石油企业员工培训与开发的实践探析

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1、石油企业员工培训与开发的实践探析人力资源管理IRENLlZIYUANGUANLI人力资琼管现0>由E山员工I~iJlI与H发Og骂~i)贯而徐新学/中剧石油工程建设公词苏丹分公司{摘要}石油企业多~来十分重视对员工的培训11，-……罩在不断地积极炮探索宵摄的培训11方式，然而，当前的培训工仰。尚存在着一些理愈上的认识误区，以及需要不断完善的15菌，本文基于此荒要对石油企业员工培训与开发泄衍分析，以m好炮发掷墙训在企业中的作用。[关键词}击油企业;员工;踏训员工培训与开发是现代企业人力资源管鸡的建要

2、组成部分，当极性。…个企业面临着各种发展商求时，其中最基本的制约因素是人力资源。豆、石油企业员工培训工作中存在的问题企业的发展总是处于一定的社会经济环境之中，适应环境变化的能力当前，石油企业对员工培训的战略意义认识渐趋深刻，通过开是企业具有活力与沓的索要标志。要提高石油企业的应变能力就必须展员t培训提高企业核心竞争力，成为企业获得发展的最根本孚段。对员工进行培训和开发;不断地提高员工素质，使组织及其成员能够许多企业根据自身的特点都建立了比较完善的管理体制与运行机制，在发展中适应外界的变化，并为新的发展创

3、造条件。开展大规模员工培训1.为企业高速发展、人才提升技能、开拓视…、员工培训与开发的含义野、规戒管理等起到了积极有效的作用。但是，随着科学技术发员工培训和开发，是指企业为了实现其组织目标、提高竞争力展及国内外市场开拓对人才提出的要求不断提高，员工培训;也面临而有计划、有组织、多屁次、多渠道地组织员工从事学习和训练，从诸多的问题需要解决，主要体现在如下几方商:而不断提高员E的知识和技能，改善员工的工作态度、激发员了，的创(一)培训认识上存在误区。一种观点认为培训效果不明显，潜新意识的管理活动。在的效果对

4、目前来说不合算，为节约成本而降低培训投入J另…石油企业员工培训与开发的实践探析人力资源管理IRENLlZIYUANGUANLI人力资琼管现0>由E山员工I~iJlI与H发Og骂~i)贯而徐新学/中剧石油工程建设公词苏丹分公司{摘要}石油企业多~来十分重视对员工的培训11，-……罩在不断地积极炮探索宵摄的培训11方式，然而，当前的培训工仰。尚存在着一些理愈上的认识误区，以及需要不断完善的15菌，本文基于此荒要对石油企业员工培训与开发泄衍分析，以m好炮发掷墙训在企业中的作用。[关键词}击油企业;员工;

5、踏训员工培训与开发是现代企业人力资源管鸡的建要组成部分，当极性。…个企业面临着各种发展商求时，其中最基本的制约因素是人力资源。豆、石油企业员工培训工作中存在的问题企业的发展总是处于一定的社会经济环境之中，适应环境变化的能力当前，石油企业对员工培训的战略意义认识渐趋深刻，通过开是企业具有活力与沓的索要标志。要提高石油企业的应变能力就必须展员t培训提高企业核心竞争力，成为企业获得发展的最根本孚段。对员工进行培训和开发;不断地提高员工素质，使组织及其成员能够许多企业根据自身的特点都建立了比较完善的管理体制与运

6、行机制，在发展中适应外界的变化，并为新的发展创造条件。开展大规模员工培训1.为企业高速发展、人才提升技能、开拓视…、员工培训与开发的含义野、规戒管理等起到了积极有效的作用。但是，随着科学技术发员工培训和开发，是指企业为了实现其组织目标、提高竞争力展及国内外市场开拓对人才提出的要求不断提高，员工培训;也面临而有计划、有组织、多屁次、多渠道地组织员工从事学习和训练，从诸多的问题需要解决，主要体现在如下几方商:而不断提高员E的知识和技能，改善员工的工作态度、激发员了，的创(一)培训认识上存在误区。一种观点认为

7、培训效果不明显，潜新意识的管理活动。在的效果对目前来说不合算，为节约成本而降低培训投入J另…种观员工的培训与开发有两个愿次的舍总第一腰次是培训，它的主点认为培训有风险，因为培训盾的员工素质和技能提高了，员工流出要目的是使员工较快地适应t作岗位要求，提高职业技能和绩效;其本企业的可能性就加大了。主姿任务是使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度(工)堵训费用、培训场地不足。某些石油企业在员工培训上重和行为。员工埔训是有组织、有计划的活动，通常时间较短、目的明视不够、投入不足，象征性的拨一点教育烧

8、训费，导致人均培训费用确、阶段清晰。第二层次是开发，它的主要目的是将企业的战略目标较低。培训场地也存在不足现象，网定的综合性培训11基地相对较少，个与员工个人的职业生醒发展相结合，不断地使员工的潜能发挥出来。员别甚盗只是在参加技术比赛或者出现员工工作能力和专业知识不能适工的开发具有时间长、内涵大、阶段性模糊的特点。员工培训属于成应工作任务需求的情况时才被动进行培训，这种状况严震制约着员工人教育的范畴，它主要是针对各种不同的工作岗位的具体要求