价值规律的作用课件

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1、二、价值规律的作用俗话说：商场如战场，这节课我们将模拟商场，每位同学都假象自己为某位大企业的总裁，同对一些典型事例的分析，感受一下价值规律的巨大作用。现在彩电行业价格战打得很厉害，虽然2000年６月，九大彩电巨头聚集深圳，签定一个“限价联盟”，但没什么效果，继2001年4月13日，长虹彩电降价后，创维又宣布了彩电降价的决定。白热化得价格大战使一些小企业伤痕累累，纷纷宣布破产。再据2001年5月9日经济日报，目前城市空调市场有大片空白，因此，国内许多彩电企业转行做起了空调。但目前全国的空调产量约2000万台，而实际销量将在1500万台左右，一些企

2、业不得不面对500万台过剩的黑洞。现在请我们的总裁同志们准备答记者问：思考1、一些企业为什么改行做空调？2、空调为什么会有紧俏变积压？联系前后整个事例，为什么会出现这样的现象呢？我们说价值规律的表现形式为：1、价格围绕价值上下波动，2、为什么会上下波动呢——供求与价格相互影响，3、具体是怎么影响的呢？物价上涨获利增加生产扩大供过于求供不应求生产缩小获利减少价格下跌生产资料和劳动力的流出我们用简单的图示表示：生产资料和劳动力的流入价值规律就象一根指挥棒，哪个部门可以获利，就指挥着生产资料和劳动力流入这个部门，无利可图时，又指挥着一些生产资料和劳动

3、力流出这个部门。可见，价值规律的第一个作用是：1、调节生产资料和劳动力在社会生各产部门的分配-----我们称这一作用为“棒子”作用经棒子作用，生产资料和劳动力分配到社会个生产部门后，商品生产就要开始生产了。生产者要赚钱，主要靠什么？对，降低个别劳动时间，提高劳动生产率，这样的话，同样时间生产的商品比别人：多价值总量比别人：多赚钱例2：英派斯健身器材有限公司被喻为“大金娃娃”,创造了令人震惊的中国速度：仅用6年的时间就走完了国外知名品牌数十年乃至上百年才走完的路程。从0的开始到1996年在全国同行中创下了人均营业额第一，人均利税第一，人均利润额第

4、一的神话。到底是什么成就了英派斯的奇迹呢？首先，英派斯把质量视为自己的生命，在英派斯产品没有合格和不合格之分，只有优等。6年来，英派斯集团公司没有出现一例质量索赔事件，在产品质量上实现了第一个神话------0缺点。另外，英派斯公司把“培养高素质的人作为口号，公司认为只有高素质的人才能生产出高素质的产品。在管理上，将爱与铁熔为一炉，即爱的管理，铁的纪律.。仅仅６年，英派斯已从如林的企业中脱颖而出。企业要在竞争中获胜，就要努力提高劳动生产率，借鉴英派斯的经验，我们认为企业要提高劳动生产率，应从几个方面着手？（１）技术　　（２）管理（３）劳动者素质

5、的提高价值规律就象一根无形的鞭子，给每一位商品生产者不断的鞭策，刺激他们改进技术、改善管理、提高劳动生产率。２、刺激商品者改进技术、改善管理、提高劳动生产率－－－鞭子作用在实际的竞争中，由于企业的生产条件和努力程度不一样，其竞争结果也不同。例３：我们都知道“容声”这个品牌，说到“容声”，人们自然想起“科龙”旗下的容声冰箱，其实在80年代初，“科龙”仅仅是容声的一个分支小厂，然而，在竞争中，科龙迅速崛起，而容声却丧失了优势：产品老化、管理失控、市场萎缩，自1997连年亏损。这显示出价值规律的第三个作用：3、促使商品生产者在竞争中优胜劣汰例1中的彩

6、电大战，也是优胜劣汰的有效途径。首先是长虹亮出降价大旗，然后是康佳、厦华、熊猫等彩电价格大幅度下降，这样，很多实力弱小的小厂在竞争中淘汰出局，被兼并或破产，而长虹在竞争中日益壮大，成为彩电业的龙头老大------典型的优胜劣汰。其他行业如日美汽车大战，康柏与IBM的电脑之争，麦当劳、肯德基的广告大战，险象环生。这种价格战是企业技术、管理、质量、成本、服务的全方位大比拼，同时也是实现优胜劣汰的有效途径。在竞争中，长虹发展成为龙头老大，而一些小厂有的转产、有的破产、有的兼并了，价值规律这个作用，我们形象地称之为“筛子”作用：把生产条件不好，努力程度

7、不够的企业无情的筛掉。价值规律的第三个作用是第二个作用发展的结果。有优胜劣汰，必然有人欢喜有人忧，同学们又怎样看待“优胜劣汰”的呢？它的好体现在哪里，不好又表现在哪里呢？好：1、减轻国家对亏损企业的补贴，减少能源，原材料的浪费2、有利于产业结构调整3、有利于产品质量提高4、有利于鼓励其他企业5、优化资源配置好了，好的方面老师做了总结，那么“优胜劣汰”不好的方面体现在哪呢？感谢同学们的合作