科技创新管理制度

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1、中铁十七局集团成渝铁路客运专线项目经理部四分部中铁十七局集团成渝铁路客运专线项目经理部四分部科技创新管理制度一、总则1、为落实成渝铁路客运专线《工程科技创新管理暂行办法》、规范成渝客运专线CYSG-6标二分部的科技创新管理工作，根据铁道部《科技研究开发计划管理办法》，结合本管段特点，制定本制度。2、分部成立科技创新管理小组，负责全管段施工过程中试验研究和技术创新工作。组长由分部总工担任。日常工作由分部工程部负责。3、分部工程部作为科技创新归口管理部门，负责科研项目计划的编制、课题拟定和管理及组织上报等工作；负责全管段科研

2、试验工作的过程管理，及时组织总结试验研究成果，指导施工。鼓励各作业队积极开展科技创新。4、本制度度适用于成渝客运专线CYSG-6标四分部科技创新项目管理工作。二、课题立项1、课题立项程序和方法：每年年初，分部提出当年重点研究课题，上报项目经理部、成渝公司。经核准后纳入当年年度分部科技研究开发计划的课题并由分部工程部全面负责开展。2、ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully"

3、.IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember诚信创新永恒精品人品同在5中铁十七局集团成渝铁路客运专线项目经理部四分部分部工程部和各作业队必须具备必要的课题研究条件，有健全的研发人员、有可靠的资金支持、有相关部门的协助配合。3、明确承担课题的课题负责人，成立课题组，其人数及主要成员

4、应满足课题研究开发工作的需要，并报项目经理部、成渝公司确认。三、课题实施1、课题组应认真组织研究开发工作，并在每年1月底以前，向项目经理部、成渝公司同时报送课题年度执行情况表，对上年课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。2、科研课题实行重大事项报告制度。课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报项目经理部、成渝公司审批。四、课题与成果管理1、分部承担成渝公司或铁道部立项的课题，在完成全部研究工作后，应及

5、时向项目经理部、成渝公司工程管理部提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。2、分部承担集团公司立项的科研课题，课题完成后及时向项目部、集团公司科技开发部提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。3、分部自主立项的科研课题，在课题完成后邀请监理单位、段落指挥部、成渝公司、集团公司科技开发部等组织评审验收和上报鉴定，并将鉴定结果函告集团公司科技开发部、成渝公司备案。4、ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",refer

6、spartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember诚信创新永恒精品人品同在5中铁十七局集团成渝铁路客运专线项目经理部四分部应用于成渝铁路公司管辖铁路建设项目的科研成果鉴定所需的用户应用证明和效益证明，以报告形式向成渝公司提出申请审核报告，并请出具证明。5

7、、我管段参与成渝公司管辖铁路建设项目课题研究成果的知识产权由铁道部、成渝公司和我公司共享。未经相关参与者许可，成果不得许可他人实施或转让课题成果。6、分部工程部、各作业队在课题的研发过程中应注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，应在办理专利申请手续并获得专利权后，再发表论文或申请科技成果鉴定。7、课题组在完成全部研究开发工作后，应对课题的研究报告、技术资料按档案管理的有关规定分类存档、妥善保管；对产生的科技成果及时办理成果登记；对产生的知识产权须按国家有关知

8、识产权的规定办理。8、课题组应采取有效措施，积极促进科技创新和成果的转化。五、监督与检查1、分部总工对科研项目实施过程进行督促检查。2、分部工程部、计划财务部应对课题组对课题任务完成情况及课题经费使用情况进行监督检查，并积极开展绩效考评工作。严格课题财务管理，做到账目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理