员工宿舍成本控制

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1、员工宿舍成本控制控制成本就是宾馆利润的盈利，为了使宾馆的经营及经济效益更好，要更好的加强成本费用的有效控制，特制订成本费用控制工作程序和制度。一、考核标准1、洁厕剂的正常使用标准（1）员工宿舍卫生间及澡堂共7个；（2）按照污迹轻重稀释后使用；（3）一般有三种，轻污1.40；中污1.20；重污1.2或原液使用；（4）员工宿舍污迹较为严重，要用原液清洁使用；（5）每天安排计划卫生使用，每次使用约2公斤。2、员工宿舍内配备的拖把、扫把、簸箕。（1）宿舍现有房间35间，每个房间一套；（2）按使用寿命一般为3个月一换。3、小垃圾袋每天使用数量及标准。（1）侯总办、

2、汪总办、垃圾篓4个加值班室1个，共5个；（2）卫生间垃圾篓及澡堂垃圾篓16个；（3）每天需换2次，白天一次，晚上一次，每天需38个，加上自然损耗，每天需要用40个垃圾袋。4、黑色大垃圾袋（1）楼层共6个大垃圾袋桶加上4号楼门前1个，共7个垃圾桶；（2）每天需要更换2次（白天、晚上），正常使用14个大黑色垃圾袋。5、领导房间正常放的手纸、面巾纸（1）侯总办、汪总办、王总办、刘总办共计4个房间；（2）侯总、汪总面巾盒子各2个，共计4个；（3）每放一次大约使用面巾纸15天左右，每月共放约10包左右；（4）手纸每放一次约使用一周（一次2卷），每月共放约为40卷左

3、右。6、布草清洗（1）汪总、陈总、刘总、李均领；（2）每月清洗约1—2次，每月费用10元左右。7、宿舍内的家具设备损坏（1）自然损耗；（2）人为损耗；（3）公共区域设备损耗。二、领用物品的成本控制程序1、洁厕剂（1）安排专人根据工作需要领取；（2）每天按照计划卫生领取一次，领取一公斤左右不够再领；（3）对其进行检查，经常巡视，杜绝浪费的发生。2、扫把、拖把、簸箕（1）以旧换新；（2）自然损坏、以物换新；（3）查明损坏原因，如有意损坏照价赔偿。3、小垃圾袋（1）由专人每天发放，40个垃圾袋；（2）给工作人员交代要节约使用，垃圾少的情况下尽量不换。4、大黑垃

4、圾袋（1）每天发放1—2次，每次发7个，每天发14个；（2）交代节约使用，垃圾少的情况下合成1个使用。5、领导房间正常放的手纸、面巾纸（1）工作人员每次去给领导打扫卫生间时，发现纸没有安排专人为领导房间放置；（2）有时领导纸不够用6、布草清洗现在清洗布草比较少7、宿舍内的家具、设备损坏（1）自然损耗，上报工程部正常维修，尽量以修为主，更新为辅；（2）人为损耗，查明原因照价赔偿；（3）公共区域设备损耗，正常上报维修。三、控制成本目标以上成本按照程序领用，在成本控制范围内领用，特殊情况由上级领导批准领用。不得随意浪费私拿，如发现按规定处理。四、考核办法将每次

5、所领取物品按种类折合后，标出每月份各项物品是否超标，如超标查处原因并责任到人。五、水电的节约（1）四号楼大厅、楼层走廊灯，根据光线开关灯，无特殊情况白天不允许开灯，晚上开关等制定详细的关灯方案，由宿管分时段对楼层、走廊、过道的灯进行关闭，只留少量的照明用灯。（2）每天晚上00：30后由宿舍宿舍管理员巡视、检查楼层各宿舍熄灯情况，对无特殊情况未按规定熄灯的及时提醒熄灯，对长明灯、不熄灯的情况将按有关规定处罚。（3）发现有跑冒滴漏能自己处理的自己及时处理，不能处理的要及时报工程部维修，避免水源的浪费。（4）洗手间用水，由宿管监督员工用水，如发现浪费者将制止，

6、要给与说服教育，以后要养成人走关水，关灯，的习惯，不听管教将按有关规定处理。（5）宿舍负责人要经常巡视监督宿舍水电浪费，要求员工做到人走灯关，空调关、水关，避免浪费。附：员工宿舍用电节能控制表