海尔的人力资源管理

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1、海尔的人力资源管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：刘春华老师课程价格：57000元课程编号：2128042.2培训受众企业中高层2.3课程收益2.4课程大纲海尔的人力资源管理刘春华老师【课程大纲】一、海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理

2、念之一人人是人才赛马不相马A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去）B海尔的赛马机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究C海尔赛马平台2、海尔人力资源开发理念之二源头论：3、海尔人力资源开发理念之三充分的授权必须与监督相结合：在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮换4、海尔人力资源开发理念之四海尔对员工的理解：拥有人才－能整合多少外部资源为我所用5、海尔人力资源开发理念之五多劳多得，按劳分配－－按效分配二、海尔的岗位体系及职业发展1、再

3、造前三种职业生涯设计针对管理人员、针对专业人员、针对工人管理职务、技术职称、技能等级2、再造后：海尔新岗位体系的搭建原则事业为基能力为尺目标为要岗位层级划分对应于BU/FU的事业发展需要岗位族群是工作内容或所需能力相近的岗位集合职业双通道（以市场的职业通道为例）跨族群职业发展方式举例岗位体系为“人的再造”搭建坚实的基石三、海尔的招聘1、海尔的人力资源规划规划内容：体现事业为基基于岗位体系2、海尔的人力资源规划需要考虑的因素http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究事业目标事业目标人才健康模式人才健康模式人力成本3、海尔人力资源规划原则战略组织

4、人途径4、海尔的人才获取渠道5、1+1+N机制--海尔人的再造的基石海尔的人才获取方法四、海尔的培训1、海尔的培训理念以训代培、以赛促训、以测推赛、以校提效培训不在于培、也不在于训、更在于市场效果培训的目的是为员工提供生存及持续发展支持，即基于员工能力提升的培训支持2、人才培育--基于海尔的员工能力标准3、人才培育--针对员工群体的素质要求4、新员工培训体系概览-启航计划5、培训工作的目标6、海尔培训的运营模式7、基于能力模型的培训实施8、个人发展计划（IDP）9、多元化的培训方式10、培训需求的落地流程五、海尔的薪酬与激励http://www.taoke.comPage15

5、/15版权所有，侵权必究1、薪酬核心理念与文化导向A薪酬核心理念：•通过对“与事业相匹配员工”的吸引、激励和保留，将员工的个人利益与海尔可持续发展的企业利益紧密联系在一起，建立和支持高绩效导向的海尔文化，推动海尔卓越运营和全球化战略的实现。B薪酬激励文化导向：不断激励需得到巩固和强化的行为，激励企业需要的能力，借此塑造竞争文化与团队文化。2、薪酬实施基本原则以目标定薪以效果挣薪以竞争力调薪3、多元化薪酬体系架构薪酬福利体系与其它体系关系基于岗位图谱，以母本为标杆，根据PBC目标定薪在宽带薪酬中，使业绩和能力表现突出的员工得到更大的激励六、海尔的绩效管理1、绩效管理的目的战略目

6、的管理目的发展目的2、绩效管理中的角色与职责3、海尔绩效管理体系4、绩效管理流程http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究个人绩效合同（PBC）海尔的绩效考核（日清、月度、年度）绩效评估的方法—定量指标评价法绩效评估的方法—定性指标评价法5、绩效实行强制分布第一步：到单位的分布第二步：到部门的分布6、绩效结果应用绩效考核的结果的应用应用一：季度和年度评价结果作为绩效工资发放的依据应用二：年度综合评价结果作为工资调整的依据，具体调薪额度由各事业部自己来把握应用三：年度综合评价结果作为岗位升迁、员工发展的依据http://www.taoke.co

7、mPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）刘春华老师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案