新员工入职培训手册

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时间:2017-11-11

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1、新员工入职培训手册新员工入职培训手册雷柏科技人力资源部印制第48页新员工入职培训手册目录一、欢迎辞1二、课堂纪律3三、日程安排4四、公司介绍5五、企业文化11六、人力资源管理制度12七、奖惩规定17八、亲属回避制度21九、薪酬保密制度27十、差旅费报销规定32十一、员工借款管理办法36十二、信息管理制度38十三、7S管理41十四、安全知识42十五、质量管理44十六、生活和工作简要提醒48第48页新员工入职培训手册一、欢迎辞各位学员:大家好!欢迎进入雷柏公司工作和生活,并与雷柏一起成长和发展。雷柏的创立,离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴;雷柏的发展,更需

2、要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃,冲击碰撞、相互激励,才能成就一番事业。各位家境、品位不同,年龄、爱好不同,文化程度、社会历练、从业经验各异,在企业中扮演的角色也有所不同,但企业是一个相互配合的有机整体,需要您的敬业爱岗和无私奉献。无论过去是否具有工作经验,都需要尽快适应新的工作环境和公司文化,正确处理好各种人际关系,迅速掌握基本的工作技能,尽快进入角色,胜任自己的工作;提高工作绩效,为公司也为自己创造更大的经济效益。我们要珍惜大家在一起共事的时光,这里充满温暖、也充满激情,我们要互相体谅,互相理解,我们要对自己和公司充满信心,

3、与公司共同发展,共同成长。希望大家在此次的培训中,集中精神,全力以赴,了解公司企业文化和规章制定,迅速融入到雷柏这个大家庭;今后的工作中,充分发挥你们的聪明才智,展现你们真实的自我,为公司壮大共同努力奋斗。再次对大家的到来表示欢迎,真诚祝愿大家工作顺利,万事顺心!雷柏科技人力资源部第48页新员工入职培训手册二、课堂纪律为了营造一个整洁、安静、温馨的学习环境,请每一学员务必做到如下几点:1、请在《培训签到表》上工整、清楚、完整的填写相关信息。2、请将你的手机调整到振动或关闭状态,以免影响他人学习。3、讲课期间,严禁迟到、早退、随意进出;确实有紧急事情需要进出

4、者,要先向讲课老师或课堂协助人员请假,得到允许后,方可离开;办完紧急事情后,请迅速返回教室。4、培训室及生产办公区域一律严禁抽烟,并注意言行举止。5、讲课期间,未经老师允许,严禁交头接耳、私下讨论;若有问题需要反映请先举手向老师示意。6、严禁在桌、椅上涂写,课程结束离开时请将座位附近的垃圾丢到指定垃圾桶。7、培训时请保持良好的精神面貌,全心投入学习,为适应新岗位做好准备。第48页新员工入职培训手册三、日程安排时间日程安排备注上午08:00—10:00新员工培训集合公司侧门入职手续办理照相及收取证件、签订劳动合同10:00—10:30破冰游戏10:30—11

5、:00公司介绍11:00—11:30企业文化11:30—12:00管理制度领取工牌和一卡通下午13:30—14:007S和安全管理14:30—15:00复习资料厂规厂纪等15:00—15:30培训考试15:30—17:30转入供职部门岗前培训说明:1、集合地点设在公司侧门,上午8:00统一由培训老师带领前往培训室,迟到人员须由保安带领前往。2、培训期间请严格执行培训安排。严禁走出培训室范围,特殊情况请与培训老师联系。3、新员工培训结束后转入供职部门,尚须接受岗前技能培训。第48页新员工入职培训手册四、公司介绍1、公司概况雷柏是一家集研发、生产、销售及服务于

6、一体的综合性专业电脑外设制造企业。自2002年创立以来,经过几年来的发展与创新,现已成为一家极具潜力的高新技术企业,迅速稳健的发展使雷柏年产值逾十亿元人民币。雷柏拥有一批年轻化、知识化、专业化的精英团队。先进的管理模式,完善的制程控制,卓越的品质理念和优良的售后服务一直是我们所崇尚的经营理念。2007年,推出自有品牌“RAPOO雷柏“,致力于向全球PC使用者提供高性能、高品质的电脑外设产品。凭借领先的技术和强大的性价比,雷柏自主品牌产品迅速得到国内市场的认可,目前在国内无线键鼠行业市场占有率排名第一。雷柏现有员工一千五百余人,其中各类专业技术、开发及管理人

7、员三百余人,雷柏秉承“以人为本、科技创新”的思路,继续走新造型、高性能、强品质、重服务的道路,致力为全球用户提供最优质的产品和服务,为IT产业的发展做出更大的贡献。2、公司核心竞争力l全球顶级高精密模具开发设备l106台高精密注塑设备,快速响应市场需求l采用全球最先进的键盘自动化生产设备l全球最先进的精益生产理念—U型精益生产线第48页新员工入职培训手册l绝对优势的工业设计团队及产品性能研发骨干l采用精益六西格玛永续经营管理模式l每一百万个产品中有3.4个不良品机会,即合格率是99.99966%l全球顶级芯片厂商第一合作伙伴l出具设计方案,合作厂商专业打造

8、3、公司发展史l第一阶段:贴牌生产自2002年成立至2007年,全

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