第二届增员高峰会宣导

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1、发展成长价值上海合众第二届增员高峰会宣导大会首届增员高峰会的收获上海合众首届增员高峰会成果展示高峰会共125人入围新人保费达到448万元共增员1444人80人列席会议各级人员入围人数总监：4人经理：15人主任：61人业务员：43人新人：2人07年三季度晋升考核结果通过基本法与快速晋升共46人总监：1名部经理：5人高级主任：14人业务主任：26人08年四季度晋升考核结果通过基本法与快速晋升共63人总监：2名部经理：7人高级主任：25人业务主任：29人第二届增员高峰会方案竞赛背景及目的贯彻落实公司增

2、员主题，持续推动人力发展引导业务同仁抓住发展机遇，快速晋升，享受基本法增员利益支持各级主管做大做强直辖，不断提升收入，为团队持续快速发展奠定基础配合公司投资权益认购方案，鼓励更多同仁成为合众股东，分享公司经营成果配合总公司红色之旅和高峰会议，强化组织发展信念，双重享受公司荣誉活动高峰会议竞赛时间:2008年4月1日--9月30日参加对象：全体业务人员及服务部经理竞赛地点：泰国（暂定）个人增员能手入围条件主任(含主任)以上职级人员：在竞赛期内成功签约并留存6人以上至少有5人每人承保标保≥5000元

3、所增人员累计标保≥50000元按新人累计标保排名取前80名试用及正式业务员职级人员：在竞赛期内成功签约并留存5人以上至少有4人每人承保标保≥5000元所增人员累计标保≥40000元按新人累计标保排名取前40名入围条件和奖项设置新人展业能手入围条件新人前二十名:竞赛期内签约且留存，新人个人累计承保标保2万元以上且排名前20名新人：指2008年4月1日－9月30日内入司新人个人增员能手奖项总会长:竞赛期内签约并留存人数6人以上，且所增人员累计承保标保全公司排名第一名总监会长:竞赛期内签约且留存人数6

4、人以上，且所增人员累计承保标保在所有总监中排名第一部经理前三名:竞赛期内签约且留存人数6人以上，且所增人员累计承保标保在所有部经理中排名前三个人增员能手奖项主任前十名:竞赛期内签约并留存人数6人以上，且所增人员累计承保标保排名前十名业务员前三名:竞赛期内签约且留存人数5人以上，且所增人员累计承保标保排名前三名优秀服务部经理入围条件营销服务部：1、服务部按现有绩效和发展潜力分为A、B、C组2、要求各组在竞赛期内新增5000P人力分别为120人、90人和60人3、在08年3月底基础上保持人力和实动率

5、正增长4、竞赛期内达成每季度标准服务部业务指标(市区90万标保,郊县60万标保)服务部分组服务部季度标保人力实动分组服务部季度标保人力实动分组徐汇113516418%C浦东6413239%C徐汇231827739%A东方31336656%A莘闵26538423%A虹口1179275%B长宁24919435%B南汇1257841%C黄埔130049633%A奉贤3713%C黄浦215526830%B金山101861%C闸北29532248%A嘉定7220%C普陀125019159%B松江南翔张江C

6、普陀214335519%B高峰会议激励活动所有正式入围人员参加表彰会+旅游活动,并颁发荣誉证书总会长可携带一名家属或新人同游泰国总监会长、部经理前三名、主任前十名、业务员前三名另有奖励会议附则新人签约人数统计期为4月1日-9月30日(含9月第二次考试后一周内签约新人)新人业绩统计期为4月1日-10月15日标保折标方法与总公司标准保持统一服务部人力以4月1日在职人力为准高峰会费用超标部分由各管理部共同分摊承担本方案解释权和调整权归分公司营销部冲刺增员高峰会的目的和意义（一）晋升主管1、学习河北合

7、众的悬崖文化和晋升文化2、力争通过竞赛获得晋升业务员晋升主任主任晋升高级主任高级主任晋升部经理3、团队得到发展，公司得到壮大4、改写个人事业与人生的发展轨迹（二）享受基本法利益1、发展组织可有效延长个人的寿险生涯2、组织利益应成为个人收入的重要组成3、发展组织是突破个人收入瓶颈的法宝4、组织发展利益十分丰厚可观---增员奖---管理津贴---孤儿单利益合众组织发展利益短期利益：增员奖：13%FYC终身化孤儿单利益：50%续佣中期利益：管理津贴：9-21%、11-23%、13-25%育成津贴：13

8、-8-8%终身化考核维持与晋升长期利益：外勤养老金、长期服务津贴、公司股权走组织发展道路，创事业持续辉煌（三）养成增员技能与习惯1、我们并非天生的增员高手和管理专家2、在水里学游泳，在战斗中学打仗！3、实践出真知，习惯成自然！4、在高强度的增员实践中把自己训练成　增员高手。5、增员技能和习惯一旦养成，我们将终身受益！（四）入围红色之旅—北京站主要规则（待定）：1、职级晋升军衔为连长或营长以上2、主管有效增员3人、直辖组有效人力7人3、团队累计业绩：18-36万以上红色之旅历次入围人数：井冈山