仓储管理实务货品仓储作业管理

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1、仓储管理实务货品仓储作业管理第三部分货品仓储作业管理货品仓储作业管理货品入库业务管理在库货品盘点货品出库业务管理学习目的准确理解货品储存过程中入库、出库、盘点等作业环节的操作要求，熟练掌握各环节具体的操作程序和方法。重点：货品入库、出库业务管理难点：在库盘点作业专业知识点一货品仓储作业管理概述一、仓储作业过程及其特点二、货品仓储作业管理三、“7S”管理化学工业出版社.cip4>>.cn一、仓储作业过程及其特点7><1.货品仓储作业过程<1）实物流过程入库作业在库管理出库作业a.拆垛作业b.取货作业c.集货作业8><#004699

2、'>d.配套分类e.计量核对f.发货作业a.装卸作业b.检验作业c.搬运作业<#004699'>d.开捆作业e.临时放置f.分类作业g.整理作业a.堆码作业b.养护作业c.盘点作业<#004699'>d.整理移库或移位作业一、仓储作业过程及其特点<1.货品仓储作业过程2）信息流过程入库作业在库管理出库作业a.供应计划b.订货合同c.采购计划<#004699'>d.到货通知及入库通知e.入库清单f.入库日报月报g.货品位置表h.保管帐a.库存余额表b.库存日期表c.保管帐、卡<#004699'>d.货品位置表a.生产进度计划b.发

3、货通知c.出库传票<#004699'>d.配套、分类表e.发货方式和日期计划f.出库日报月报g.搬运路线图一、仓储作业过程及其特点2.仓储作业过程的特点<1）作业过程的非连续性2）作业批量的不均衡性3）作业对象的复杂性4）作业范围的广泛性3.仓储作业过程合理组织<1）保证储存作业过程的连续性2）保持储存作业过程的协调性3）储存作业空间利用的有效性4）储存作业时间安排的合理性二、货品仓储作业管理<1.货品仓储业务受理的形式<1）计划委托储存2）合同协议储存　3）临时委托储存　货主单位向仓储部门提出在一定时期内要求储存货品的品种和数

4、量的储存计划。　（<1）“全仓统管”（2）“包仓代管”（3）“包仓自管”定品名、定数量、储存点由保管方统一安排。定库房、定面积、定货品大类，进、出、存操作由保管方承担。定库房、定面积、定货品大类，进、出、存由存货方自理系统外或社会性质货品的储存，货品入库后即开具储存凭证。二、货品仓储作业管理2.货品仓储作业管理的一般要求仓库管理科学化、存放规范化、对方架子化、养护经常化保质、保量、保生产、保安全库区整齐工位整齐帐、物、卡材料清、数量清质量清、用途清防火、防潮、防盗防虫、防变形<1）“两齐”2）“三一致”3）“三防”4）“三定”5

5、）“四化”6）“四保”7）“四清”8）“五防”防尘、防腐、防锈定量、定容、定位二、货品仓储作业管理3.货品仓储作业存在的主要问题<1）仓库无采购订单，未按订单要求收货；2）需退回供方的不合格品未即时退回，呆废货品未即时处理；3）货品或包装箱上无货品名称、编码标识，货品编码不正确或无编码；4）货品堆放不整齐，通道被阻塞，存在安全隐患；5）无区位标识，查找货品较困难；6）发料未按先进先出的原则发放；7）仓库资料保留不善，记账方法不正确，帐实不符；8）未按时盘点。二、货品仓储作业管理4.货品仓储作业管理流程拣货移库库存控制工人监管出货

6、装货配送装卸收货入库入库手续的办理货物入库验收货物堆码盘点检查出库准备备货包装入库计划出库计划货物出库货物接运货物出库记录操作人员：仓管员、仓库主管、装卸作业员三、“7S”管理<1.“7S”活动的内容与实施2.“7S”活动的障碍3.“7S”的实施技巧整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seikeetsu)素养(Shitsuke)安全（safety）速度/节约（speed/saving）<1）环境的整洁与否是小事，不要大惊小怪；2）“7S”是琐碎的事，何必劳师动众；3）工作已经忙得很，哪有时间搞“7S”；

7、4）清洁是清洁工人的事，不用其他人参与；5）现状已经很好了，何必再高；6）要整理，整理应该一下子齐全部一次搞完；7）“7S”对公司有好处，对个人没有好处；8）不积极参与，不按计划执行；9）不能坚持，不能养成良好的习惯；<1<>0）不能提高个人素养；<1<1）不能提高企业影响；<12）只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好；<13）认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识；<14）认为安全工作与己无关，是公司管理人员或电工的事；<15）认为货品的安全自己无能为力；<16）虽已向领导提出了安全方面的

8、建议，但未被采纳，长此以往觉得应该如此。<1）检查表2）“红牌”战略3）目视管理4）制定工作规范专业知识点二货品入库作业管理一、货品入库作业组织二、货品入库前的准备与接运三、货品入库验收作业四、货品入库交接手续的办理五、货品入库作业的单证流转一、货品入库作业组织