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1、采购战术与运营讲义第一章采购战术与采购运营基础一.采购基本概念1、从行为的角度单位或个人基于生产.销售.消费等目的,购买商品或劳务的交易行为。狭义的采购是指以货币换取物品，广义除以购买获取物品还通过租赁.交换.外包取得物品的使用权,从而达到满足需求的目的)2、作为职能的采购是企业有关购买所需产品或服务的职能，包括采购计划制定、采购谈判、运输等业务活动。与企业财务管理、营销管理、生产管理、研发管理、人力资源管理相平行。3、租赁是使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权,使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为.优点:不必支付大额首期,降低过时风险,可得免费指导和服务,
2、可作采购前的有偿试用,可满足临时或季节性很强的需求.不利:受出租人监督,对物品不可随意更改转让.有时租期长费用比购买还高)4.交换:以物易物的方式取得物品的所有权及使用权,但并没有直接支付物品的全部价款(仅补差额)，企业中不常用，涉及到价值评估的问题。5.外包是把一些与企业核心业务关联不大的业务委托给别的专业公司来经营(优点:减少资金占用率,缩短产品获利周期,实操带来灵活性.主动性,企业有更多精力集中核心业务上,从而增强核心竞争力.可以外包的业务：1、辅助业务——后勤、食堂、物业管理2、制造业务、采购业务。管理要点:评审外包的可行性,合同制造商的评估,跟进管理)二、采购发展的历程及趋势
3、：两本书；两个时期；两个问题；四个趋势。三、采购运营遵循的原则也是采购工作绩效和衡量标准总的来说，采购工作要求已合适的价格采购具有合适质量和合适数量的产品或服务，并在合适的时间送达合适的地点。1、合适的价格。原因a,竞争需要；b,企业资源有限；如何获得合适价格a、多渠道获得报价；b、比价c、议价D、定价2、合适的质量。采购的目的是为了满足企业生产的需要。为了保证企业产品的质量，首先应该从源头上保证采购原材料能满足企业的标准。采购产品品质达不到企业要求会带来很大问题a、耗费相关人员时间与精力，增加管理费用；b、增加返工产品、降低生产效率c、影响产品生产计划d、影响企业形象与声誉。也不是说
4、质量越高越好，质量高会产生质量过剩，使企业增加不必要的成本。质量合适不合适关键是看采购的商品符合不符合企业要求，达到不达到企业标准和规格3、合适的时间。企业是按订单，排计划生产的，如果原材料不能按时送达会引起一系列连锁反应，导致订单延误。4、合适的数量。库存的问题5、合适的地点四、采购的重要性:1.制约着项目产品销售工作的质量;2.制约着项目研发工作的质量;3.决定项目最终产品周转的速度;4.关系到项目经济效益的实现程度.5;可以合理利用物质资源;6.可以沟通经济联系;7可以洞察市场变化趋势.五、采购方式。总论：采购方式是企业在采购中运用的方法和形式。实践中分为招标采购和非招标采购。其
5、中招标采购又分为公开招标、邀请招标和两阶段招标；非招标采购又分为：议价采购、直接采购、定点采购和议价采购。A招标采购:由需方提出招标条件和合同条件,由许多供应商同时投标报价,通过招标需方能获得价格更为合理,条件更优惠的物资供应(分公开招标和邀请招标):1.公开招标(竞争性招标)章:第十四章现代采购16:分国际和国内竞争性招标:由招标单位通过媒体发布招标公告,凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人.都可在规定的时间内向招标单位提交规定的证明文件由招标单位进行资格审查,核准后购买招标文件,进行投标.优点:公平.价格合理.改进品质.减少循私舞弊,了解来源.缺点:采购费用高,手续繁琐,可能串
6、通投标,可能造成抢标,衍生其他问题(如倒闭,转包等);2.邀请招标:有限竞争性招标:也分国际和国内的,是由招标单位根据自己积累的资料,或权威的咨询机构提供的信息,选择一些合格的单位并向其发出邀请,应邀(必须3家以上)在规定时间内向招标单位提交投标意向,购买投标文件进行投标.优点:节省时间费用,比较公平,减少循私舞弊.问题:可能串通投标.抢标.规格不一3.两阶段招标。公开招标和邀请招标结合起来,适用于技术复杂的大型招标项目B.非招标采购:指除招标采购方式以外的采购方式.主要有议价.直接.定点.询价采购等1.议价采购指基于专利或特定条件.与个别供应商进行洽淡的采购.优点:节省费用时间减少失
7、误增加弹性可以发展副互惠关系/缺点:报价单位会"将本求利"将费用全部纳入计算,无竞争力的价格.无法取得最新资讯易滋生循私舞弊;技术难以改进2.直接采购:指在特定的采购环境下,不进行竞争而直接签订合同的采购方法.主要适用于不能或不适合进行竞争性招标,竞争性优势不存在的情况.3.定点采购:一般是通过招标确定定点供应商,期限基本上是一年,在这一年里,所确定的采购设备.货物或服务.按照日常提出的供货或服务需求.由定点供应商根据合同规定进行供货和服务,定
