两年才卖50本 独立书店难自立

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1、两年才卖50本独立书店难自立　　去北京看万圣，去南京找先锋，去上海看季风，去杭州找枫林晚，去广州看学而优，去台北逛诚品……独立书店，已成为一座座城市的文化印记。但是，这个印记正日益风化、消磨。阅读习惯的迁移、市场竞争的压力，让独立书店成为“实体困局”中最先倒下的一批。扶持政策频频出台、地方资金逐步到位，政府的善意却因为此起彼伏的图书价格战，变得杯水车薪。实体书店，“扶不起”的根源在哪？　　今天是世界读书日，本版邀您一起“阅读”独立书店的生存现状，思考实体书店的突围之路。毕竟，书店承载着许多人的阅读体验，在城市空间记录

2、了“人与书的相遇”。　　——编  者  　　　　文艺范、荐好书，“80后”因为梦想掌旗独立书店　　在安徽合肥中国科技学术大学南门的太湖路上，有一家名为“保罗的口袋”的独立书店，记者在这看到，不到50平方米的书店里，装潢和布置色彩斑斓、井然有序，轻柔舒缓的音乐里，近10名读者喝着咖啡，惬意地读着书。　　书店老板朱莎告诉记者，这个店是她和另外两位年龄相仿的朋友一起合作开起来的，毕业于安徽大学的她曾是一名校园歌手，“保罗的口袋”这个颇具童话色彩的店名正是出于她创作的一首同名歌曲。　　书店的另外一位合伙人“80后”小伙子戴晓

3、亮说，书店基本上每天都会举办活动，包括读书会、观影会、现场音乐会等各种主题活动，至今已经举办了100多场活动。　　合肥的许多角落，还分布着不少这样或大或小的独立书店。咖啡书语、卡夫卡、翰墨小筑等独立书店颇受读者和文艺爱好者的追捧和喜欢，给这座城市腾出了文艺的空间。有着相似经营模式的卡夫卡独立书店的店主之一许多余，是一位出生于1985年的青年作家，“很多作家都有开书店的梦想，因为读书而产生写作的想法，然后反过来因为写作而热爱读书。我们想开一个好的书店，能够给青年们推荐一些好书，经常做一些读书沙龙之类的活动。”　　成本见

4、涨、销量渐少，知名独立书店纷纷面临倒闭风险　　有些独立书店，虽然文艺范十足，但终究也要面对房租、员工工资、水电费等柴米油盐的现实，在实体书店不景气的大环境下，越来越多的独立书店正在消失。　　咖啡大叔是咖啡书语独立书店的老板，2011年他在合肥经营起了这家书店，光购置书柜他就花了将近8000元。据介绍，书店经营的近两年时间里，每个月的成本由最开始的1.6万多元涨到了现在的近2万元，每天的成本就达700元，可近两年时间里，咖啡书语卖出的书却还不到50本。　　“当进到5万元左右的书时，我就发现苗头不对了，因为来这的人很少会

5、买书回去。”　　咖啡大叔给记者算了一笔账，以每本书30元的价格来算，卖出的50本书所得的营业额也就是1500元。扣除成本，这两年卖书的纯收入大约在450元，“店里有时会推出消费满额之后图书半价等活动，即便如此，买书的顾客还是寥寥无几。当初花5万多元买的图书，现在还剩下2万多元的图书，其余基本在各种爱心活动中捐赠了。只能希望能有更多的人到店里喝咖啡，消费些食物。维护店面的经营，单靠卖书已经远远不够了。”　　“越来越多的人，在实体书店里翻书，在网络上购书，开一家实体书店因此变得越发困难。” 咖啡大叔说。　　对于独立书店的

6、经营，戴晓亮有着同样的感触。经营独立书店以来，他目睹了合肥一家家书店离开，“经营不善面临关门的书店还有很多；相反，能把独立书店经营好的则是少数，我认为主要的原因在于书店的定位上。合肥的独立书店一般都不以卖书为重头戏，利润主要体现在书店配套的饮食和演出上。”　　“我们店里的收入主要分为三部分，除了卖书以外，还会出售饮料以及简餐小食，另外还有部分演出收费等，其中书籍营业额仅占20%，单靠卖书肯定无法维持日常经营。”戴晓亮说。　　戴晓亮透露，卡夫卡独立书店营业不到一年就面临倒闭，目前在寻找100个合伙人共同经营这个书店。　

7、　国有、网络书店夹击之下优势被削平，独立书店经营是世界难题　　包括独立书店在内的实体书店陷入发展颓势，在不少业内人士看来已是定局。　　一些营造文化小气候的独立书店无法抵御市场寒潮，那么知名书店是否能够自暖？上海三联韬奋书店2011年全年销售1100万元、36.44万册书，所得利润36万元，总经理哀叹每本书赚不到一块钱。　　中华全国工商联合会书业商会调查显示，截至2011年的10年里，有近五成的民营书店倒闭，倒闭潮还在加剧。这不仅是“中国病”，还是“世界病”。早在两年前，美国第二大连锁书店博德斯就宣布破产，并关闭了旗下

8、的数百家门店。如今，美国最大的连锁书店巴诺书店也未能遏制销售额下滑的趋势，并以每年15家店铺的速度关闭门店。　　“书店面临的困境是全球性的。”中国新闻出版研究院副研究员鲍红认为，其根本原因在于网络时代中人们阅读方式发生迁移，改变了图书经营模式，这个大势不可阻挡。　　中国的独立书店更是这股衰退潮中的夹心层，率先凋零。　　“同为实体书店，他们没有新