关于选煤车间月采制化技术比武方案

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1、焦化公司选煤车间首届采制化技术比武评委资料一矿焦化公司选煤车间采制化技术比武方案为响应集团公司素质提升、六比六增的号召，进一步促进车间采制化工作人员技术水平的提高，确保采制化能及时确准地为车间生产质量服务，经车间研究决定于2012年6月3日对车间所有采制化人员进行一次技术比武活动，具体工作安排如下：一、设立技术比武领导组：组长：姚强副组长：范培峰、李卫星特邀领导：康俊、高仰林、耿安仁、闫豪杰、郭生仁、胡少军、候金贵、张宝忠、李廉贵、马晓东、王秀琴、高晓兵、王其耀二、比武内容及要求第一项：采样要求参加人员分别在煤堆上采取煤样，按规范

2、操作，确保煤样有代表性。需采两种煤样，分别是大堆精煤、煤场原煤。第二项：缩分要求参加人员对采回煤样进行缩分，按规范操作，确保煤样有代表性。第三项：制样要求参加人员对缩分后煤样进行制样，按规范操作，确保煤样有代表性。第四项：快浮：要求参加人员对缩分后煤样按要求进行快浮及捞内灰涮样等操作，能规范操作。第五项：化验要求参加人员对所制煤样和标样进行全分析、硫份、粘结等项目的化验，要求规范操作，且最终结果与标样核对。三、评比方案以上各项评比，分二组进行，分别是精煤组、原煤组，对每组操作过程以评分卡最终平均分为依据，对每组最终结果以中心化验数

3、据为标准，进行打分，两者分数结合为竞赛总分，如果中心化验室数据与车间化验数据有疑义，以质管科中裁数据为准。（具体细节见比武流程）四、评比表彰对于本次技术比武中获得各项名次前三名者给予奖励，以兹鼓励。五、评比总结车间将对本次比武中出现的一些问题及存在的一些差距进行总结、分析，并对现有规程不合理的地方进行修订，同时制定出下一步采制化人员培训具体方案，力争把采制化这支队伍建成一支规范化、标准化的队伍。选煤车间2012年6月2日抄送：总经理、工会、调度室、技术科、质管科、化验室、企管办、集团选煤厂及特邀领导采制化技术比武流程一、召开动员会

4、议及对人员分工、分组2012年6月3日8点15分在选煤车间会议室，召开动员大会。由领导组组长对领导组人员及参加比武人员对本次比武形式、评分标准等进行公布。人员、分组情况（如有特殊情况可临时调整）组别项目参加竞赛人员评委工作人员精煤组王永雄、闫洲金、张照亮、冀争平郭生仁、高晓兵、马晓栋、李卫星常开峰、常毓涛、郭丽娜原煤组李宏光、梁军、王晓明、张炳伟闫豪杰、张宝忠、王秀琴、范培峰冀鹏洲、赵林茂、郭蕊梅化验组1王晓、梁月华、冀旭婷、康红玉郭生仁、高晓兵、马晓栋、李卫星常开峰、常毓涛、郭丽娜化验组2闫豪杰、张宝忠、王秀琴、范培峰冀鹏洲、赵

5、林茂、郭蕊梅二、分组进行比武Ø精煤组：员工抽签定采样煤种精煤场采样缩分三份（一份提供公司浮沉室、一份比武使用、一份留样）按程序缩分制好样送化验室（对原煤捞内灰样进行制样送化验室）Ø原煤组：员工抽签定采样煤种原煤场采样对半缩分（一份提供公司浮沉室、一份比武使用、一份留样）按程序缩分对原煤样进行1.4、1.8级浮沉试验、并捞内灰（仅对-1.4级浮物进行制样）Ø化验组：员工抽签定化验煤样（分别是每人一个精煤、一个原煤1.4上浮、一个标样）分别对三个样做全分析、硫份、粘结等。（标样不做粘结、挥发份）三、以据评分标准进行评分Ø评委评分标准以

6、规程为依据，填写打分卡。Ø结果评分：原煤组、精煤组是本车间化验结果与中心化验结果做对比，本车间化验结果与中心化验结果出入±0.3得满分，出入±0.3-0.5得一半分，超出±0.5不得分；其中原煤组1.4级浮沉数据与中心化验室出入±3得满分，出入±3-5得一半分，超出±5不得分；化验组以标准数据为依据，主要考核灰分同上，硫分与标样结果出入±0.1得满分，出入±0.1-0.2得一半分，超出±0.2不得分；（标样不做挥发份、粘结）Ø总分：由两部分组成，精煤组分别是现场评委评分均分占80%，结果占20%，原煤组分别是现场评委评分均分占60

7、%，结果占40%，化验组分别是现场评委评分均分占60%，结果占40%。待评委评分及结果分出来后，由工作人员计算总分。四、召开比武总结表彰会议15：30左右召开总结会议，由参加本次比武评委分别对此次比武出现的问题和车间采制化工作中的不足进行点评，最后由组长总结。工作人员统计得分结果，结果出来后，由组长组织公布、发奖。五、工作人员：主要负责各组评分的整理、汇总，及时协调化验室要结果计算总分。同时做好各组后勤服务工作，对留样要进行管理。说明：如果中心化验数据与车间化验数据出现疑义，由质管科进行中裁，以质管科中裁数据为准。采制化规程及标准

8、采样工规程一、一般规定：1.经过安全和本工种专业技术培训，通过考试合格后上岗。2.应熟悉采样理论、采样基本原则和方法、采样点布置图、影响采样误差因互和减小误差的方法。3.了解采样新技术和新方法，熟悉采样所用工具、设备的名称、规格和用途。4.严格执行