微利时代企业成本控制策略

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1、微利时代企业成本控制策略　　一、引言　　随着我国改革开放政策的有效推进和市场经济体制的确立与完善，自20世纪90年代中后期开始，我国科学技术水平和生产力取得了巨大发展，物质产品日益丰富，人民生活水平有了重大提高。三资企业的突飞猛进和民营经济的异军突起，国内市场的竞争主体多元化格局已基本形成，市场供求关系由“卖方主导”转变为“买方主导”，国民告别了短缺经济时代。伴随经济与社会环境的巨大变迁，我国企业也告别了呈现高增长与高收益的厚利时代，进入了经济全球化进程加速背景下竞争激烈的微利时代。微利时代是科技进步、产品和服务供给能力增强及市场

2、竞争的必然结果。当前我国各主要产业部门整体上呈现出结构性供给过剩的状况，尤其是工业产品存在结构性的市场变现障碍，生产能力的相对过剩已经非常明显，微利时代特征的凸显考验着每个企业的管理能力。　　二、微利时代对企业成本管理能力的重大挑战　　与世界发达国家进入微利时代的经济与社会背景不同，我国的区域经济发展差距较大和经济结构失衡，还面临就业及社会保障水平、技术引进与自主创新能力、资源高效开发利用和生态环境保护等比较尖锐的问题。我国又是新兴的市场经济体，企业全球资源配置能力有待提高，全球经济增速放缓与消费能力下降，致使中国企业面临更为严峻

3、的市场挑战。对许多企业，尤其是制造业而言，面对内忧外患的严峻形势，获取并保持成本优势，成为当前经济发展中首当其冲的管理问题。　　（一）国际市场对企业运营的影响后金融危机时代，发达国家对实体经济的重视，加剧了我国出口导向企业的竞争态势。国际金融动荡、外贸环境恶化、人民币持续升值等经济因素，加之近些年一些发达国家借助反倾销手段和在特别保障条款下专门针对我国出口产品设立的贸易保护策略，导致我国企业对欧美市场的订单减少，从而制约了中国产品的出口规模和结构。此外，我国已是能源消耗大国，而全球能源市场价格持续走高，以及部分稀缺原材料进口价格持

4、续上涨等，也对我国出口导向企业在国际市场上曾经具有的比较优势带来负面影响。　　（二）国内经济社会发展方式转变对企业运营的影响长期以来，我国企业靠大量消耗廉价土地、能源和劳动力资源等生产要素来谋求经济增长，它是不可持续的粗放式发展模式，也不利于和谐社会的构建。近年来国内经济社会发展方式转变和产业结构调整使我国企业面临日益严格的制度约束。面对经济社会发展由“数量到质量、粗放到节约、高碳到低碳”的战略性调整，促使国内企业必须转变发展思路。随着改革开放后中国经济30多年的持续高速增长，不仅原材料消耗、能源需求不断扩大使市场供应价格持续攀升

5、，导致物耗成本上升。而且受国内加大初次分配比重和劳动权益保护等政策调整影响，人力资源成本也有较大幅度的上升。如山东省的薪资增长速度已经接近广东省，在过去三年里上涨了50%（中国化工信息网）。随着节能减排、低碳环保理念的盛行，企业对生态环境治理投入的增加，环境成本内部化也增加了企业的成本压力。　　总之，我国企业产品的传统成本优势逐渐减少，全要素成本持续上升，盈利空间急剧缩减。通过扩大内需、拓展新市场可以缓解部分压力，但受到我国居民可自由支配收入数量的约束，在市场份额以及产品售价方面的增长空间相对有限，这就意味着企业必须提升成本管理能

6、力。为了能在这个微利时代下占据市场的一席之地，打造竞争优势并保持基业长青，企业必须结合战略成本管理理念，通过实施精细化管理等综合措施，持续有效地进行成本管控。　　三、微利时代企业成本管理策略　　可持续发展和价值增值是企业追求的终极目标，加强和改善企业管理是可持续发展的保障，有效的成本管理则是可持续发展的根本。　　（一）重视隐性成本，提高企业运营效率和效益传统的成本管理重视产品生产过程中发生的人工、材料等“显性成本”，而忽略了机构设置、沟通与协调、生产流程、质量管理等“隐性成本”。顾客需求多样花与个性化日益凸显，产品品种、规格、款式

7、繁杂而造成的隐性管理成本上升，成本效益的提升不能忽视对隐性成本的管控。尤其对于多元化企业来说，发展壮大到一定程度后，管理复杂化导致沟通与协调成本增加，加强隐性成本管控是提升运营效率的潜在机会。　　现代企业组织模式的调整与优化最终能改变企业的成本行为与成本结构，从而影响企业能否建立成本优势与竞争优势。选择有效的组织模式，合理界定各职能部门之间的权利和责任，借助信息化手段促使企业扁平化，优化组织的层级和机构设置，加强跨企业和跨部门的沟通与协调，可以大大降低企业的组织与协调成本。组织外部市场和内部运营的压力迫使企业采取跨企业协同与精细化

8、管理相结合的组织与管理策略，在加强风险控制能力的同时实现与价值链战略联盟合作伙伴的共赢。因此，企业管理层可以通过分析企业的组织架构和组织行为来控制企业的隐性管理成本。　　（1）动态进行企业组织结构变革。组织结构的扁平化、虚拟化和柔性化变革是企业借助