中层经理管理技能培训

《中层经理管理技能培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司百乔罗经典课程培训【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2500/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中高层管理人员等【报名电话】李老师(李俊)【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景：CourseBackgroundn011111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111作

2、为中层干部，您是否有如下困惑：Ø下属主动不足，责任心不够，管不得，说不得，留不住！Ø下属总是不能胜任工作，教了说了，还是老样子，帮不上手！Ø自己身上责任重，压力大，时间紧！Ø不知道如何有效跟上司沟通！Ø平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调，！Ø很多时候不得不花大量时间处理异常，救火！Ø尽管尽心尽力，辛辛苦苦，还是难于得到认同，效果不佳，业绩达不到预期！Ø总之，忙，乱，累，烦！原因何在：没有系统的思路和方法是重要原因！头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统观念，没有掌握系统的方法和手段！许多中层干部并不是管理出身，而是因工作出色，由业务或技术骨干提拔到管理岗位上来，因此常常

3、沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握有效的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。如何改变现状：系统梳理中国企业做管理的思路，搭建管理的框架，掌握管人管事的线索。线索包括思路，机制，方法，工具等。思路是指导思想，机制是管理系统，方法是操作手段，工具是动作措施，这根线索来源于我们在数百家企业管理辅导咨询实践，是实证的结果！有了这根线索，通过实践不断积累自己的管理经验，达到既把事管好，又把人管好，同时还相对轻松的目的！课程收益：Trainingincome第7页共7页百乔罗管理咨询(上海)有限公司Ø摈弃理论化地泛泛而谈，实战角度，实操动作，

4、实际效果！Ø从系统上了解如何做管理的框架和线索Ø明确中层干部的角色定位和心态定位Ø掌握管事的思路，机制，方法和工具Ø掌握管人带队伍的思路，机制，方法和措施Ø掌握结构化分解工作技能（WBS）Ø掌握人才识别，培育下属，管理下属和团队，激励下属的方法和技巧课程大纲：CurriculumIntroduction模块一、解除中层管理的困惑1.管理者有哪些困惑Ø总是感到忙，乱，累，烦？Ø累而无效，业绩还是原地踏步？Ø人员越来越难管难留？Ø上司不满意，同级不合作，下级高兴？2.如何走出困惑--做个称职而轻松的中层管理者？Ø管理者如何正确认识企业的要求？Ø管理者如何正确定位自己的多重角色？Ø掌握管理的

5、内在逻辑和规律--管理的方法Ø克服对管理的片面化，复杂化，表面化认识Ø实践是管理能力提升的必由之路模块二、有效计划与目标管理1.计划与目标管理的重要性Ø事前计划–避免盲目行动的危害Ø把握方向--做对的事情先于把事情做对Ø如何做决策？Ø如何对两难问题做决策？Ø计划的步骤与方法2.目标设定Ø如何设定目标？ØSMART原则Ø目标量化的方法Ø如何将公司目标向下分解？Ø制定实现目标的方案有哪些方法？Ø【实战练习】：根据公司目标设计部门目标第7页共7页百乔罗管理咨询(上海)有限公司Ø目标设定的过程和方法Ø目标设定的三种方式Ø目标形成的互动过程1.目标沟通Ø如何制定实现目标的行动计划？Ø对目标和计划

6、进行沟通Ø对目标事项的双向承诺模块三、如何控制才能提高执行力？1.好的执行力需要怎样的管理机制？Ø中国多数企业的管理处于什么阶段--粗放–规范–优秀–卓越？Ø为什么说多数企业还处于机制建设时期？Ø组织设计为什么会对管理产生如此巨大影响？Ø如何选择合理的组织结构？Ø【案例】：华为的组织结构特点Ø如何分而治之--管理三权Ø做管分离与统筹控制Ø为什么说制度化管事仍是企业面临的挑战？Ø制度化管事的流程设计特点Ø如何实现制度系统走向制度文化？2.简单实用的执行控制方法Ø什么是分段控制法？Ø分段控制法有哪些好处？Ø分段控制的管理实质是什么？Ø什么是三要素控制法？Ø是什么造成了工作的失控？Ø【案例】

7、：某企业的三要素控制管理Ø【实战练习】：针对具体问题进行三要素动作设计Ø什么是稽核控制法？Ø稽核控制有哪些好处？Ø稽核控制法的根本目的是什么？Ø【案例】如何对稽核进行监管？Ø结果考核控制法Ø比绩效考核应用更灵活的数据闭环考核法Ø总结：如何才能把事管好，把问题解决Ø抓住重点第7页共7页百乔罗管理咨询(上海)有限公司Ø管理三度--更细化，更频繁，更深入1.推行变革–如何让改变真的发生？Ø创新和变革是管理永恒的主题Ø中层干部应如何面对变革？Ø中层管理