职业生涯规划与发展

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1、职业生涯规划与发展目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师:课程价格:课程编号:2607462.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲第一单元:职业生涯规划基本概念1、为什么要关注职业生涯?2、职业生涯规划的意义3、成为自我生涯发展的责任者4、案例分享:萳西的困惑(生

2、涯规划是谁的责任?)5、职业锚的意义6、人生十个阶段与职业生涯的关系第二单元:职业生涯规划对个人发展的意义1、帮助个人确定职业发展目标2、鞭策个人努力工作3、有助于个人抓住重点4、引导个人发挥潜能5、评估目前的工作成绩http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究6、职业转换与考虑7、掌握成功职涯成就从改变自己开始8、案例分享:陈维明的生涯关键点第三单元:员工职业生涯发展与企业发展1、为员工建立职业生涯规划的前景2、职业生涯规划对企业发展的意义l人才需求战略满足方面l优秀人才吸引留住方面l降低核心员工流失方面l人力资源有效开发方面l培训成果回收率方面3、企业与个

3、人责任分析4、职业生涯方向、途径、规划管理5、企业发展中的员工生涯管理6、案例分析:李冰的抉择(个人与企业双赢策略)第四单元:制定员工职业生涯规划的步骤1.成立各单位职业发展指导小组2.潜能测评3.评估4.组织与社会环境分析5.职业生涯目标的确定6.制定行动计划、方案http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究7.执行8.评估与反馈9.案例分析:XX公司新员工职业生涯规划方案第二天第五单元:部属职业生涯指导要领1.生涯规划方式ABCD2.了解部属工作现状3.性格特性分析4.部属优劣势分析5.公司人才战略与部属生涯规划6.协助部属建立个人发展目标与成就标准7.现

4、行企业发展机会分析8.实务操作:职业生涯规划表撰写与指导第六单元:以生涯发展规划激励部属1.为什么员工缺乏热情?2.与部属共同进行职涯评估3.进行职涯评估时应避免的问题4.SWOT诊断工具的应用5.案例分析:艾伦的进阶人生6.实务演练:SWOT分析7.有效订立职涯发展策略8.探讨目前工作瓶颈http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究9.厘清能力差距与改进计划10.案例分析:大鹏的热情投入工作的原因11.实务操作:自我改进计划第七单元:员工职业生涯开发的方法1.一般开发方法l现场培训方法(OJT)l脱产培训法(Off-JT)2.管理人员的开发3.研究会法4.案

5、例:万豪酒店的职业发展讨论5.工作模拟法6.角色扮演7.敏感性训练8.企业的职业管理模式l导师计划l个人成长地图l接班人计划第八单元:素质测评在生涯发展规划应用1.MBTI的来源2.MBTI的内容3.MBTI人格理论的指标4.MBTI十六种人格类型http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究5.MBTI的企业员工职业生涯应用意义6.案例解析:IBM公司7.实务操作:测试与分析http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer)常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更

6、多信息http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到service@taoke.com,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长(天)*培训时间预算(不含后勤)*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历  培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性

7、质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电话:021-51061698传真:021-54012899电邮:service@taoke.com网址:www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流!淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!地址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6

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