库俄项目经理部薪酬管理办法

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1、标题：库俄项目经理部薪酬管理办法正文0目的为了提高项目管理水平，充分发挥工资的激励作用，有效控制项目成本和费用支出，结合项目部实际，特制定本办法。1适用范围本办法适用于项目部及管内的作业队。2引用标准2.1《中铁九局集团有限公司直属项目经理部（指挥部）人员及薪酬管理办法》（中铁九局人[2005]173号）2.2公司《岗位工资制管理办法》（二项目部人[2005]35号）。2.3公司《关于调整岗位工资制职工岗位序列的通知》（中铁九局二人[2008]50号）。3术语和定义中铁九局集团库俄项目经理部部以下简称项目部。4职责及分工4.1项目部总经理负责批准并发布实施本办法。4.2项目部综

2、合部负责人力资源管理单位是本办法的归口管理部门，负责拟定、修改、实施、解释本办法。4.3项目部工程管理部、成本部负责当期产值指标的下达及完成情况的确认每月22日前提报综合部。4.4项目部安质监察部负责当期安全质量完成情况的确认。5管理内容与控制要求5.1项目经理部班子人员工资实行项目经理期薪制。5.2项目部全员及作业队全员实行“岗位绩效”工资。5.2.1全员包括中铁九局职工及作业队外雇人员-7-的管理干部、服务人员、现场施工人员。5.2.2项目其他人员的岗位工资，最高暂定1900元。详见工资岗位序列表，5.2.3按公司《岗位工资制管理办法》要求，对项目其中铁九局员工计发技术岗位

3、津贴（高级160元、中级100元、助理级60元、员级30元）、工龄工资（每年10元标准）、各种生活补贴80元，并可计发施工津贴（每日6.38元）。项目部外雇人员计发除工龄工资以外的各项补助。作业队外雇人员支付固定工资的应把实际收入减去岗位工资和各项补贴的金额视为绩效工资。作业队的应提绩效工资应从绩效工资总量中减去外雇人员的绩效工资。5.2.4“绩效工资”实行“总量控制、自主分配”的方式进行管理。（1）、作业队人员绩效工资按当月作业队产值的5‰，计算具体分配系数参照（效益工资），绩效工资的分配由作业队长按个人绩效大小，在0—1.8间自主确定个人绩效工资分配系数（可参照7.3表确定

4、），报综合部审核备案后实施。（2）、项目部管理人员绩效工资按各作业队各队绩效工资的平均数乘以相应的岗位系数。5.3.5作业队应提当期绩效工资总量=作业队产值×0.5%个人应得当期绩效工资=（作业队实际提取当期绩效工资总量/作业队全员绩效工资系数之和）×个人绩效工资系数5.3.6项目部人员绩效工资基数的确定项目部人员绩效工资总量=库俄项目部总产值×0.5%/各作业队全员人数×项目部人员人数。项目部人员绩效工资=项目部人员绩效工资总量/项目部人员绩效工资系数之和×个人岗位系数。-7-5.3.7对出勤不满月的人员，岗位工资、施工津贴、绩效工资按天数支付。工龄工资、生活补贴、技术津贴全

5、额支付。5.3.8冬季停工放假期间及施工期间因各种原因工程项目停工的，工资待遇执行项目部《一线职工放假（停工）期间工资支付暂行办法》（中铁九局二人〔2005〕82号）。5.3.9项目人员实行“岗位绩效”工资管理后，未经项目部批准，作业队不得再发放其他形式的奖金。对于上级文、电表彰或有专用奖金款源的，由项目经理部按规定办理。6附则本办法自二ＯＯ九年六月二十日起实行。7形成文件和记录7.1项目经理部岗位工资核定表7.2项目经理部内部验工资料7.3职工考勤记录7.4计算过程。-7-附表1：项目经理部岗位绩效工资系数参考表　岗位名称系数项目经理部项目副总工1.8部长1.7副部长1.6各

6、部部员1.5见习生、后勤服务人员1作业队作业队队长、书记1.8作业队副队长、搅拌站站长、技术主管1.6其余各岗位项目自定绩效工资系数确定说明1作业队其他人员的系数作业队长可以根据工作岗位、工作中实际贡献及工作态度确定系数。2系数调整每月报劳资备案。-7-附表2：岗位工资表　岗位名称岗位工资项目经理部项目部副总工1900各部部长1800各部副部长1700各部部员1600见习生本科1500、专科1000管理服务人员1200作业队作业队队长、书记1900作业队副队长、搅拌站站长、作业队技术主管1700项目部其他管理人员1500见习生本科1500、专科1000生产施工人员1350管理服

7、务人员1200-7-附表3：中铁九局库俄项目经理部岗位工资核定表项目经理部:年月日顺号岗位姓名技术职务基本薪酬岗位工资技术岗位津贴工龄工资生活补贴绩效工资系数绩效工资-7-项目经理（作业队长）:劳资负责人:附表4：项目经理部绩效工资计算表库俄项目部第作业队年月完成产值情况（万元）本期完成累计完成　　本期绩效工资核算提取情况实行人数　核算提取情况（1）项目经理部月度实际提取绩效工资总=当期产值×0.5%=元（2）固定薪酬或确定薪酬发生的绩效工资:（3）其余人员应提绩效=（1）-（2）=（4）其