绩效管理培训——暨总部绩效管理工作规划宣导

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1、绩效管理培训——暨总部绩效管理工作规划宣导绩效管理培训——暨总部绩效管理工作规划宣导本资料选自《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》业绩导向科学评价和谐发展行政与人战力略资实源施部目录1–绩效管理的认识与应用2–总部绩效管理制度设计理念3–总部绩效管理系统操作介绍业绩导向科学评价和谐发展行政与人战力略资实源施部《人力资源-顶级方法与实操大全--2010最新经典版》一让您提前5年问鼎人力资源总监的实战钻石级宝典总目录以实用、实操、实战为唯一目的上部：人力资源16大必修模块下部：hr总监8大强化提升工具至今保持100%好评的骄人口碑！011>.岗位分析939份01.hr总监实战

2、教程876份2010年网络上绝无仅有的最新完整版02.组织设计17份02.战略管理358份必将助你笑傲职场人生！03.胜任力素质模型69份03.咨询管理工具351份04.人力规划439份04.领导及管理技能112份《人力资源-顶级方法与实操大全-2010最新经典05.招聘与人才测评1206份05版》集合了多家咨询公司和数千家知名企业内部.项目管理649份06.培训资料，堪称目前国内分量最重、含金量最高、最18><#004699'>198份06.心理学396份为实战的一套hr殿堂级宝典！07.绩效管理547份07.励志书籍201本08.薪酬福利1482份08.管理类电子书243本09.人

3、事制度/手册51份欢迎加：5144.57731索取10.企业文化6份共6800份电子文档72.7G以下地址，点击即可直接下载，不需要注册11.任职资格16份12.职业生涯下载地址：411份资料每年升级一次//iask.sina4>>.cn/u/ish?uid=16685284213-员工手册77份114.满意度调查26份15.劳动业法规绩导向409份科学评价和谐发展行政与人战力略资实源施部16.报及人事分析报告11份前言——一名职业人的工作收获在工作中我有哪些收获？业绩导向科学评价和谐发展行政与人战力略资实源施部前言——一名职业人的工作收获谋生手段获得稳定的报酬，养活自己和供养父母、妻

4、儿。个人成长工作能力的提升和工作经验的丰富。团队归属良好的工作氛围，和谐的团队互动与支持，人际交职业人的人生经历丰富往范围的扩大。工作收获个人价值获得认可工作业绩得到肯定，获得职位的晋升，工作领域的拓展丰富与更大的成就感。自我的实现协助他人成长，团队的尊重，行业的地位，社会的荣誉。业绩导向科学评价和谐发展行政与人战力略资实源施部前言——外职业生涯与内职业生涯外职业生涯：是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。内职业生涯：是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。职业（工作）在很大程

5、度上决定我们的收入、生活质量、社会地位、活动范围、时间分配、价值观、使我们获得生活满足感业绩导向科学评价和谐发展行政与人战力略资实源施部前言——“我”所期待的“企业”我们希望在工作中–获得公正客观的评价–因为我工作的努力获得好的工作成绩，并因而得到组织、上级的认同和奖励–组织为我提供有效的支持，在完成工作目标的同时，获得较好的知识、经验、技能的成长–组织为我创造良好的氛围，我希望在同事之间友爱、协作、互助、融洽的气氛中开展工作，并获得人际交往范围的不断扩展。–希望组织能协助我实现职业生涯不同阶段的目标，并利益我实现人生的不同阶段的目标。业绩导向科学评价和谐发展行政与人战力略资实源施部绩

6、效管理对于员工的意义明确自己的竞争优势和个人价值明白自己的不足（能力，技术，行为）明确组织的发展方向和战略目标明确自己的职业生涯方向，目标获得公平，公正，有效的工作评价获得符合自己贡献的薪酬和发展机会获得对自己的行为和业绩的自我负责促使员工个人职业发展的有效工具业绩导向科学评价和谐发展行政与人战力略资实源施部绩效管理工具简介公司战略4绩效激励1l薪酬福利绩效计划l职务调整绩l绩效改进计划效4l制定公司、部绩门、个人目标l培训发展激效励计l反复沟通、建划立共识13绩效3绩效评估评估辅导绩效绩效辅导l个人绩效评估2l组织绩效评估2l观察与记录l中期评估与调整l沟通、共识l辅导与反馈业绩导向

7、科学评价和谐发展行政与人战力略资实源施部绩效不是什么？...–绩效管理就是填表和交表，完全是走形式，完成任务...–绩效管理就是记录员工的黑账，找出员工的错失...–绩效管理是人力资源部的事情...–经理对员工做的事情，对一般员工没有好处...–员工绩效好坏经理心中有数，他说了算业绩导向科学评价和谐发展行政与人战力略资实源施部绩效管理是什么？u绩效管理对管理者而言：是指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。是防