南视传媒员工手册

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1、南视传媒员工手册目录一、四项基本原则……………………………………………………………………3二、公司组织架构……………………………………………………………………4三、入职规定…………………………………………………………………………4四、工资报酬…………………………………………………………………………5五、工作时间及法定假期……………………………………………………………5六、福利………………………………………………………………………………6七、合同解除…………………………………………………………………………8八、工作纪律……

2、……………………………………………………………………9九、财务管理…………………………………………………………………………11十、奖罚规定…………………………………………………………………………13第一章、四项基本原则1、机制至上原则工作的一切,对事而不对人。尽可能在公平、公正、公开的工作机制下。有功必奖,有过必罚!将自然人的主观因素对企业事务的影响将到最低。让每一位员工可以放开心胸,鼓足干劲,与时间竞争、与同行竞争、与同事竞争、与自我竞争,最终实现个人的人生的阶梯超越。2、盈利前提原则南视传媒是企业,是民营企业,所有的

3、风险都在于企业自身。所以!盈利是一切的前提。所有员工都必须时刻保持危机感,拓展市场容量,增加营销端口,另一方面开源节流,细心谨慎不出错。齐心协力地用更好的服务全力争取销售增长、实现企业与个人的共同盈利。3、营销优先原则客户是南视传媒的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。任何时间、任何岗位,都应该以营销为导向,以客户满意度为导向。南视传媒员工无论对待任何客户,必须耐心、友善、诚恳、负责任,珍惜客户的每一分钱。4、团队原则协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标,团队的利益高于一切,是南视传媒的行为准则。南视传媒所有员工都

4、是南视传媒大团队中的一员,人格平等,分工合作,维护团队利益,为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。第二章、组织架构图第四章、员工聘用与入职一、试用期和正式聘用1、受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容并贴上照片,入职时连同身份证、学历、有关职称等复印件(交验原件)及履历交行政人事部处理存档。2、员工受聘期间,分别按试用期和聘用合同规定领取薪金。3、公司根据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。二、试用转正1、所有新员工,试用期为一至三个月,具体由公司视其工作表现或其实际需要而定。2、试用期满考核2.1、试用期结束时,试

5、用期新员工按照公司规定的试用期考核办法办理考核手续,如果公司认为试用人员合格,则通知试用人员转为正式员工,双方签订聘用合同,合同期由入职本公司之日起计。2.2试用期满考核办理程序:试用新员工提出试用期因不能胜任工作者,公司有权延长其试用期限,对于行为不检点或严重违反业务操作流程者,立即解聘。实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。如果试用人员在试用期内被证明不符合录用条件,公司须在三个月内通知试用人员不被聘用。第三章、薪酬一、本制度中的薪酬是指企业所支出的工资、奖金、津贴和福利的总和,不包括企业为员工所缴纳和支出的

6、保险医疗费用。二、公司的薪酬分配具体通过以下五方面来体现:1.岗位价值;2.工作能力;3.部门与员工绩效;4.在工作过程中对业务流程的理解和遵守情况;5.企业的市场效益。三、本公司实行岗位目标工资月薪制(简称岗位工资制)。四、工资结构:工资=岗位基本工资+岗位绩效工资。五、总经理实行年薪制。总经理工资分为岗位工资和效益工资,岗位工资占%按月发放,效益工资由董事长根据企业实际盈利状况,于年底一次性核定发放。六、员工的岗位基本工资根据其所在岗位档次的规定按月发放。七、工资发放时间为每月日。八、所有员工的加班效益都根据任务目标

7、体现在员工的绩效工资内。公司原则上不令设加班工资模块。九、病假工资。病假在一个月内的,按日扣基本工资30%。超过一个月停发工资。十、事假工资。员工因故确需请假时,须按规定办理请假手续。事假在7日(含7日)以内,按日扣岗位工资;7日以上除停发事假期间的岗位工资外,另扣除当月绩效工资的50%。第五章奖金第二十六条除第十条有关人员外,其余人员都参加奖金分配,奖金根据岗位价值、个人能力、当期绩效和企业市场效益分配。奖金(S)分为半年奖(Sb)和年终奖(Sq),半年奖约占全年奖金总额的25%,年终奖约占全年奖金总额的75%。第二十

8、七条员工半年奖(Sbij)的发放以公司上半年整体经营状况、员工上半年绩效情况为依据。计算公式为:Sbij=∑W实绩ij/2.8其中,∑W实绩ij为员工1-6月实发绩效工资的总和。第三十条员工年终奖金的发放以员工年终考核结果为依据。第三十二条年度病、事假累计在12~30天以内的,扣发年终奖的1/12;累计1个月以上3个

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