关键岗位能力标准

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1、关键岗位能力标准基本情况岗位名称研发设计部总经理归属单位地产事业部归属部门研发设计部管理层级B2汇报上线地产事业部副总经理职位描述1、负责公司开发项目的设计管理工作，并参与项目的前期决策和后期建设工作，保障策划项目的顺利推进和经营目标的达成。2、参与公司开发项目的前期考察、论证及投资分析的评审工作；提供有效的技术分析参数和必要的技术支持；参与项目的投资决策。3、设计招标：提出设计单位的选择方式以及选择标准，参与设计单位的招标、洽谈；图纸会审：组织安排对初步方案、扩初设计阶段各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改；图纸把关：负责设计图纸的质量把关，各专业设计图整合以及关键部门的管线综合；设计

2、优化：组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作；设计变更:提出现场施工技术问题的主导意见，组织绘制设计变更图和设计详图，参与变更评审；控制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果；任职资格学历要求大学本科以上专业要求建筑学、城市规划专业注册资质一级注册建筑师工作经验10年以上工作经验，5年以上管理工作经验，并熟悉企业运营流程及产业地产行业特点其它　专业能力能力项目标准面试问题专业能力研发设计工作前期介入节点、关键工作事项，对产品设计、定位的合理性提出建议。您认为在项目前期设计阶段重点工作有哪些？其中难点是什么？关键控制措施是什么？如何确定产品研发划设计的合理性？产品总结

3、能力项目类型的总结能介绍一下您负责过的项目类型么？您最成功的设计方案是哪个项目？能讲解一下成功的原因是什么？研发设计思路研发设计思路请讲一个你做过的比较复杂的设计的具体方案和结构什么的，想了解一下你的总体能力和设计思路通用核心能力　是否需要等级面试问题赢得梦想/激情完美★2请举例说明你在工作中最擅长的领域和曾经取得的业绩，你认为取得成功的关键因素是什么？请说明你在工作面临挑战或困难并且取得成功的实例，你的挑战是什么？你为自己设置了什么样的目标？你认为达到优秀需要具备的成功因素是什么？诚信正直　　　追求卓越　　　开放创新★2请举一个在你最近工作中转换思路，用新思路或方法解决问题的例子。描述具体

4、例子，你在工作中是如何提高组织效率和绩效的？你提出了哪些想法，做了哪些事情，结果如何？为了提升工作效率，你采取过什么确实可行的办法？你是如何获得这些解决方式的？客户导向　　　变革　　　商业意识★　　计划组织★2请谈谈你曾经规划的一次项目所需资源（人、财、物）。你的预算成功了吗？差异是什么？预算需要做出调整吗？（如果需要，你如何做出调整？为什么做出调整？）结果导向★1请举出一些具体的例子来说明你采取的办法确保了你（或你的小组）所负责的工作在规定的标准下完成？你是如何定义目标和标准的？你是如何评估正在进行的项目和结果？你能否举例说明你是如何应付一个艰难的挑战/项目/任务/目标，而这些已经跨越了你

5、的小组或者职责范围？这些障碍和困难是什么？影响说服●1请描述一下，你劝说领导并获得他们支持和承诺的时候，当时情况如何？你采取了何种途径处理这种状况？最后他们是如何做出回应的。出现意见不一致的情况时，你是如何解决的，比如认为你提出的产品构思很难实现。你如何说服相关人员，参与配合你的工作，确保工作的顺利完成？客户导向　　　变革　　　商业意识★31你了解到目前你公司的竞争对手正在采取哪些措施与你们展开竞争？2请讲讲在预算或成本方面你都做了哪些工作？可举例说明在项目过程中你是如何来控制成本的计划组织●31.你负责过的时间跨度最长的项目是什么？你当时带了几个人来做这个项目？你是如何安排并划分自己工作的

6、优先次序？请举一个你亲身经历的例子。2.你负责过谢天资源难度最大的任务是什么？你是如何解决的？在执行过程中碰到了哪些挑战，如何解决的？请举例说明结果导向★31请举一个你主动承担的有挑战的任务当时你都做了什么2你为自己设的一个有挑战的目标是什么？为什么设这个目标?如何实现这个目标的？影响说服★31请描述一下你却说客户或领导并获得他们的支持和承诺的时候当时的情况如何？你采用何种途径处理这种情况？最后他们是如何做出回应的？2请描述你向领导或团队成员表达自己想法却遇到困难的经历。你试图传递的信息是什么？困难出现在哪里？你认为是什么阻止了别人对你意思的理解？领导团队　　　填表说明：1“职位描述”栏填写

7、-职位的岗位职责和工作内容等信息。2“专业能力”栏填写-用人部门对岗位候选人的专业能力要求。3“通用核心能力”栏中，必须满足的能力-在“是否需要”列填入“★”；需要考核的能力-在“是否需要”列对应位置填入“●”，并在“能力等级”列对应位置以中文数字填入相关的等级；对不要求的能力留白。4“通用核心能力”栏中，建议需要的能力不要超过六项。5“面试问题设计”栏填写-根据此岗位的各个标准设定的问题库。