人力资源管理师2级培训讲义

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1、国家职业资格企业人力资源管理培训(管理师)「人力资源规划课程」主讲：郑蜀治讲师简介姓名:郑蜀治职业资格：国家高级人力资源管理师HR职业经理人、讲师有15年的外资企业人力资源管理经验．早期曾服务于：台湾致福企业集团(台资)、东莞伟易达集团(港资)、深圳威仕风服装有限公司(港资)、瑞饰木业(欧洲企业)等大中型企业。现任:AGSAASIA(China)HRManager深圳中鹏职业培训学校讲师广州中大职业培训学院讲师东莞理工学院成教学院讲师东莞智通人才培训学校讲师深圳尚德职业培训机构讲师个人技能：擅长绩效管理和薪酬管理的实操及企业内训工作.曾为数家企业设计

2、绩效方案、薪酬方案、ICTI验厂辅导、劳资关系预案，并成功达到客户目标。关于合作：旨在为企业提供高效、实用人力资源相关事务的解决方案.知识改变命运学习成就未来2012新年致辞成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。宁做一天的狮子，不做一世的绵羊。能吃亏是做人的一种境界.Youfaceeverything,YoufacedifficultyNopain,nogain老鹰的故事----师生共勉!现代企业人力资源管理制度定向以人为本以人为本宝洁成长的密码何在？从宝洁公司前任董事长Richard的一段话里，也许能找到答案。Richard说：“如果你把我们的资金

3、、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”思考：反思前吉列公司的员工离职辅导工作，我们呢？HumanResourceManagementHR的分类GENERALIST通才（多面手）GM总经理HR总监HR经理HR助理HR秘书SPECIALIST专才招聘专员培训专员薪酬专员考核专员HR文员/考勤/前台接待/保安员/后勤员人力资源管理六大模块人力资源规划Humanresourcesplanning招聘管理Recruitment培训管理Training绩效管理Perf

4、ormance薪酬福利CompensationBenefit劳动关系Laborrelation上课要求课前预习课程,课堂认真听讲忘记工作和生活琐事,调整进入学习状态放松心情，课间和同学相互交流积极参与课堂问答,问答得越多收获越多调整手机到振动，尊重一起上课的同学学习方法（五遍法则）１．课前要预习课程内容３０分钟（第一遍）２．课上跟着老师的思路听课（第二遍）３．课后２４小时之内用３０分钟回忆课程内容（第三遍）４．课后认真做辅导书的习题和模拟测试题并参考近二年的考题，每天固定做３０道（第四遍）５．参加考前串讲，流览全书目录（第五遍）６．整理全书的脉络，调

5、整状态，轻松应考．送考生四个字:天道酬勤考核知识权重分布1、工作岗位分析与设计2、企业劳动定员管理3、人力资源管理制度规划4、人力资源费用预算的审核与支出控制1、企业组织结构设计与变革2、企业人力资源规划的基本程序3、企业人力资源的需求预测4、企业人力资源供给预测与供求平衡1、组织战略与人力资源战略2、组织设计3、企业人力资源管理制度规划4、审核人力资源管理费用预算1、企业组织信息采集与处理2、组织结构图的绘制3、工作岗位的调查4、企业员工与工时统计5、企业劳动定额管理6、人力资源费用预算与核算HR职业资格1-4级知识点对比（人力资源规划）4级3级2

6、级1级一、人力资源规划的基本概念（一）人力资源规划的内涵广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称；是战略规划和战术计划（即具体的实施计划）的统一。狭义的人力资源规划是指为实施企业战略，经营目标，对企业人力资源的需求和供给进行预测，供给和需求达到平衡，合理配置，有效激励员工的过程。14人力资源规划的区分从期限上看，人力资源规划可区分为：1、长期规划（5年以上）2、中期规划（1～5年）3、短期规划（1年及以内）思考：我们在企业常做的人力规划是？课程大纲第一节：企业组织结构设计与变革第二节：企业人力规划的基本程序第三节：企业人力资源的需求预测第四节：

7、企业人力资源的供给预测与供求平衡考试答题技巧及考场注意事项第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。二、组织理论与组织设计理论的对比分析1.组织理论又称为广义的组织理论或大组织理论，包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。2.组织设计理论又称为狭义的组织理论或小组织理论，主要研究企业组织结构的设计

8、，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。组织理论的发展组织理论发展的