精英团队建设方案模板展示

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1、精英团队建设方案模板展示精英团队建设方案模板展示精英团队建设方案模板展示精英团队建设方案模板展示精英团队建设方案模板展示精英团队建设方案模板展示精英团队建设方案模板展示精英团队建设方案模板展示精英团队建设方案模板展示　　团队无论大小，只要想办成某些事，就需要壮大自身实力，而团队建设是这一切的基础。现在爱汇网小编就来为你提供一些精英团队建设方案参考。　　精英团队建设方案1　　一、目的：　　培养团队协作精神，增强云中教师团队凝聚力，打造云中教师卓越团队，为云中全面提升品位打基础。　　二、领导机构：　　组长：李革联　　副组长：李扬波李怀珠刘佳瑜陈继铭　　成员：陈

2、春华丁顺初吴翠平郑桃生　　李国雄李永安乔虹　　三、活动时间：11月13日早晨6：00晚上11：00　　参加人员：　　1、初中部全体在岗教师(请假、学习教师均不包括在其中)。　　2、小学部四人，小学校长5人。　　3、部分自愿参加活动的教师小陔或家属。　　四、活动要求：　　1、凡是属于参加人员之列的教职工、自费子女、家属必须在11月10日上午10时前将身份证号码报工会，(子女、家属必须写清姓名)。　　2、凡带小孩或家属的教师，11月13日上车前一次性将活动费用交工会陈主席，报名登记后又临时改变不参加者仍需交纳相关费用，(旅行社以合同人数为准收费)。　　3、无论

3、因何种原因，不参加活动者，不补钱，不准他人代替。　　4、统一行动，服从安排，听从指挥，互相帮助，以良好的面貌和精神状态，圆满完成本次拓展活动。　　精英团队建设方案2　　团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。团队建设方案也是近些年来最受关注的管理难题之一了。由于中国市场各个行业的不断整合，行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心，这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。目前，由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行，区域市场内的业务工作，还是停留在单打独斗的层面上，团队合作失去了意

4、义，甚至出现的1+12情况。很荣幸我在科龙工作期间参与了两个营销中心的建设，通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果的比较。我对团队的理解更为深刻。下面为您介绍团队建设方案大汇总：　　团队建设方案队长领导　　无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中

5、，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢?我认为可以从如下3个方面入手：　　1、树立核心形象与威信　　很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩

6、与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。　　2、创造一个良好的沟通环境　　对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题

7、，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的原因：A、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。具体表现是团队成员对领导人的称呼上，假如只有5个人的团队，成员对领导的称呼是什么经理、主任之类的。我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅，称领导、老大次之，最好就是互相称姓名。我这里有一个大家都熟悉的例子，联想公司老总杨元庆，为了更好地与联想的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字元庆。可想而知联想的沟通会怎样顺畅

8、。当然，我并不是要求每一个团队都必须这样，可以根据你公司的企业文化