采购环境复习资料

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1、采购环境知识逻辑结构采购与供应是一项可转换技能掌握各种可转换的采购原理具体的采购行为受环境影响理解你进行采购所处的环境第一部分组织第二部分技术第三部分流程第四部分市场第一部分组织一、私营组织二、公共组织三、融资渠道四、采购组织一、私营组织1、形式（1）不设立公司：所有者对企业负全部责任1）个人经营企业：仅有单一的所有者优点：企业容易建立，且管理和法律费用很低几乎没有会计和保持账本规定所有者可以自由决定经营方式所有者获得所有的经营利润缺点：资金规模小，融资困难贷款只能通过个人担保所有者承担所有财务责任所有者必须依靠自己的能力运营企业2）合伙企业：合伙企业由两个或两个以上的

2、人所有，他们拥有并经营企业，分担责任和义务，分享利润优点：合伙人共同承担责任，专业技术资源更广泛资金来源渠道多于个人经营企业由于可获得更多担保，更易于筹措资金合伙人共同承担企业的债务责任，个人责任减少缺点：由于一项决定需要所有合伙人共同商议，因此自由度相对于个人经营企业减少了决策缓慢、管理增加利润被分割虽然责任被分担了，但是责任不是有限的。（2）设立公司：拥有两个或两个以上的股东，股东以购买公司股份的形式进行投资，并期待从投资中获得回报，但是他们不必负责公司的运营，而是雇用董事进行管理。股东对公司负有限责任，即当公司出现财务问题时，股东承担的责任仅限于他们投资的价值1）

3、私营有限（责任）公司私营有限责任公司没有在证券交易所上市，因此公众就不能就该公司的股票进行交易，即所有权是封闭的，私有的。2）上市有限（责任）公司上市有限责任公司则可以通过证券所进行募股优点：股东承担有限责任出售股票可以筹措大量资金董事可以利用专业能力经营公司证券交易不改变公司的资本基础缺点：有一些关于成立和管理有限责任公司的规章制度和法律程序由于规定年度财务报告而公开了公司的财务状况董事需要定期向股东汇报股票交易可能导致所有权的改变，从而影响到公司管理和指导的方式2、管理（1）保护主义：政府建立私营企业的管理机构，以保护下列各方的利益1）消费者2）国内市场3）国家利益

4、4）公共福利（2）行政管理机构的责任1）颁发和撤销营业执照2）制定各种标准并监督执行3）处理公正投诉4）接受并检查公司绩效的报告5）监督市场内的竞争水平6）进行定价控制（3）行政管理者的规章制度对采购职能的影响1）符合标准2）健康与安全3）环境4）成本5）治理6）清晰的查账索引7）欧盟指令8）适当的服务水平3、关闭（1）私营企业关闭的原因1）财政：公司没有能力再支付其债务人或开始不能承受亏损（倒闭）2）战略决策：公司已经完成了目标或其所有者不再需要公司进行活动（转让）（2）公司关闭的影响1）宏观经济：经济损失2）社会经济：增加失业3）个人：失去收入4）客户：坏账、损失生

5、意5）供应商：坏账、损失生意6）投资者或金融家：失去回报4、目标（利润动机）（1）公司的三个基本目标生存成长与发展赢利（2）利润动机对采购的影响减少成本节约资金（3）只考虑价格是不恰当的价格只是采购产品和服务的总成本的因素之一。这项成本需要与质量、服务、技术规格保持有效的平衡。这个平衡点有公司的目前的战略方针和目标决定，而且会随时变化。只考虑价格的采购仅仅注意了采购决策中的一个因素，因而是不恰当的5、类型（1）可以按照三种方法划分企业类型所有权和控制规模商业活动（2）按市场领域划分及对采购的影响1）制造业：稳定、安全、低成本的连续供应2）工程业：项目管理3）快速消费品业

6、：快速响应4）零售业：全面5）技术业：知识产权6）服务业：明确服务规格二、公共组织1、管理（1）保护主义：与私营企业的管理很相似，以保护下列各方的利益1）国家利益2）公共福利3）制度化标准（3）行政管理者的规章制度对采购职能的影响1）符合标准2）健康与安全3）环境4）正直和可信5）清晰的查账索引6）欧盟指令8）适当的服务水平2、目标多个不很清晰的商业目标处于完全竞争状态（1）社会目标保护财产，法律秩序保卫国土机会平等最低水平的社会基础设施财富再分配健康的获得与维持环境质量、教育最低水平的社会收入和福利应对老龄化和衰弱的问题（2）经济目标更高的经济增长保护新生产业（受到经

7、济影响）当地或地区经济发展特殊行业或技术的发展行业或技术转换的投资保险并平衡国家用于生产和兑换的成本3、利益相关者（1）利益相关者指任何与其组织有利益关系的人、团队或其他组织。与私营部门相似，公共部门公司也要满足利益相关者的需要。利益相关者的利益经常是竞争性的（2）利益相关者的管理对采购的影响对责任的需要对正直的需要公共资金使用中的成本效率和效益透明的采购过程和合同授予标准公开、不歧视、公平竞争符合管理制度投诉程序政策与程序三、融资渠道1、公共——私营合作（PPP）（1）定义：是公共部门和私营部门之间的商业安排，提供公共基础设施、社区设施