关于完善石油企业统计工作的几点思考

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1、关于完善石油企业统计工作的几点思考  摘要:石油企业的发展生存直接关乎着国计民生的发展,它是我国国民经济中的中流砥柱,有着非常重要的战略性意义。企业中的财务管理则是促进企业健康、稳定、快速发展的核心。随着我国市场经济体制的建立以及国际石油的新经济形势、科学技术的不断发展,现有的统计工作必须要不断完善,从而更好的适应新形势的发展需要。接下来,本文将根据笔者多年的相关工作经验,对于完善石油企业统计工作提出自己的几点思考。  关键词:统计工作;石油企业;完善  中图分类号:TU725文献标识码:A文章编号:1001-828X(2013)05-00-01  

2、石油,这是工业的血液,对于一个国家的经济发展起着非常重要的作用。统计工作则是一个企业发展和生存的动力所在,也是企业在激烈的市场竞争中的根本力量和源泉。石油企业的统计工作不仅仅关系到企业的发展,更加关系到整个国家经济命脉的发展。要想适应我国市场经济体制的建立以及国际石油的新经济形势、科学技术的不断发展,必须要完善石油企业的统计工作,发挥更加重要的作用。  一、目前来说,石油企业统计工作中的问题所在  首先,财务管理的模式比较落后。现阶段的石油企业中,还有许多企业存在着计划经济时期的痕迹,传统的、单一的经验式的统计很难满足市场竞争的需要,缺少创新的工作理

3、念和工作方法。  其次,信息化办公还没有全面实现。目前来说,很多石油企业其信息化办公还处在初期阶段,先进的网络技术和计算机计算在统计工作中还没有全面实现。许多工作的开展还是机械式的进行,缺乏创新。  再次,管理模式和目标缺乏统一性。就我国来说,石油企业分布在不同的地区、不同省份,各个地区的不同企业都是在自己的上级部门的指导下,实行各自的财务管理的方法,没有统一的财务和目标的管理。与员工切身利益息息相关的工资制度也没有统一的规定标准,没有专门的核算人员,相对来说,财务管理比较混乱。  另外,对于企业的财务管理领导层缺少足够的重视。对于石油企业来说,稳生

4、产保增长这是企业发展的重心,相应的,对于企业的财务管理领导层缺少足够的重视。正是因为对财务管理工作的不重视、不创新,大致了我国的石油企业没有一套高效、完成的财务体制,问题和责任分工不明确、不具体,大大的影响了预期工作目标的顺利实现。  二、进一步完善石油企业的统计工作  1.新型的石油企业统计工作观念的建立  随着我国石油行业突飞猛进的发展以及与国际化市场的接轨,相应的对企业统计工作的标准和要求越来越高。从根本上转变传统的计划经济时期的统计观念,更好地适应新形势下统计工作的需要和发展,成为了石油企业统计工作的重中之重。观念的转变这是进行工作方式转变的

5、最有效的方法。只有有了先进、科学理念的指导,工作才能够顺利的、有序的进行开展。所以说,新型的石油企业统计工作观念的建立这是石油企业统计部门工作的重点和关键所在。从企业内部来说,要进行观念的转变必须要领导层的支持和认可,需要企业发展的制度保证,只有这样才可以完成观念的彻底改变。与此同时,企业还要继续扩大高素质、高标准的统计人才的队伍,进一步实现企业统计工作立体化、全方位的管理模式。  2.系统化的石油企业统计指标的建立  随着我国市场经济体制的进一步深化和发展,我国石油企业的发展也发生了比较深刻的变革,除了在规模和发展上的变革之外,更重要的是在深度上、

6、在质量上的变化。在石油企业的竞争日益发展的今天,传统的统计工作缺乏系统性,无法满足现阶段石油企业日益发展的深层次需要。因此,系统化的石油企业统计指标的建立迫在眉睫,在进行指标体系完善的过程中,要注意以下几个方面的工作:  首先,资料的选取要具有广泛性。在进行统计工作的资料选取时,一定要注意资料收集的广泛性,也就是说必须要涉及到企业的日常发展和经营中的每个层面、每个环节,注意工作环节的细微之处,换句话说,统计工作的资料收集要覆盖企业生产和发展的方方面面。  其次,统计指标的灵活性、可变性。要想更好地促进企业发展的需要以及市场经济的发展,企业的统计指标的

7、设定一定要与市场的数据显示保持一致性,只有这样才可以保证各种统计指标和统计数据及时、快速、准确的反应市场经济的多种信息,有效的保证信息的传达和及时把控。因此,可变性的指标统计显的非常的重要,企业的统计指标不是一成不变的,是需要结合企业的发展状况而及时更新的,这有这样才可以保证统计指标数据的最优化。石油企业的发展状况和市场经济的情况共同决定的统计指标的制定。  3.统计工作规范化和标准化的管理  规范化、标准化统计工作标准的完善这是统计工作中相当重要的一部分。只有有了统一的标准,才能够科学、正确的对工作进行衡量,这是一项指标性的文件。统计标准涉及到资料

8、数据的正确与否、有效性和及时性,没有这个统一的标准,接下来的统计工作就会出现混乱。这个标准建立完善之后,还需

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