果需要自制单据的，要两人以上方可自制单据，由部门经理签批后，再由总经理签批，方可到财务报销，否则财务有权拒绝报销。