杨村煤矿时效管理方案

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1、杨村煤矿时效管理方案杨村煤矿时效管理总则一、效能实施矿井工作实施闭合管理，对于各项工作有安排、有落实、有汇报、有校核。二、建立时效问责制将时效管理与奖罚、责任挂钩。三、建立时效管理监督机制，凡在规定时间内未办理的业务，由监督时效管理责任人进行、统计并上报。四、时效管理督促部门为综合办，由综合办进行监督实施。12杨村煤矿技术办时效管理方案第一部分设计业务一、设计业务（一）流程1．采区、工作面及巷道设计：接到设计任务后，收集地质资料后进行分析研究提出设计方案，设计方案报分管领导同意后进行设计出图，最后进修改、审查、提交设计。2．设计变更：根据地质条件、现场施工条件等因

2、素变化，要及时对原设计范围、巷道布置、生产系统、支护形式进行调整修改，编制变更设计。（二）时效规定采区设计按施工前提前3个月完成，提前2.5个月报矿会审，会审修改形成意见后，按施工前提提前2个月报公司审批；工作面设计按施工提前2个月完成，按施工提前1.5个月报矿会审，会审修改形成意见后，按施工提前1个月上报公司审批；设计变更要尽快设计，不得影响生产。二、矿井中、长期规划（一）流程根据矿井生产发展的要求，协助总工程师组织编制5-10年矿井中、长期采掘接替规划。（二）时效规定12矿井中、长期采掘接替规划的编制必提前7个月完成矿上的审批，并提前6个月报公司审批。第二部分

3、质量管理业务一、现场质量管理（一）流程1．监管：重点工程实行全工序、全过程工程质量监管。日常要经常深入施工现场查验工程质量。2．检查：对工程质量实行例行检查与和动态检查相接合，单位自查与职能科室检查相接合，检查覆盖率100%。3．考核：严格执行安全质量标准化标准与结构工资挂钩，实行月考核、月兑现。（二）时效规定实行关键工程跟班负责制，发现问题及时汇报并监督整改，跟踪落实处理，必须确保质量的闭合管理；例行检查确保检查次数，检查结果及时通报；工程质量检查评比结果月底前必须公示，每月5号前汇总上月工程质量的考核兑现表，报分管领导签批后交经营部门执行。二、工程验收（一）流

4、程1．竣工验收12竣工验收由施工单位申请，技术办组织召开现场会进行现场鉴定，确定是否竣工。符合竣工条件的，现场签署工程验收证书；达不到竣工验收条件不予验收，并限期整改后复验。2．资料归档工程竣工验收后，施工单位及时办理竣工资料，资料经审查合格后上交归档。（二）时效规定施工单位竣工申请必须当天给予答复，主体工程3天内，零星工程2天内完成工程的竣工现场鉴定工作。主体工程竣工资料原则2个月、零星工程1个月内完成资料的审核归档。第三部分附件附件一技术办业务流程图是基层单位技术办分管矿领导公司职能部门业务报审接纳业务否否否业务审查、审批审　批是是12执　行备　案报上审批跟踪

5、反馈业务跟踪、反馈时效信息记录台帐时效考核意见杨村煤矿地测科时效管理方案一、职责范围1．负责矿井地质和矿井水文地质资料的收集，整理和编图工作。2．负责矿井的储量管理，三量核算和合理开采的监督工作。3．负责矿井基本地质图件的编制、清绘工作。4．负责按时提供采区地质说明书，掘进地质说明书、回采地质说明书。5．负责矿井涌水动态定期和不定期的观测工作，并参与制定矿井防治水计划。6．定期进行采掘工程前方的地质构造及水情水害的预测预报工作。7．负责采区补勘的设计编制，钻孔的钻探设计和施工的监督工作。128．负责地质构造和探放水的钻探设计工作。9．负责地面岩移站的观测和资料的整

6、理，编录及总结工作。10．参与矿井瓦斯地质工作。11．负责矿井地质及地质防治水科研工作。二、地质工作业务流程1．设计部门需要地质资料时必须事先联系。按规定提交由总工程师签字的委托书。2．地质与设计施工单位要互相协作，互相配合，有关业务联系必须通过委托书、会议纪要等制度执行。3．在接到月度巷道施工计划3天内要向有关领导及单位提出掘进工作面地质预报书，并要求收到单位经手人签字。4．巷道掘进过程中遇到地质构造，煤层、含水层、导水断层或有危险的水体时，要提前预报，以通知单的形式通知施工单位和有关领导，坚持“有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则。5．井巷竣工验收，应由施工单

7、位配合地测部门，按规定进行丈量，并以地测部门提供的数据，做为验收工程量，发现问题及时通知有并单位，并向总工程师汇报。地测部门业务流程图基层单位　地测部门　分管地测的矿领导　公司地测水文部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　业务报审　接纳业务　　　　　12　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　业务审查、审批　审批　审批　　否　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　是　　　执行　备案　　　　　　　　　是　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　跟踪业务跟踪、反馈　　　　　　　　　　　　　　　　　　反馈　　　　　　　时效信息记录台帐　时效

8、考核意见