科技创新管理制度

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1、营口港务股份有限公司第六分公司专业管理办法文件编号：2013YKPORT/LGS第32页共32页科技创新管理制度版号：2013拟制部门：股份六公司技术部审核人：肖伟批准人：马永林2013年1月发布2013年1月1日实施受控状态：发放编号：32营口港务股份有限公司第六分公司专业管理办法文件编号：2013YKPORT/LGS第32页共32页1目的实施科技创新管理制度，规范创新项目管理，技术创新活动和项目与技术人员的考评挂钩，激励技术人员积极开展科技创新工作，不断提高技术经济指标，促进港口技术进步。2适用范围本办法适用于营口港务股份有限公司第六分公司科技创新管理、项目的立项

2、评审、实施、验收及考核管理工作。3术语、定义技术创新项目：以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题为内容开展的专项技术活动。4职责4.1营口港务股份有限公司第六分公司主管领导负责创新项目的立项审批及项目考核审批工作。4.2生产指挥控制中心的职责4.2.1负责积极开展技术创新活动。4.2.2组织技术创新的立项论证、审批及组织实施协调工作。4.2.3负责项目实施监督检查和验收工作。4.2.4负责港内重要和重大创新项目申报公司级科技创新项目。4.2.5负责提交技术创新项目经费预算和考核奖励报告。4.2.6负责提交技术人员

3、科技创新考核及年度考评意见。4.3项目承担单位或项目部的职责32营口港务股份有限公司第六分公司专业管理办法文件编号：2013YKPORT/LGS第32页共32页4.3.1负责创新项目的组织实施工作，确保项目进度计划的完成。4.3.2负责创新项目实施过程中部分试验及组织经费的落实工作。4.3.3负责创新项目成果的推广应用，巩固和提高攻关成果。4.4项目协助单位的职责4.4.1积极协助项目承担单位开展创新工作。4.4.2负责项目技术设计、设备及材料的供应及后勤服务工作。4.5项目组成员的职责4.5.1项目负责人的职责：4.5.1.1编写项目建议书，编制项目进度计划、技术方

4、案、组织措施及技术措施，填写项目责任书。4.5.1.2具体负责项目实施工作，落实项目组织及技术措施。4.5.1.3及时向生产指挥控制中心提交项目总结报告。4.5.1.4负责项目组成员的工作分工及考核工作。4.5.1.5负责新工艺技术标准的制定，以便创新项目成果的推广应用。4.5.2项目组参与技术人员的职责：4.5.2.1负责项目进度计划的落实。4.5.2.2负责项目技术措施的落实。4.5.2.3负责项目基础数据的统计、整理和分析工作，向项目负责人提交分析报告。4.5.2.4及时解决项目实施过程中出现的生产及技术问题，确保创新项目的正常进行。5创新项目管理内容及要求5.

5、1项目立项原则32营口港务股份有限公司第六分公司专业管理办法文件编号：2013YKPORT/LGS第32页共32页a.符合港口整体利益和技术进步方向。b.能够提高经济技术指标，创造经济效益或社会效益c.解决影响港口生产、产品质量的技术难题。d.充分体现项目的先进性、可行性和效益性。e.具备实施条件。5.2项目立项5.2.1项目建议单位根据项目现状及创新目标，按要求填写项目建议书，报公司生产指挥控制中心评审。5.2.2生产指挥控制中心组织相关技术人员对上报项目进行评审。审查项目研究内容是否具有创新性、技术方案是否可行、项目是否具备实施条件，项目承担单位或项目负责人是否具

6、有完成项目的技术条件和组织管理协调能力，项目完成后取得的成果是否真实。上报项目经初审后由生产指挥控制中心填写审查意见。初审合格的项目进行立项论证工作。5.2.3初审合格的项目由生产指挥控制中心组织港内相关专家、技术权威及有关技术人员进行立项论证，对项目的必要性、可行性、技术方案、技术措施的可行性以及计划进度的合理性进行进一步评审，提出项目立项论证的意见，确定项目立项与否。5.2.4通过论证立项的项目由承担单位按要求编写费用预算书，生产指挥控制中心审核汇总后，与项目上建议书上报公司主管领导审批。5.3项目实施5.3.1项目审批后，由生产指挥控制中心编写项目责任书一式二份

7、，与项目承担单位或项目负责人签订项目责任书。5.3.2项目承担单位根据项目责任书规定的计划进度组织项目32营口港务股份有限公司第六分公司专业管理办法文件编号：2013YKPORT/LGS第32页共32页实施，并严格按照工艺规程及作业技术标准实施。5.3.3实施中发生问题应及时向主管部门汇报，承担单位制定解决方案，积极协调解决。5.3.4涉及需要其它单位协调的，由生产指挥控制中心协调解决。5.3.5工艺类项目完成后，承担单位必须制订相应的新工艺技术标准，并积极推广应用。5.3.6生产指挥控制中心对项目进行监督、检查，定期组织创新会议，通报总结项目实施进