福州天宇2005年新员工培训方案.

《福州天宇2005年新员工培训方案.》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)往链点点通共享资源，了解更多请登录www.WL566.comFuzhouTianyuElectricCo.Ltd2005年新员工培训方案人力资源部http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)目录一.新员工培训目的二.新员工培训程序三.新员工培训内容四.新员工培训反馈与考核五.新员工培训教材-六.新员工培训项目实施方案七.培训时间安排八.部门新员工培训所需填写需表格1.培训有效性评估表（表一）2.天宇公司新员工见习期考

2、评表（表二）3.新员工见习期培训计划评价表（表三）http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)一.新员工培训目的1.帮助员工适应从学校到企业的变化，调整自身，让新员工更理性地接受现实工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。2.让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。3.给新员工以职业生涯的知识灌输，培养、指导其进行合理的职业生涯规划，帮助新员工树立正确的职业发展方向。4.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。

3、5.良好的培训不但是员工技能提高的有效途径，而且让员工感受到公司对他的重视，让新员工体会到归属感。6.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)二.新员工培训程序新员工报到人力资源部参观公司一级培训考试合格考核合格后报职能部门、事业部二、三级培训，考核正式上岗工作审核批准后三.新员工培训内容（一）新员工培训的前期工作（人了资源部负责）1.到职前：1）发送电子邮件、打电话通知新员工具体的报到时间，所需携带的

4、证件、物品，表示热烈的欢迎，即新员工欢迎信。2）让用人部门知道新员工的即将到来，准备好新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式。3）准备好给新员工培训的部门内训资料。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)4）做好培训安排：通知发表讲话的领导做好发言准备；通知相关讲师准备好教案、并合理安排好自己的工作时间，以便为新员工培训让步；职能部门和事业部的导师要提前做好准备，合理安排新员工的岗前技能培训。5）督促后勤部安排好宿舍，以及床铺、电视机、桌椅和电水壶等生活用品的准备。2.迎新工作：1

5、）每年的7月18日、19日两天，做好新员工接站工作，安排好住宿。2）新员工报到，填写员工登记表等表格，办理组织关系转移、落户等手续。3)安排新员工参观公司。3.人了资源部组织一级培训1)公司行政副总致词，欢迎新员工的加盟，勾画企业的发展大计。2)由人力资源部做公司简介，由部长讲解公司的历史沿革、发展方向以及企业文化的介绍。3)人力资源部做企业相关制度（包含合同管理制度）、职业生涯知识介绍；人力资源部做重要部门的工作流程和人员配备状况介绍。4)安全生产培训，进行安全生产的常识讲解。5)变压器事业部作产品简介，讲师：高级工程师。6)开关事业部作产品简介，讲师：高级工程师。htt

6、p://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)7)观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。8)新员工考试。考试合格后进行岗前技能培训，不及格的要补考。4.事业部、职能部门二、三级培训（岗前技能培训）1)部门岗位职责、相关作业文件、设备性能、工艺过程、操作基本方法等由所在职能部门组织培训。2)时间。为期3～6个月.3)方式：导师制。由事业部安排工作经验丰富、技能熟练的工程师、技师担任导师，指导新员工在车间和科室进行学习。4)具体策划由各职能部

7、门、事业部根据策划表要求组织培训。四.新员工培训反馈与考核1.人了资源部一级培训效果评估表（公司培训结束后）2.新员工培训考试3.新员工见习期培训计划评价表1)员工每月26日填写该表左栏后交给导师；导师填写计划表的右栏，对新员工提出意见和要求；2)月末26日，导师根据新员工见习期情况，对新员工进行见习期评价，导师填写工作评价后反馈给新员工签字认可后回收;3)每月28日前，导师将此表交新员工所在的部门负责人，作为新员工的月绩考核的依据）http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)http://