企管部职责和分工

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1、山西一一煤气化集团有限公司企管部工作职责及人员工作分工近几年，集团公司由于发展之快，生产单位之多，产品涉及行业之广、管理部门人员能力（专业知识面窄）有限，公司领导层多次研究决定：成立企业管理部，目的是加强公司的各项制度得以很好的贯彻执行，同时通过日常的监督和检查及时反馈一些不合理、不规范的制度得以及时修改，从而进一步健全和完善公司的各项管理制度。然而，通过这几年的运行情况来看，其执行过程有经验也有教训，通过企管部的监管，的确查处一些大的违规违纪及损害公司利益的案件和行为，但也形成一些局部的单位管理人员的消极抵触情绪，致使企管部的人员更换较频繁，为此，董事长和总经理多次开会研究：为了更

2、好的有效开展企管部工作，年初特将公司领导层按业务对口纳入企管管理职责，同时明确企管总人员工作如下：一、部门职责：1、负责全公司各职能部门及生产单位的规章制度落实、督察和考核，并建立督杳过程档案资料；2、负责对公司各类合同（协议）的审核、签字、签订、履行、落实及评审程序的监督审查，确保合同公平合理，不损害公司利益，妥善保存评审会签字记录；以防纠纷时追溯；3、监督公司有关部门对物资、原料、销售、保管等制度落实控制情况，突出对质量、数量、价格的监督检查，加强检查和抽查的频次、点、面，严肃规章制度的威严；4、检查公司生产、安全、设备、环保节能、现场卫生等制度执行情况，发现问题要求有关单位迅速

3、整改，并要求制定纠正和预防措施，对现场违规人员根据其程度予以教育和处罚；检查施工单位、生产单位现场5S作业情况，现场发现问题，现场要及时处置和处理；问题单位采取积极的整改措施予以整改，强化安全文明施工、安全清洁文明生产及监督检查工作；5、严格贯彻公司制定的各项管理制度，监督各职能部门、生产单位的落实情况，发现问题及时做出处理；6、监督、检查建设工程、重大技改工作的施工进度、安全、质量和现场“三同时”管理工作，发现问题及时做出处理；7、参与监督各单位责任制合同的实施，收集和汇总考证资料，按时组织召开生产考核评审会，并监督和协调会后事宜；8、负责全公司工资的审核工作，严格公司考核制度，严

4、格按考核结果做工资；9、配合公司完成各项突发事件的处理工作，参与工伤处理、劳动纠纷协调和仲裁工作。二、部门人员职责分工及工作内容：（一）李林太副总1、主管企管部；2、领导企管部调查处理大型的违规违纪案件；3、处理工伤事故；4、组织保卫处处理打架等刑事案件；5、定期或不定期带领或安排企管部人员，经常下去监督检查全公司各生产现场、各施工场所、各材料存放、各产品中转环节等的安全、文明、规范、生产、施工、作业，确保各项作业和操作符合所规定的安全规程、操作规程、施工规程、动作规程；发现不符合及时制止、教育，必要时，予以处罚。（二）武春明1、主管公司成本核算工作；2、负责全公司成本核算工作过程的

5、监督，安排和督促各核算员按时按要求上报各种生产经营统计报表；3、负责对各报表进行审核和批准，对成本核算的真实性和准确性负责；4、有权处理一切故意提供假报、谎报者；5、必要时，参与现场监督检查和抽查工作；6、完成董事长、总经理交办的其它任务。（三）杨绪儿1、负责企管总的全面工作；2、定期或不定期带领企管部人员，经常下去监督检查全公司各生产现场、各施工场所、各材料存放处、各产品中转环节等的安全、文明、规范、生产、施工、作业，确保各项作业和操作符合所规定的安全规程、操作规程、施工规程、动作规程；发现不符合及时制止、教育、必要时，予以处罚；3、日常负责公司各单位、各部门、基建等部门的合同的审

6、核、签字；不清楚不签字，不合理不放过，手续不全、不具资格不接收；并监督其招待情况，发现违反合同的情节及时制止和纠正，必要时，经济处罚或终止合同；4、负责全公司工资的审核工作，参与公司责任制合同的考核工作；严格监督人员考勤、考评结果，认真审核，严格把关；5、负责组织对全公司工程施工质量的监督，重点对合同、施工队伍人员水平、施工质量、隐蔽工程、预算和决算，施工现场记工情况的抽查和监督；6、协助后勤副总调查处理公司与村民的各类纠纷问题和工伤事故的处理工作。7、负责原料采购的质量和价格监督检查工作；对每批原煤、精煤、中煤、介质进场后，及时安排化验，其结果与合同指标对比后，查处质量和价格的误差

7、，问题大时，要做出处理初步意见，经企管部研究后进行处罚；8、完成董事长、总经理交办的其它任务。（四）王岁来1、负责全公司部单位、保部门的劳动纪律和环境卫生的监督检查；不定期下去对考勤、请销假、工作服穿戴、自行车摩托车存放、工作场所的卫生进行监督抽查；发现问题，及时教育纠正和处罚；2、参与检查全公司各生产现场、各施工场所、各材料存放处、各产品中转环节等的安全、文明、规范、生产、施工、作业，确保各项作业的操作符合所规定的安全规程、操作规程、施工规程、动作规程；