浅谈工程成本管理(修改)

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时间:2018-08-01

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1、成本管理是项目管理的最主要任务,是项目管理目标实现的最重要的工作之一,我们项目部根据自己的一些做法,结合施工中遇到的问题产生的经验,以及施工中产生的一些想法,浅谈成本管理,不成熟处还请领导批评指正。一、项目管理方面1、人员配置方面现在我们的管理模式是项目部人员固定,无论工程大小都是固定数量的管理人员,造成工程规模小的时候机构臃肿,人员过剩,造成人工费的极度浪费;另外管理人员的配备局部不合理,例如我们项目部有3个安全员,却没有一个预算员;项目部本着人员够用、动态配置的原则,建议人员配置如下:1)、不再固定项目部的人员,所有管理人员由分公司统一管理,新工

2、程开工时,由分公司指定项目经理,由项目经理根据工程规模大小,从分公司既有待岗管理人员中选择合适的人员,做到既不浪费,又保证人员配置能满足工程的需要;其它待岗人员发给基本工资。2)、项目部配置一个专职预算人员,分公司的部分预算人员充实到基层来,主抓工程签证及结算等工作;分公司有重大项目需要人手时,从基层调配人员。因为在项目实际工作中,明显感觉到现场的技术人员,由于不是专业预算人员,再加上工作时间不长,经验不足,往往在预结算方面有力不从心的感觉,项目部配置专职预算员可以加强工程在结算方面的能力,还可以带动项目其它技术员的预结算水平的提高。第13页共13页

3、3)、项目部质检员;在目前项目部的施工中,项目质检员往往只是一个不太重要的角色,导致现场质量方面没有一个强有力的控制,项目质检员要单独配置,和栋号长分属于不同的系统,现场拥有一票否决权,此必能提高工程质量,节约成本。4)、项目会计、材料员;建议分公司成立材料部,由分公司统一管理;会计方面,对会计的监督不够力度,必须给会计建立标准的工作流程,做到有法可依,事无巨细。2、项目岗位责任制:责权利相结合1)、建立项目生产责任制,旨在增强管理人员责任心,提高工作效率;对工地上所有工作内容进行细化,便于管理,使工作内容具有可追溯性,使项目管理更具科学性;2)、责

4、任序列:项目经理是第一责任人,代表项目部行使所有的权力和履行所有的义务;其二是主任工程师,其三是栋号长,其四是技术员、会计、材料员,其五是安全员及班组长、保管等,其中安全员在安全方面有独立的任何人不能干涉的权力;以上顺序既是项目管理人员的顺序,也是权力由上至下的顺序,生产关系也是由上至下的协调顺序。所有下游管理人员对上游管理人员负责;第13页共13页3)、建筑工地人多事杂,岗位责任制不能一一涵盖所有的施工内容,因此,所有下游的管理人员要听从上游的管理人员的协调派遣,没有特殊理由不得拒绝协调安排,以便及时的对突发事件统一调度,反应及时。岗位责任制所列工

5、作内容,是本岗位人员份内的义务,发生时本岗位人员要立即行动,快速应对,及时汇报,不得出现行动迟缓,办事不力的情况。我们项目部已经在千禧龙苑二期工程中建立了岗位责任制,在实行过程中,也积累了经验,也发现了问题,实践证明,岗位责任制能适应项目管理的需要,在实际应用中还需要继续深化。3、项目工作标准流程:切实可行,务实不务虚,精细化管理的必由之路建筑工地工序非常多,施工单位涉及到的就有前期准备、分部分项、预结算、项目管理、财务管理、后勤管理、分包管理等等各方面,但是,可以对其进行细分,找出其中的关键工作,对关键工作建立标准流程,必定能大大提高管理的规范性,

6、减少弯路,节省成本。1)、前期方面:预算制作、资料的收集、项目部的建立、印章的使用等2)、施工方案、技术交底等的编制审批时间及固定格式,施工进度计划的编制等3)、分部分项工程的验收程序4、)材料管理制度、验收流程5)、机械管理、租赁标准流程6)、项目预结算标准流程、部位结算标准流程7)、分包进场管理规程,分包结算标准流程8)、会计工作标准流程,发票等报销标准流程9)、资料整理的标准流程10)、材料入库标准验收流程第13页共13页11)、现场安全防护的搭设等标准流程4、培训:工欲善其事,必先利其器。对技术人员的培训应纳入年初的规划,根据技术人员的工作年

7、限及特点,每年都有一个强化的重点培训项目,例如第一年资料、第二年规范、第三年预结算、第四年管理等,应该说,每年拿出的用于培训的钱是极其有限的,但作为公司及个人得到的回报却是无限的。就个人体会来说,毕业几年的技术人员,上进的自己计划学点东西,但是不系统,尤其预结算方面,很多技术人员能懂一点,但是不精通,就更别说出去做决算了。因此,对技术人员的系统培训,是有百利而无一害的事情,给公司带来的效益是不可估量的。此作为成本管理的比较隐蔽的项目,却是非常重要的项目,是不可忽视的工作。5、激励与处罚激励要及时。我们过分依赖了人的主观能动性,实际上长期的单调的工作,

8、在施工现场,足以使任何一个人失去进取心。我们长期的忽视了对人的激励,或者很多激励不能兑现,我们还要延续大锅饭

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