基于eva和bsc的企业业绩评价体系探讨

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1、内容摘要业绩评价不但能评估企业的经营状况,而且对企业的发展具有引导和激励作用。科学、合理的绩效衡量方法,不仅要关注财务衡量,更要全面、动态地关注经营过程中其他层面的衡量问题。论文引入EVA和BSC业绩评价体系,通过分析它们之间的异同,认为EVA和BSC业绩评价系统具有一定的相关性,优缺点互为补充,可以将其融合在一起,构建了一个基于EVA-BSC新的业绩评价体系。关键词EVA;BSC;业绩评价DiscussontheEnterprisePerformanceMeasurementSystemBasedontheEVAandBSCAbst

2、actPerformanceevaluationassessesnotonlytheoperatingconditionsofenterprises,butalsothedevelopmentofenterpriseswithguidanceandinspiration.Scientificandrationalperformancemeasureconcernedaboutthefinancialmeasurementaswellasmeasurementofotherdimensionsofbusinessoperationcom

3、prehensivelyanddynamically.ThispaperintroducestheEVAperformanceevaluationsystemandBSCperformanceevaluationsystem,byanalyzingthesimilaritiesanddifferencesbetweenthem.Thereissomerelevancebetweenthem,andpriorityandweaknessescanreinforceeachother.WecanbuildanewEVA-BSC-based

4、performanceevaluationsystembasedthetwosigns.KeyWordsEVA;BSC;PerformanceMeasurementSystem目录一、EVA与BSC业绩评价体系的相关概念1(一)经济增加值(EVA)1(二)平衡记分卡(BSC)2二、EVA与BSC业绩评价体系的相关性分析3(一)EVA和BSC业绩评价体系的共同点3(二)EVA和BSC的不同点4三、EVA与BSC业绩评价体系的融合5(一)EVA与BSC业绩评价体系融合的可行性5(二)EVA—BSC业绩评价体系整合模型构建5四、基于EVA-

5、BSC业绩评价体系的案例分析9(一)青岛啤酒股份有限公司概况9(二)青岛啤酒EVA值和BSC值的计算9(三)基于EVA-BSC的业绩评价结果分析12五、基于EVA—BSC业绩评价体系在应用的对策建议12(一)提高企业管理者和员工对EVA、BSC的认识12(二)高层管理者的积极参与和支持13(三)建立以EVA最大化为基础的薪酬激励机制13(四)注重经营战略的反馈与修正13致谢15参考文献16基于EVA和BSC的企业业绩评价体系探讨一、EVA与BSC业绩评价体系的相关概念(一)经济增加值(EVA)EVA理论源于剩余收益思想,是建立在企业主

6、体理论与经济学收益理论之上的。它由美国的斯特恩??斯图尔特管理咨询公司于1982年提出,经过多年完善,形成了一套适用于企业价值管理的业绩评价体系。它是站在投资者即股东的角度,考察企业收益在扣除债务成本和权益资本成本后的资本增值能力,是一种经济学意义上的利润,它体现了股东收益最大化的思想。其计算公式为:EVA=税后净营业利润一资本投入额×加权平均资本成本率税后净营业利润=税后净利润+利息费用+无形资产摊销+递延所得税贷方余额的增加+研发支出的资本化金额-研发支出的资本化金额摊销资本投入额=所有者权益+长期借款+应付债券+短期借款+递延所

7、得税负债-递延所得税资产+研发支出的资本化金额EVA强调了一个理念:权益资本也有机会成本,也就是说,只有在经营利润超过了所有债务成本和权益成本时,才会为股东创造财富,才会产生真正意义上经济利润。(二)平衡记分卡(BSC)美国著名管理会计学家、哈佛大学商学院教授罗伯特??S.卡普兰和复兴方案国际咨询公司创始人兼总裁的大卫??P.诺顿于1990年带领研究小组对12家大型企业进行了为期1年的“衡量未来组织业绩”研究,在总结各家企业业绩评价体系成功经验的基础上,提出了BSC。BSC除包括传统的财务指标外,还包括了非财务指标,它围绕着财务、顾客

8、、内部流程、学习与成长这4个方面对企业业绩进行衡量和评价。其中,以“学习与成长”为核心,“内部流程”是基础,“客户”是关键因素,“财务”是最终结果指标。整个体系的构建是在公司远景和战略框架统领下完成的,为企业经营战略的实

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