高校基建资金的筹措与还贷风险的防范

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1、高校基建资金的筹措与还贷风险的防范[摘要]文章对浙江省7所公办高职院的基建资金筹措及还贷能力进行了调研,对存在的一些问题进行了分析,提出了可供选择的资金筹措渠道及还贷风险防范措施。  [关键词]公办高职;基建;资金筹措;还贷措施    近年来,为了实现高等教育的跨越式发展,全国有相当一部分省市相继建立了“高教园区”和“大学城”,进行了大规模的高校基建投入。据统计,浙江省6个高教园区,高校的基本建设规模总投入规划为327亿元,建筑面积1276万平方米(浙江省教育厅《2005年“大学城”开发建设基本情况调

2、查表》),资金来源除一部分为老校区置换款外,主要从银行贷款。目前大多数学校已完成了一期建设,进入二期建设和还贷期。因此,研究高校(尤其是高职院校)基本建设资金的筹措与还贷风险的防范,对保障高校基本建设的顺利实施,化解投资风险,保持学校的可持续发展,具有十分重要的意义。    一、公办高职院校基建资金筹措与还贷存在的问题  8  笔者调查了浙江省的7所公办高职院,这些高职院从2000年开始基本建设,其中5所易地重建,2所在老校区改扩建,7所高职学院基本建设规划总投资1689亿元,其中自有资金(老校区置换

3、款)4,65亿元,其它主要来源为银行借款(浙江省财政厅企业处《2005年高职基建情况调查表》)。至2006年底,7所高职院一期均竣工完成,进入工程审计阶段,将开始二期建设。对7所高职院的调查显示,高职院的资金筹措渠道仍显单一,投资规模与所需资金不匹配,还贷资金难以落实,财务风险凸现。其主要原因是:    (一)筹资思路不够开阔  对7所高职院的调查显示,高职院校已改变原来一味“向上要”的思维定势,开始运用土地置换、金融借贷等资本运作方式来筹措基建资金。但在调研中笔者也感到高职院老校区存量资产的惟一性以

4、及金融机构对高职院贷款的限制性。目前一期的基建贷款已进入了还贷期,有的高职院要求展期,有的采取了不规范的借新贷还旧贷的临时应急措施,还有的高职院校间相互借贷周转。因此,要保证后续基本建设的顺利进行。应进一步开阔思路,拓展筹资渠道,根据不同的建设项目,采取不同的筹资策略。否则,银行将会对高职院新增贷款有进一步的控制措施。    (二)基建规模的审批控制不尽合理  浙江省公办高职院目前的管理体制是人权、财权、事权三权分离,人事归主管部门,拨款是省财政厅,教学业务管理是省教育厅。目前,浙江公办高职院的基建投

5、资审批流程是学院一主管部门——8发改委,不需要由代表政府最终承担学院财务风险的省财政厅论证。为把学院的事业做大,学院决策层往往会有基建规模做大、建设标准求高的偏好,由此,造成了投资规模与还贷能力不匹配,产生了财务风险。    (三)收支结余率低  高等教育是非盈利行业,加之高职学院具有普通高等教育和职业教育的双重特性,在“双师型”师资队伍建设和实验室建设上,投入较大,生均培养成本更高。调查显示7所高职院2003年-2005年财务收支结余只能支付竣工投入使用的基础设施利息支出。    (四)短期内负债比

6、例过高  高职院大多从中专升格而来,原有的办学规模不大。因此,老校区占地面积小,土地置换净收益少,加之历年财务收支积余不多,新校区建设规模较大,筹资渠道相对单一。造成基建负债率过高。调查的7所高职院仅一期资产负债率就高达36.59%,且都要在8年内还清本息。进一步加剧了高职院的财务风险。    二、加强高职院校基建资金筹措与还贷风险防范的对策    (一)开阔思路、多渠道筹措建设资金8  目前大部分高职院是采用银行贷款、拨款和土地置换三种渠道筹资。通过调研分析,笔者认为,现阶段具备条件的、可供高职院校

7、选择的筹资渠道还有让渡经营权、接受捐赠、股份制三种;在国内其它行业或国外教育行业已实行的,可以在国内高职教育中探索的有发行教育债券、教育彩票两种方式。  1、让渡经营权  就是利用校方的资源吸引社会法人投资,同时将一定时期的经营权、收益权让渡给投资者,校方拥有资产的所有权。浙江高教园区的高职院中已有成功的先例,如浙江警官职业学院的餐饮,由学院提供土地,浙江大学新宇物业有限公司投资6000万元进行开发,取得31.6年内经营权、收益权,校方拥有房屋所有权。这一运作方式,相当于校方融资6000万元,它适用于

8、高职院可社会化的设施开发,如后勤设施,产学研结合的实验室基地建设。它基于双方资源互补,双方对投资和未来收益都有比较客观的估计,从而实现双赢。  2、接受捐赠  这是一种传统的筹资渠道。在国内有一定知名度的大学运作比较成功,不仅有国内捐款,更多的是海外人士的捐赠。高职院校的建校历史短,且大多是由中专升格而来,学院的品牌还在培育中,因此,捐赠者一般是国内与学院有过合作的企业、校友。如浙江金融职业学院,一直致力校友会的建设,在新校建成之际,通过校友,让渡学院教

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