电力工程管理水平提升策略

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1、电力工程管理水平提升策略电力工程管理水平提升策略电力工程管理水平提升策略电力工程管理水平提升策略电力工程管理水平提升策略电力工程管理水平提升策略电力工程管理水平提升策略摘要：随着市场竞争日益的激烈，电力工程管理变得越来越重要，只有创新项目管理的模式，才能够使得电力工程获取经济利益的最大化，面对当下电力工程管理水平中存在的若干问题和不足，要进行改革和完善才能够进一步提高我国电力工程管理的水平。因此，主要探讨电力工程管理模式的创新，首先分析当下我国电力工程管理中存在的问题和不足，然后介绍提升电力工程管理水平创新管理模式的有效举措。关键词：创新管理模式；管理水平；存在问题；有效举措创新是

2、社会进步的源泉和不竭的动力，面对当下日益竞争的经济形势，电力工程施工企业为了获取更多的经济利益，必须要创新管理模式建立现代化的管理体制，才能够有效的避免当下电力工程管理过程中存在的不足和漏洞，提高电力工程管理的水平和创新管理模式，促进我国电力工程企业更加快速的发展，从而为社会经济的发展提供充足的电力资源，实现我国社会的进步和综合国力的提升。所以，研究电力企业工程管理并且创新项目管理模式是十分必要的。１创新项目管理模式，提升电力工程管理水平的必要性首先，符合社会的发展趋势，促进电力工程企业的发展。只有创新才会有进步，因此，电力工程加强创新项目管理的模式是适应时代发展的趋势，促进电力工

3、程建设发展的必然性选择。为了实现电力企业的进步，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。再次，创新项目管理模式，提升电力工程管理水平，有利于维护电力企业的经济利益。为了提高电力企业的施工效率，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。通过创新管理模式，让电力工程的施工更加的顺利，及时的解决施工过程的困难和问题，确保如期完工，减少支出，维护企业的经济利益。最后，加强管理，减少安全与质量问题。通过提升管理的水平，能够有效地在施工中减少安全事故，提升工程的质量。通过创新管理模式，能够加强电力企业工程的安全与质量管理水平，通过加强这两方面的管理，能够有效地减少事故。２当下电力工程

4、企业管理过程中存在的不足与漏洞随着我国经济的发展对电力能源的需求越来越大，因此电力工程建设也越来越多，但是快速发展的同时也带了很多的问题，比如说在电力工程施工的过程中，管理存在着很大的问题，导致了电力工程施工过程中安全事故频发，工程质量得不到保障，阻碍了我国电力工程企业的进一步发展。具体来说当下我国电力工程管理模式中主要存在着以下的不足：首先，电力工程项目管理缺乏一个科学有效的体系，导致各项管理工作无法正常推进。电力工程施工过程本身周期比较长，涉及的方方面面也比较多，因此能电力工程项目管理比较反正复杂，如果不能建立一个科学的、行之有效的管理体系的话，那么很容易导致各项工作都无法正常

5、的继续。在当下的电力工程施工的过程当中片面的追求速度，在项目管理的过程中缺乏一个行之有效的模式，而且没有全面科学的指导体系，使得在电力工程开展的过程中对项目管理的控制存在的很多的问题和漏洞，造成了电力工程施工质量的问题，不利于电力工程施工的正常有序推进。其次，创新新意识不强，在电力工程项目管理的过程中由于管理理念落后，导致了管理的方式的落后。由于电力工程本身危险性比较大，而且周期比较长，如果缺乏一些创新管理的模式的话，会导致管理过程中出现一些问题和漏洞，比如说在电力工程施工的过程中出现一些突发事故时，如果不能采取一些得力的措施的话那么很容易延误工期，从而影响到整个电力工程施工的经济

6、效益。再次，电力工程施工建设项目的管理队伍素质比较低，在管理中缺乏以行之有效的措施，导致了质量安全问题频发。在电力工程施工建设的过程中一切管理工作都是有管理人员来完成的，如果管理人员缺乏相关的素质就不能很好的开展这方面的工作。电力工程施工本身设计的知识比较的复杂，在要求管理人员具备管理素质之外也必须要了解电力工程施工的相关知识，因此如果管理人员缺乏相关专业知识基础的话那么很有可能导致在电力工程施工过程中管理缺乏行之有效的措施，而且不能够针对电力工程施工中的问题进行有效的解决，从而延误工期，影响到电力工程施工企业的经济效益，也对电力工程施工的质量和安全造成了一定的隐患。最后，在电力工

7、程项目管理的过程中缺乏安全意识以及质量管理意识。由于在施工的过程中，大部分精力都注重于工程建设的项目的进度，因此在安全以及质量管理方面都明显的滞后或者是严重的不足。在电力施工项目管理的过程中缺乏一些安全以及质量方面的培训，导致一些安全事故的发生威胁到施工人员的生命，而且导致了质量方面存在着不过关不符合标准的现象。所以，如果在管理中缺乏安全培训措施或者是质量管理的话，就会影响到整个电力工程施工的安全性。３创新项目管理模式提高电力工程管理水平的有效举措为了切实的提高电力工