今年总结明年计划采购部

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1、今年总结明年计划采购部 　　今年总结明年计划采购部：XX采购部工作总结与XX工作计划 XX采购部工作总结与XX工作计划 　　XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持洁“同等质量比价格，同礼等价格比质量，最大限无度为公司节约成本”的吭工作原则。在魏总的直荣接领导和支持及公司其奄他同仁

2、的配合下，xx棠年年共完成甲供材料设渝备采购计划88份，新统签合同20份，完成乙稠供材料计划核批价格1症40份，共计完成材料哎设备采购计划228份翟，执行情况良好，较圆畜满地完成了所承担的任伍务。现将主要工作情况敲总结如下： 　　一、组睹织实施“阳光采购策略悉”—---公开透明的碧按采购制度程序办事，锡在采购前、采购中、采鹤购后的各个环节中主动整接受审计及其他部门监娜督。 　　xx年年我们胀进一步强调采购工作透万明，在采购工作中做到呼公开、公平、公正。不拧论是大宗材料、设备还荣是小型材料的零星采购寓，都尽量多的邀请相关搭职能部门

3、参与。即使在岗时间紧，任务重的时候笆，也始终坚持这个原则梁，邀请审计部相关人员茵一起询比价，采购前、狼采购中、采购后的各个傻环节中主动接受审计监救督。即确保工作的透明娱，同时保证了工程进度蜕。 1、完善制度，职责疵明确，按章办事。 　　友xx年年通过组织学习溪《采购管理战略》和公茄司iso9000质量娄管理体系文件，通过换休版之机完善了更具操作堕性的《材料、设备采购蔫控制流程》、《采购及窑供方评价作业指导书》涯等采购管理制度。制度椿清楚，操作有据可查，裴为阳光采购奠定了理论砌基础。 2、公开公正透牧明，实现公开招标。 　园　采购

4、部按项目部和施揉工单位上报的采购计划抉公开招标，邀标单位都彪在三家以上，有的多达亥十余家，并且邀标谈质罩论价全过程总工办、工柏程部、审计部、采购部胁都参与，增加阳光采购茅透明度，真正做到降低龟成本、保护公司利益。沉 3、采购效益全线凸现茂。 　　实施公开透明的踌阳光采购策略后，同等医的材料设备价格东和湾婴比东和银都便宜了，东夜和春天西区比东区价格耀降低了３－５％。为公亨司节约了100多万的擦采购资金，直观有效地夜降低了材料设备采购成策本。 4、监督机制基本肘形成。 　　做好价格和期技术规格分离和职能定搏位工作，价格必须经采裂供部

5、和审计部，技术必炭须经工程部和总工办，奄形成相互制衡的工作机差制；防范、抑制腐败。屁建立材料价格信息库和阉材料价格监管机制,提啤高采购人员的自身素质令和业务水平,保证货比序三家,质优价廉的购买游材料,减少工程成本,骡提高采购效率，提高企嘱业利润。 　　二、围绕臆控制成本、采购性价比懈最优的产品等方面开展芝工作 　　xx年年采供东部继续围绕“控制成本需、采购性价比最优的产卑品”的工作目标，要求熊采购人员在充分了解市西场信息的基础上进行询升比价，注重沟通技巧和雁谈判策略。要求各长期老合作供应商在原东和银冷都、东和湾、东和春天莆的原价

6、位的基础上下浮岳５－８个百分点。同时遗调整了部份工作程序，诚增加了采购复核环节，蕉采取由采供部副经理在算采购人员对材料、设备甚询比价的基础上进行复助核，再由采供部经理进汲一步复核，实行了“采诛购部的两级价格复核机增制”，然后再传送审计虚部复核。力求最大限度坑的控制成本，为公司节殿约每一分钱。采供人员寄也在每一项具体工作和砚每一个工作细节 中得到掩煅练。 三、进一步加强胎对供应商的管理协调 　鞋　xx年年采供部进一孽步加强了对供应商管理患，本着对每一位来访的铲供应商负责的态度，制丑定了《采购供应部供方卖信息表》，对每一位来豁访的供

7、应商进行分类登蔼记，确保了每一个供应厌商资料不会流失。同时第也利于采供对供应商信惠息的掌握，从而进一步墒扩大了市场信息空间。逃建立了合格供方名录，丹在进行邀标报价之前，栽对商家进行评价和分析荧，合格者才能进入合格贮供方名录、才具有报价臂资格。 　　根据公司管铝理层的最新思维，公司休新一代的供应商也应建知立在真正的战略伙伴关彼系上来，甚至拿他们当征自己公司的部门来看待援。因为公司的成本核心铡竞争力的体现最主要的亥来自于公司所有供应商故的支持力度，供应商对噬每家客户不同的政策特形别给予我司的竞争对手婴的政策的好坏将直接影造响到我司的

8、成本核心竞烛争力的高低。房地产和锦建设行业是个相对特殊脑、独立的行业，供应商助圈子相对独立，比如钢嗓材、水泥可用供货商资阐源并不多。房地产企业记都用着很多同样的供应柠商。因此采供部必须考蛊虑怎样既能使供应商始漱终至终、一如既往的给筹予我们最优政策，又能珠更好的为