包机制管理及考核细则

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1、Q/DH碳大化集团大连碳化工有限公司企业标准Q/DH碳G05.01-2009包机制管理及考核细则2008-03-发布2009-04-实施大化集团大连碳化工有限公司发布包机制管理及考核细则大化集团大连碳化工有限公司企业标准Q/DH碳G05.01-20091总则包机制的正常运行是保证设备完好状态的有利手段,为了加强包机制的管理,制定本细则。2范围2.1本细则规定化工、检修工、电工、仪表工在包机制中实施内容及达到标准。2.2本细则规定包机制考核细则。2.3各工序可根据此考核办法及细则,制定出相应的考核措施,由本工序自行执行。

2、3职责3.1机动设备科是包机制管理的归口部门。3.2化、机、电、仪是日常确保设备正常运转,执行包机制的实施部门。3.3由机动设备科牵头,组织有关部门参加,每月对各工序的全部或部分包机组进行检查、评分,根据所得分数发放加奖。4管理要求4.1考核基本准则考核基数以70分为合格,可得基本奖70%,每增加1分,加基本奖1%。大于95分,每增加1分加基本奖5%,低于70分不合格,不得基本奖,且每降1分扣基本奖10%额度的挂钩工资。4.2管理及考核细则4.2.1化工4.2.1.1包机的成员,对本包机的设备构造、原理性能,用处及本岗

3、位的有毒介质要求范围要掌握,为检修提供安全施工条件。由于对本包机的设备不了解,对本包机有毒的介质要求范围不掌握而影响检修,每次扣2分。4.2.1.2对本包机的专责设备,要经常检查,做到心中有数,发现问题及时处理或通知机、电、仪方面的专责处理,因处理或联系不及时而影响生产一次扣2分。4.2.1.3严格执行“三级过滤”及“五定”,油桶、油壶、油杯、油网要保持清洁,并要盖好,放在指定地方,并有专用加油工具,其中一项做不到扣5分。4.2.1.4搞好设备维护保养和清洁工作,若有一处不合格扣2分。4.2.1.5本岗位的无泄漏板,要

4、天天坚持填写,无泄漏板的漏点数,要与现场相符,一次没做到扣2分。4.2.1.6本包机范围的设备及主要管线,要有标牌及管线介质走向标志,其中一项没做到扣2分。4.2.1.7本包机岗位要在醒目的地方,挂有润滑油管理制度,包机分工名单及无泄漏板,缺一项扣5分。4.2.1.8本包机动静密封点无泄漏要达标,对暂不能处理的漏点要挂牌。并有记录及处理意见,其中一项没达标扣3分。4.2.1.9协助维修人员,搞好设备检修,为检修创造条件,因协助不好而出现扯皮推诿,不能按时停车检修,影响检修进度一次扣2分。4.2.1.10要爱护设备,不得

5、用水洗刷电机和电门箱,如用水洗刷电机或电门箱等设备,造成电机烧毁或电门箱短路,一次扣5-10分。4.2.2检修工4.2.2.1按时完成大、中、小修计划,保证检修质量,运转间隔期要达到规定要求,其中一项没达到扣2分。4.2.2.2在检修中,做好工种之间的相互配合,因配合协调不好出现扯皮,造成怠工,拖延检修进度,一次扣2分。4.2.2.3常用及易损件要有储备,不能为此而影响生产及拖延检修时间,做不到一次扣2分。4.2.2.4做到文明施工,本包机所列范围及施工现场要清洁整齐,拆下的备件摆放整齐,放在指定地方,达不到一处扣2分

6、。4.2.2.5要树立安全第一思想,检修前要办理断电挂锁手续,动火前要办理动火票,检修后要通知岗位及车间,其中一项做不到扣2分。4.2.2.6外单位在本包机内施工,包机要按包机有关细则管好或通知有关部门管好。不管不联系出现问题一次扣2分。4.2.2.7检修工每天上岗检查后,要与化工取得联系,把检查的信息反馈给化工,征求化工对设备运转意见,对检查出的问题要及时处理,并有检查记录,在包机巡检记录本记录,做不到一处扣2分。4.2.2.8对化工反映给检修方面的设备问题,检修处理不及时扣2分。4.2.2.9对本包机所属设备的安全

7、及环保设施装置要齐全,检修后及时恢复上;损坏的及时修补或更换,施工现场要围栏。其中一项达不到扣2分。4.2.2.10现场无闲散备件和材料,备件要做到上盖下垫放在指定地方,工具仪器要清洁整齐安放好,其中一项达不到,扣2分。4.2.3电工4.2.3.1经常检查现场电气设备、电流表、电门开关、电磁站等各部件,是否安全可靠、灵活好用,清洁整齐,不能因此影响开停车,如检查不彻底,因其中一项原因,影响开停车一次扣5分。4.2.3.2每天上岗检查,并同化工岗位取得联系,征求化工对本包机电器方面的要求,有问题及时处理,并做好记录,其中

8、一项没做到扣5分。4.2.3.3在施工中搞好各工种之间的协作,做好相互配合,因扯皮而呆工,影响检修进度,一次扣2分。4.2.3.4对日常使用的电器材料、配件要有储备,临时故障,及时处理,不得因此而影响生产,因无储备而影响生产,没及时处理一次扣5分。4.2.3.5树立面向生产,服务周到的思想,岗位联系,及时到岗。因不及时到岗而影响开

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