人力资源开发与管理汇总

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1、1．下列不是矩阵制组织优点的是（）。D.权责明确2．按照PEST分析法，人力资源有（）属性。C.43．（）已成为最重要的经济资源。B.人力资源4．组织的培训需求具有组织层（）和个体层三个层次。可以说，好的培训是将这三者进行整合。B.工作层5．“人尽其才、才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容？（）C.人员的选拔与使用6．（）是美国很有名的一种结构严密、适应性很强的量化职务分析问卷，有194个工作因素，其中包括187个工作元素或特征的问题和7个是有关工资报酬的问题。C.职位分析问卷法（PAQ）7．组织人力资源工作的

2、起点（）。B.人力资源规划8．（）不是人力保障投资功用。B.是最有收益的消费9．“科学管理”是（）提出的。C.泰罗10．人力资源开发与管理的主要环节没有其中（）项目。B.工作11．（）面试以穷追不舍的方式对空缺职位工作中的某一项发问，逐渐深入，详细而彻底，直至被试者无话可答。C.压力面试12．（）提出了均衡工资价格论。C.马歇尔13．为了确定现职员工的培训需求应采用（）。A.绩效分析法14．冰山理论是指（）。C.是指人的能力被认识的只是冰山一角，大部分能力处于潜在状态15．一般来说，在着手招募工作时首先应考虑的招募形

3、式是（）。D.内部晋升1.马丁•威茨曼以提出（）项目而著名。B.利益分享论2.当用绩效分析法分析发现产生绩效偏差的原因是员工不肯做时，应该对他们（）。C.对他们进行激励3.“人力资源规划”是（）。A.人力资源管理的起点6．在360度考核中有多方面的考核工作人员，下面选项中的（）是错误的。C.人力资源部门人员7．（）是超额劳动报酬。B.奖金8．期望理论由（）提出的。C.弗鲁姆13．主管人员激励理论是由（）提出的。C.佩顿14．所谓"需要"，是指（）。A.人们缺乏某种东西而产生的一种"想得到"的心理状态2．世界上最早的人

4、力资源论文是（）写出的。A.斯特鲁米林8．（）已成为最重要的经济资源。B.人力资源9．（）是人力资源管理的基石。C.工作分析11．（）选项不是应对物价上涨、提高实际工资的方法。C.冻结物价12．劳动争议仲裁委员会对劳动争议案件实行（）即行终结的制度。A.一次裁决5．人的能力要素不包括（）项目C.情商8．人力资源开发，从内容上看侧重于（）。D.对人力资源给予发掘和强化10．职业生涯规划是（）。D.从企业与个人两个角度进行的11．企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为（）C.考核与录用阶段12．帕塞尔的

5、管理风格学说不包括（）选项。D.分享的标准1．第1题人力资源规划的工作之一是（）。A.制定招募补充计划B.配置人才C.制定人力资源政策和措施D.制定薪酬政策答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.02．工作的五核心理论中，（）核心使员工体验到对工作结果的责任。A.自主权6．人工成本是（）。A.用人单位在所有与用人方面有关费用的总和10．决定人行为动力的强弱，即人的活力高低和强弱的因素是（）。C.动机12．（）是诉讼的前置程序。B.仲裁15．麦克利兰提出的成就需要理论包括成就需要、友谊需要和（）。A

6、.权力需要16．组织结构是组织在解决分工关系、部门化、权限关系、沟通与协商、程序化五个问题所形成的组织内部分工协作的基本框架。17．现实震动新员工进企业后对新工作过高的期望落空而感到的震惊和焦虑。同时，面对一个全新的环境，思想上会出现一种不确定感，行动上不知所措。美国学者霍尔（Hall）称之为“现实震动”。18．非财务报酬个人不领取款项、但需要组织给予一定经济付出的待遇。例如，较舒适的办公室环节和设施，特定的餐厅、停车位，配备个人秘书，以及动听的头衔等。19．工作分析工作分析——也称职务分析，是指对职务工作的性质、内

7、容、责任、方式以及工作人员任职资格等方面进行周密的调查研究，并加以系统准确地描述，确定完成这一工作需要什么样的行为的过程。20．人力投资人力资源作为一种客体，也是经济投资的对象。美国经济学家舒尔茨，是全面论述人力投资理论时最主要的代表人物。舒尔茨认为，对人力资源的投资，包括6个方面：（1）保健措施；（2）在职训练；（3）正规的初等、中等和高教教育；（4）在企业之外的成年人教育项目；（5）个人及家属为适应就业机会的变动而进行的迁移；（6）人口再生产（它构成人力资源的代际再生产）。按照舒尔茨的理论，可以把人力投资归结为“

8、保健、教育（包括训练）、流动、人口”四大方面。21．三方性格局是劳动者、雇主、政府三方之间的关系，是产业社会中重大社会关系。具体是劳动者与雇主形成雇佣关系，进一步形成劳动者（工会）和雇主（团体）两大集团，双方有着一系列的协商和谈判，政府则通过立法、行政、仲裁等手段对二者之间关系进行干预和调节。16．马克伍夫模式——是指通过具体数据的收集，找出过